建筑设计项目总监绩效评定表

建筑设计项目总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5%得满分，偏差5%-10%扣10分，偏差10%以上扣20分。设计变更次数不超过3次0次变更得满分，1次变更扣5分，2次变更扣10分，3次以上变更扣15分。设计质量审核通过率95%通过率95%以上得满分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分。客户满意度（设计阶段）4.5分（满分5分）4.5分以上得满分，4.2-4.4分得80分，3.8-4.1分得60分，低于3.8分不得分。重大设计缺陷发生率00次得满分，1次扣20分，2次及以上扣40分。团队管理与协作团队出勤率25%98%出勤率98%以上得满分，95%-97%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。团队成员绩效达标率90%达标率90%以上得满分，85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分。跨部门协作效率平均反馈周期不超过3天反馈周期小于等于2天得满分，3天得80分，4天得60分，超过4天不得分。团队培训参与率100%100%参与得满分，95%-99%参与得80分，90%-94%参与得60分，低于90%不得分。团队冲突解决效率所有冲突在2天内解决所有冲突在2天内解决得满分，90%-95%解决得80分，80%-89%解决得60分，低于80%不得分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%控制在预算5%以内得满分，6%-10%扣10分，11%-15%扣20分，超过15%扣40分。材料采购成本节约率5%以上节约率5%以上得满分，3%-4.9%得80分，1%-2.9%得60分，低于1%不得分。设计资源利用率90%以上利用率90%以上得满分，85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分。设计变更成本控制变更成本不超过项目总成本的2%控制在2%以内得满分，3%-4%扣10分，5%-6%扣20分，超过6%扣40分。图纸与文档管理规范性100%符合规范100%符合得满分，95%-99%符合得80分，90%-94%符合得60分，低于90%不得分。创新与客户关系创新设计采纳率20%30%以上采纳率30%以上得满分，20%-29%得80分，10%-19%得60分，低于10%不得分。客户需求响应速度平均响应时间不超过12小时响应时间小于等于6小时得满分，12小时得80分，24小时得60分，超过24小时不得分。客户反馈改进落实率100%100%落实得满分，95%-99%落实得80分，90%-94%落实得60分，低于90%不得分。客户续约率80%以上续约率80%以上得满分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%不得分。行业影响力（获奖或媒体报道）至少获得1项行业认可获得国家级或省级奖项得满分，获得市级奖项得80分，获得行业媒体报道得60分，无任何认可不得分。本考核表用于建筑设计项目总监的绩效评定，需结合项目实际完成情况、团队表现及客户反馈进行综合评分。各维度权重已预设，具体评分需严格依据指标定义及评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签