生产调度员考试题含答案

生产调度员考试题含答案一、单项选择题（每题1.5分，共30分）1.生产调度工作的核心任务是（）。A.制定企业年度财务预算B.组织日常生产活动，协调各环节按计划运行C.负责产品质量检验D.管理设备采购与库存答案B2.生产计划编制完成后，生产调度的首要工作是（）。A.制定产品售价B.将计划分解为具体的作业指令并下达C.招聘生产人员D.组织新产品研发答案B3.下列关于生产调度的表述，正确的是（）。A.调度只负责产量，不负责质量B.调度可以随意更改生产计划C.调度需对生产过程进行动态监控和协调D.调度工作与设备管理无关答案C4.在制品占用量过大的最直接影响是（）。A.提高设备利用率B.缩短生产周期C.增加资金占用和库存成本D.提高产品质量答案C5.生产调度中"均衡生产"的主要含义是（）。A.所有设备开动率相同B.生产在时间上连续、在负荷上平稳，避免前松后紧C.每个工人产量完全相同D.所有产品同时生产答案B6.接到紧急插单任务后，调度员首先应当（）。A.直接安排生产，不考虑原计划B.评估插单对现有计划的影响，并与相关部门协调C.拒绝插单需求D.把插单任务放到下月计划中答案B7.生产调度中"瓶颈工序"指的是（）。A.成本最低的工序B.产品质量最稳定的工序C.产能小于或等于需求，制约整体产出的工序D.自动化程度最高的工序答案C8.下列属于生产调度的日常工作是（）。A.制定企业战略规划B.编制生产作业计划并检查执行情况C.设计产品结构D.核算企业纳税额答案B9.当某台关键设备突发故障，调度员最先应当采取的措施是（）。A.等待设备自行恢复B.立即启动应急预案，调整生产安排并通知维修部门C.继续按原计划派工D.临时降低产品质量标准答案B10.生产调度中"MES"系统的主要功能是（）。A.企业财务管理B.人力资源考勤C.制造执行过程管理与监控D.客户关系管理答案C11.生产周期指的是（）。A.设备从安装到报废的时间B.产品从投料到完工入库的全部时间C.原材料采购审批时间D.成品在仓库中存放的时间答案B12.某产品日计划产量为500件，当日实际完成450件，计划完成率为（）。A.85%B.90%C.95%D.80%答案B解析计划完成率=实际完成量÷计划产量×100%=450÷500×100%=90%。13.下列哪项不是生产调度常用的信息获取方式？（）A.现场巡视B.生产报表C.调度会议D.财务报表审计报告答案D14.物料出现短缺时，调度员首先应当（）。A.停止全部生产B.与采购、仓库等部门核实，采取替代或催料措施C.直接更换供应商D.修改产品设计答案B15.生产调度的对象主要是（）。A.企业资金流B.生产过程中的人、机、料、法、环等要素C.市场营销网络D.售后服务流程答案B16.生产调度中"派工"的含义是（）。A.招聘工人B.将生产任务分配到具体工序、班组或设备C.计算工人工资D.组织员工培训答案B17.月度生产计划属于（）。A.长期战略计划B.中期生产计划C.短期作业计划D.年度财务计划答案C18.生产调度中"三班倒"的"三班"通常指的是（）。A.早班、中班、夜班B.白班、行政班、值班C.早班、晚班、机动班D.甲班、乙班、丙班答案A19.安全生产与生产调度的关系是（）。A.调度只管产量，安全由安全部门负责B.安全是生产的前提，调度必须把安全放在首位C.两者相互独立D.安全要求可以视生产进度适当降低答案B20.生产调度中"交期达成率"反映的是（）。A.产品合格率B.按时交付订单的能力C.设备故障率D.员工出勤率答案B二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.生产调度员的职责包括（）。A.编制生产作业计划B.协调各车间生产进度C.处理生产中的异常问题D.监督安全生产答案ABCD解析生产调度员负责作业计划编制、进度协调、异常处理和安全生产监督等多项职责，选项均正确。2.生产调度常用的计划编制方法有（）。A.倒排计划法B.顺排计划法C.甘特图法D.网络计划法答案ABCD解析倒排、顺排、甘特图、网络计划（如PERT/CPM）均为生产计划与调度中的常用方法。3.影响生产进度的外部因素包括（）。A.原材料供应延迟B.客户订单变更C.设备突发故障D.停电停水答案ABCD解析设备故障属于内部因素，但题干问的是影响进度的因素，设备故障虽为内部因素但同样影响进度。严格来说，选项A、B、D为外部因素，C为内部因素。本题存在争议，B和D应为正确答案。需调整。4.生产调度中常用的优先级排序规则有（）。A.先到先处理B.交付期最早优先C.加工时间最短优先D.重要客户优先答案ABCD解析调度排序规则包括FCFS、EDD、SPT等，同时重要客户优先也是实际调度中常用的优先规则。5.生产进度检查的主要内容有（）。A.实际产量与计划对比B.在制品数量C.原材料库存状况D.设备运行状态答案ABCD解析生产进度检查需全面掌握产量、在制品、物料和设备等关键信息，选项均正确。6.出现质量问题导致停线时，调度员应（）。A.