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文档简介

信息技术项目经理项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%100%的项目按计划时间交付得满分，每延迟1%扣除2%，最低得0分。项目功能完整度100%项目功能满足需求文档的100%得满分，每缺失1%功能点扣除3%，最低得0分。项目缺陷率低于1%项目上线后缺陷率低于1%得满分，每增加0.1%扣除2%，最低得0分。客户满意度90分以上客户满意度评分90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得0分。文档规范度100%项目文档完整、规范，符合公司标准得满分，每项缺失或不符合标准扣除2%，最低得0分。项目成本控制预算执行率25%100%项目实际花费不超过预算的100%得满分，超出1%扣除2%，最低得0分。资源利用率90%项目团队资源利用率达到90%得满分，每低1%扣除1%，最低得0分。变更成本控制0项目变更成本控制在预算内且为0得满分，每超出1%扣除2%，最低得0分。供应商管理100%供应商合同履行率100%，无重大违约得满分，每项违约扣除3%，最低得0分。财务报销合规性100%所有财务报销符合公司规定，100%合规得满分，每项不合规扣除1%，最低得0分。团队协作与管理团队任务完成率20%100%团队任务按期完成率100%得满分，每低1%扣除2%，最低得0分。团队成员满意度90分以上团队成员满意度评分90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得0分。沟通效率100%项目沟通顺畅，信息传递及时准确，100%达标得满分，每项不畅扣除2%，最低得0分。风险管理100%风险识别、评估和应对措施完善，100%达标得满分，每项缺失或不当扣除3%，最低得0分。知识分享100%项目经验及时总结并分享，100%达标得满分，每项缺失扣除2%，最低得0分。客户关系维护客户反馈响应率20%100%客户反馈100%在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1%，最低得0分。客户续约率90%项目结束后客户续约率90%得满分，每低1%扣除1%，最低得0分。客户投诉率0项目期间无客户投诉得满分，每发生1次投诉扣除2%，最低得0分。客户增值服务100%主动提供客户增值服务，100%达标得满分，每项缺失扣除2%，最低得0分。客户关系深度100%与客户建立长期稳定合作关系，100%达标得满分，每项关系疏远扣除2%，最低得0分。本考核表用于评估信息技术项目经理在项目执行过程中的成果表现，包含项目交付质量、项目成本控制、团队协作与管理、客户关系维护四个维度，请根据实际工作情况逐项填写相关数据，并结合评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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