电视编导节目制作及创新能力绩效评定表_第1页
电视编导节目制作及创新能力绩效评定表_第2页
电视编导节目制作及创新能力绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视编导节目制作及创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与完成度节目内容质量35%内容选题具有深度和创意，无重大factualerror根据内容深度、创意性、准确性进行评分，满分10分，每项最高得5分制作完成率按项目计划100%完成制作按完成比例评分，100%得满分，低于90%扣2分/每5%，最低0分交付时效性按时提交节目成片延迟提交1天扣1分，最高扣5分后期制作质量画面、声音、剪辑等技术指标符合行业标准由技术评审团队打分，满分10分，每项最高得2.5分客户/领导满意度获得客户或上级的正面评价根据评价记录评分，满分10分，正面评价得满分，中性评价得5分，负面评价得0分创新与创意能力创意方案质量25%提出具有创新性的节目方案根据方案的原创性、可行性、市场吸引力评分，满分10分技术应用创新尝试新的拍摄或剪辑技术根据技术应用的创新性和效果评分，满分10分，无应用得0分内容形式创新突破传统节目形式根据形式创新的程度评分，满分10分，无创新得0分创意实现度将创意方案有效实现为成片根据创意在成片中的体现程度评分，满分10分团队协作创新推动团队采用创新工作方法根据推动程度和效果评分，满分10分，无推动得0分团队协作与管理团队沟通效率20%清晰传达工作需求，及时响应团队问题根据团队反馈评分，满分10分，低效沟通扣2分/每项资源协调能力有效协调内外部资源根据资源协调的完整性和效率评分，满分10分问题解决能力快速解决制作过程中的突发问题根据问题解决的速度和质量评分，满分10分，未解决扣5分指导下属能力有效指导团队成员提升技能根据下属成长和团队评价评分，满分10分跨部门协作与其他部门顺畅合作根据协作记录评分，满分10分，冲突频发扣2分/每次职业素养与发展学习与成长20%主动学习行业新知识、新技能根据学习记录和技能应用评分，满分10分职业态度保持积极工作态度，遵守公司规范根据出勤、纪律、团队评价评分，满分10分，违纪扣2分/次行业影响力在行业内建立良好声誉根据行业评价和获奖情况评分，满分10分工作主动性主动承担额外责任或提出改进建议根据主动行为记录评分，满分10分成果推广有效推广优秀节目作品根据推广效果评分，满分10分，无推广得0分本考核表用于评估电视编导在节目制作中的综合表现，包括节目质量、创新能力、团队协作及职业素养四个维度。请根据指标评分标准进行客观评价，确保考核结果公正有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论