产品经理时尚产业产品设计绩效评定表

产品经理时尚产业产品设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计理念原创性30%独立提出至少3个原创设计理念每个原创设计理念获得5分，总分不超过25分，剩余5分根据设计理念的独特性和市场潜力额外评定设计趋势把握能力准确把握至少2个季度行业设计趋势并应用于产品中每个准确把握并应用的设计趋势获得5分，总分不超过10分设计风格一致性产品系列设计风格统一性评分达到85分以上根据设计评审团对产品系列风格统一性的打分评定，每低1分扣0.5分，最低扣至0分设计提案可行性提交的设计提案中至少80%被采纳并实施每采纳一个提案得2.5分，最高25分设计迭代优化效果主导设计迭代的产品在用户满意度调研中得分提升10%以上根据用户满意度调研前后得分差值评定，每提升1%得2分，最高20分市场竞争力分析竞品分析深度25%每季度完成至少5个主要竞品的设计分析报告每份完整且有深度的分析报告得4分，最高20分市场调研准确性设计方向与最终市场接受度吻合度达到90%以上根据市场反馈与设计方向的偏差度评定，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本控制能力产品设计在保证品质的前提下，成本控制在预算的95%以内每低1%得1分，最高10分，超过预算部分每1%扣2分，最低扣至-10分供应链协同效率设计方案在6个月内完成至少2次供应链验证并顺利投产每次顺利投产得5分，最高10分设计知识产权保护主导设计的专利申请成功率为80%以上每成功申请一项专利得5分，最高25分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月与研发、生产、市场部门的有效沟通会议达到8次以上每次有效沟通会得1分，最高8分，低于5次不得分团队协作贡献度在团队设计评审中至少提出3条建设性意见被采纳每条被采纳的建设性意见得3分，最高9分设计资源协调能力主导的设计项目在规定时间内完成率超过90%每完成一个项目得4分，最高16分，延期项目每延期1周扣2分，最低扣至0分设计知识分享每季度至少组织1次设计知识培训或分享会每次完整组织且效果良好的分享会得4分，最高8分团队反馈改进根据团队成员反馈的设计改进方案中至少80%被实施每实施一项改进得2分，最高10分产品商业价值产品销售贡献25%主导设计的核心产品销售额占季度总销售额的15%以上每高于目标1个百分点得3分，最高15分产品利润率主导设计的核心产品毛利率达到25%以上每高于目标1个百分点得3分，最高15分设计用户口碑主导设计的核心产品在电商平台评分达到4.5星以上每高0.1星得2分，最高10分产品迭代速度主导设计的核心产品每季度至少完成1次迭代更新每完成一次迭代得5分，最高10分品牌形象提升主导设计的核心产品获得至少1项行业设计奖项或媒体报道每获得一项奖项或报道得5分，最高10分本考核表用于评定时尚产业产品经理在设计产品方面的绩效表现，分为产品设计创新性、市场竞争力分析、团队协作与沟通、产品商业价值四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：