交通工程公司项目经理项目执行绩效评定表

交通工程公司项目经理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成为满分，每个未按计划完成的节点扣除3分，最低得分为0分项目延期次数0次未发生项目延期为满分，每发生一次延期扣除5分，最低得分为0分项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每延迟提交一次扣除2分，最低得分为0分项目进度调整合理性85%所有进度调整均有合理依据并提前通知相关方为满分，每项不合理或未通知的调整扣除2分，最低得分为0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分变更成本控制率98%变更成本控制在预算的98%以内为满分，每超出2%扣除1分，最低得分为0分资源使用效率90%资源使用效率达到90%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分成本超支事件次数0次未发生成本超支事件为满分，每发生一次超支事件扣除5分，最低得分为0分成本核算准确性95%所有成本核算数据准确无误为满分，每项错误扣除2分，最低得分为0分项目质量管理工程质量合格率25%98%工程质量合格率达到98%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分质量事故发生次数0次未发生质量事故为满分，每发生一次事故扣除5分，最低得分为0分客户质量投诉率2%客户质量投诉率控制在2%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分质量验收通过率95%所有项目分项验收通过率达到95%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分质量管理体系执行率100%所有质量管理体系要求均100%执行为满分，每项未执行扣除2分，最低得分为0分团队管理与沟通团队协作效率20%90%团队协作顺畅，任务完成效率达到90%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分达到85%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分沟通响应及时性95%所有沟通请求均在规定时间内响应为满分，每延迟响应一次扣除2分，最低得分为0分风险沟通有效性90%所有项目风险均及时、准确地传达给相关方为满分，每项遗漏或延迟扣除2分，最低得分为0分利益相关方关系维护90%与所有利益相关方保持良好关系，支持度达到90%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分本考核表用于评估交通工程公司项目经理在项目执行过程中的综合绩效。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理及沟通方面的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：