交通建设公司总工程师的绩效评定表

交通建设公司总工程师的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案与项目管理技术方案创新性40%提出至少2项创新性技术方案并应用于项目实践根据方案的创新程度、技术难度及实际应用效果综合评分，满分10分，创新性显著且效果突出得满分，无创新或效果差不得分项目进度控制负责项目的技术进度完成率不低于95%根据实际完成进度与计划进度的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分项目成本控制负责项目的技术成本控制在预算范围内不超过5%根据实际技术成本与预算成本的差异率评分，差异率在±3%以内得满分，差异率每增加1%扣0.5分，最低得0分项目质量与安全负责项目的技术质量及安全责任事故发生率为零发生安全责任事故得0分，未发生且质量符合标准得满分10分，轻微质量问题扣2-5分技术团队管理团队技术方案完成率不低于98%根据团队提交的技术方案完成率评分，完成率每降低1%扣0.5分，最低得0分技术创新与研发新技术引进与应用25%引进并成功应用至少1项新技术于公司项目根据新技术引进的难易程度及应用效果评分，效果显著得满分，应用效果一般扣3分，未应用或效果差不得分研发项目完成率负责的研发项目按计划完成率不低于90%根据实际完成进度与计划进度的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分专利申请与授权成功申请并授权至少1项发明专利或2项实用新型专利发明专利授权得10分，实用新型专利授权得5分，未授权不得分技术论文发表发表至少1篇行业核心期刊技术论文核心期刊论文得5分，普通期刊论文得2分，未发表不得分研发团队指导指导下属完成至少2项关键技术攻关根据攻关项目的难度及完成效果评分，难度高且效果显著得满分，完成效果一般扣2分，未完成或效果差不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%主导的跨部门项目协作完成率不低于95%根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分技术决策质量主导的技术决策通过率不低于90%根据技术决策的合理性和最终效果评分，决策合理且效果显著得满分，效果一般扣2分，决策失误或效果差不得分客户沟通满意度客户对技术方案及服务的满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，满意度4.5-5分得满分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分内部培训效果完成至少2次内部技术培训，参与员工满意度评分不低于4.0分根据培训内容质量及员工满意度评分评分，质量高且满意度4.0-5分得满分，质量一般且满意度3.5-3.9分得8分，其他情况不得分争议解决能力主导解决的内外部技术争议至少2项根据争议解决的合理性和效率评分，解决合理且高效得满分，效果一般扣2分，未解决或解决不力不得分个人学习与发展行业知识更新15%参加至少2次行业技术交流或培训，掌握至少1项新技术趋势根据参加次数及知识掌握程度评分，掌握扎实且参与度高得满分，掌握一般扣2分，未参与或未掌握不得分资质证书提升获得至少1项高级职称或行业权威认证获得高级职称得5分，获得行业权威认证得3分，未提升不得分知识分享与传承完成至少2次技术知识分享，团队知识吸收率不低于85%根据分享内容质量及团队吸收率评分，内容优质且吸收率高得满分，吸收率75%-84%得8分，吸收率低于75%不得分职业规划清晰度制定并执行年度职业发展规划，完成率不低于90%根据规划完成度评分，完成率每降低1%扣0.5分，最低得0分行业影响力担任行业组织职务或参与行业标准制定担任行业组织职务得5分，参与行业标准制定得3分，未参与不得分本考核表用于交通建设公司总工程师的绩效评定，需结合具体岗位职责和公司战略目标执行。各维度权重可根据公司实际需求调整，但需确保权重总和为100%。指标评分应基于客观数据，确保公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：