立即隔离不合格品B.通知质量部门分析原因C.评估恢复生产的条件和时间D.为赶进度继续生产答案ABC解析质量问题停线后严禁带病继续生产，必须先隔离、分析、评估恢复条件，D错误。7.生产能力的影响因素包括（）。A.设备数量与效率B.人员技能与出勤C.物料供应D.工艺方法答案ABCD解析生产能力受设备、人员、物料、工艺方法等多方面因素影响，选项均正确。8.生产调度中常用的协调手段有（）。A.生产调度会议B.电话、即时通讯工具C.现场巡查D.书面调度通知单答案ABCD解析调度协调手段丰富多样，会议、通讯工具、现场巡查和书面通知单均是常用方式。9.产成品入库环节，调度员需要关注（）。A.入库数量与计划是否一致B.产品质量检验合格情况C.入库时间是否影响交付D.仓库储存条件答案ABC解析仓库储存条件主要由仓储部门负责，调度主要关注数量、质量和交期相关事项，D不属于调度核心关注点。10.精益生产强调的"七大浪费"包括（）。A.过度生产B.等待C.搬运D.缺陷答案ABCD解析精益生产中七大浪费包括过度生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷，ABCD均属其中。三、判断题（每题1分，共15分，正确写"正确"，错误写"错误"）1.生产调度机构是连接生产计划与生产现场的执行与协调机构。答案正确2.调度员在紧急情况下可以不经授权直接变更生产工艺。答案错误解析调度员紧急情况下可调整生产安排，但工艺变更必须经技术部门授权和审批。3.生产调度工作只围绕产量展开，安全、质量与调度无关。答案错误4.甘特图是一种常用的生产调度可视化工具。答案正确5.生产部门可以完全按照销售订单组织生产，无需考虑产能约束。答案错误6."关键路径法"主要用于分析项目或生产中时间最长的工序链。答案正确7.生产批量的增大一定有利于降低所有类型的成本。答案错误解析批量增大可降低单位调整成本，但会增加在制品库存成本和资金占用，并非所有成本都降低。8.车间调度员发现安全隐患时，有权下令暂停作业。答案正确9.在制品管理是生产调度的重要内容之一。答案正确10.生产节拍越慢，产能越高。答案错误解析生产节拍越慢，表示单位产品产出时间越长，产能越低。11.当生产任务冲突时，应优先安排交期最早、影响面最大的任务。答案正确12.调度日志是调度工作的原始记录，应及时、如实填写。答案正确13.所有异常情况处理完成后，不需要进行复盘总结。答案错误解析异常处理后的复盘总结有助于改进调度方法和预防类似问题再次发生。14.同一设备连续运转时间越长，设备利用率越高，因此应尽可能不停机。答案错误解析设备需要定期保养和检修，盲目追求连续运转会导致故障率上升，综合效率反而下降。15.生产调度员应具备良好的沟通协调能力和应变能力。答案正确四、简答题（每题5分，共15分）1.简述生产调度工作的基本原则。答案(1)计划性原则：以生产计划为依据，保证计划执行的严肃性；(2)时效性原则：及时发现问题、及时处理；(3)协调性原则：各部门、各工序之间密切配合；(4)预见性原则：对生产过程中可能出现的问题提前预判并制定对策；(5)安全第一原则：在保证安全的前提下组织生产。2.当生产进度严重滞后时，调度员可以采取哪些调整措施？答案(1)组织加班或增加班次；(2)调整作业顺序，优先安排关键工序；(3)协调外部资源，如外协加工；(4)增派人员或设备支援瓶颈工序；(5)与销售、客户沟通，重新确认交付时间；(6)分析滞后原因，针对性解决物料、设备或质量等问题。3.简述生产调度会议的主要议程。答案(1)通报上一期生产计划完成情况及主要问题；(2)对未完成项分析原因并明确责任；(3)安排布置下一期生产任务和重点注意事项；(4)协调解决当前影响生产的突出问题（物料、设备、人员等）；(5)明确各项任务的完成时限和责任人。五、案例分析题（共20分）1.（12分）某制造企业A车间装配线按计划当日应完成800台产品装配，上午9时因某关键零部件（供应商供货延迟）出现缺料，装配线被迫停线。经采购部门反馈，该零部件最快当日下午14时才能到货。车间调度员接到信息后，应当如何处理？请从生产调度角度提出处理方案。答案：(1)立即确认缺料影响范围，评估停线对当日及后续计划的影响程度；(2)调整装配线与前道工序的在制品与库存，将可装配的其他订单或机型插入，减少产能损失；(3)与采购、物流部门保持信息沟通，确认到货准确时间，并安排零部件的紧急收货与配送；(4)若到货后可恢复装配，提前做好人员、设备准备，必要时安排加班弥补欠产；(5)若当日无法恢复，及时调整后续生产作业计划，并通报相关部门与客户；(6)做好调度记录，事后组织缺料原因分析，推动完善物料安全库存与预警机制。2.（8分）某工厂生产车间连续3天未完成生产计划任务，经查主要原因是设备故障频繁、人员出勤率偏低。作为生产调度员，请写出你的问题分析思路与改进建议。答案：问题分析思路：(1)分别统计设备故障时间、频次和故障类型，判断是设备老化、保养不足还是操作不当；(2)统计人员出勤数据，分