制造业生产车间生产线效率与安全管控考核表

制造业生产车间生产线效率与安全管控考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%98%实际日产量/计划日产量>=98%为满分，每低1%扣2分，最低为0分生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短5%以上为满分，每缩短1%加2分，最多加20分，超过25%按25%计设备利用率95%设备实际使用时长/计划使用时长>=95%为满分，每低1%扣1.5分，最低为0分在制品周转率120%实际在制品周转次数/计划周转次数>=120%为满分，每低10%扣2分，最低为0分加班工时控制不超计划10%实际加班工时不超过计划工时的10%为满分，超出部分每1%扣1分，最低为0分安全生产安全事故发生次数35%0次全年安全事故发生次数为0为满分，发生1次扣15分，发生2次扣30分，发生3次及以上直接考核不合格安全隐患整改率100%所有排查出的安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每项未按时整改扣3分，最低为0分员工安全培训覆盖率100%所有员工必须完成年度安全培训且考核合格为满分，每缺1人扣1分，最低为0分劳动保护用品使用率100%所有岗位员工按规定正确佩戴劳动保护用品为满分，每发现1人次未佩戴扣0.5分，最低为0分安全事件上报及时性100%所有安全事件必须在规定时间内上报为满分，每延迟上报1小时扣1分，最低为0分质量控制产品一次合格率15%99%产品一次检验合格率>=99%为满分，每低1%扣2分，最低为0分客户投诉率低于0.5%客户投诉率低于0.5%为满分，每高0.1%扣1分，最低为0分返工率低于3%产品返工率低于3%为满分，每高0.5%扣1分，最低为0分质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案有80%被采纳为满分，每低5%扣1分，最低为0分质量文件完整性100%所有质量相关文件（如检验记录、改进报告）完整规范为满分，每项缺失或不符合要求扣2分，最低为0分团队协作与成本控制班组内部协作评分10%4.5分由上级或同事对班组内部协作情况打分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分物料损耗率低于2%物料实际损耗率低于2%为满分，每高0.1%扣1分，最低为0分能源消耗控制不超预算5%实际能源消耗不超过预算的5%为满分，每超1%扣1分，最低为0分设备维护记录完整率100%所有设备维护记录完整准确为满分，每项缺失或错误扣2分，最低为0分成本改进提案效果节约成本1%提出的成本改进提案实际节约成本达到1%为满分，每低0.1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估制造业生产车间生产线的效率与安全管控表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。请确保数据真实准确，并于每月最后一个工作日前提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：