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供应链管理专员的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率30%5%实际降低率与目标值对比，每低1%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分供应商价格谈判成功率80%成功谈判降价次数占目标次数的比例，每成功一次加2分，最高加16分库存周转率提升10%实际提升率与目标值对比，每低1%减1分，最低减10分，高于目标值则按比例加分采购预算执行偏差±5%预算执行偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最低扣5分采购合同违约次数0无违约得满分，每发生一次违约扣2分，最低扣5分供应链协同效率供应商交付准时率25%95%准时交付次数占目标次数的比例，每低1%减1分，最低减5分，高于目标值则按比例加分内部跨部门协作满意度90分通过调研评分，90分以上得满分，每低1分扣1分，最低扣5分物流配送周期缩短10%实际缩短周期与目标值对比，每低1%加1分，最高加10分，未达目标则按比例扣分紧急订单响应时间2小时响应时间在2小时以内得满分，每超1小时扣1分，最低扣5分供应链信息共享完整度100%信息共享覆盖率，100%得满分，每低5%扣1分，最低扣5分库存管理优化库存持有成本降低率25%8%实际降低率与目标值对比，每低1%加1分，最高加8分，未达目标则按比例扣分缺货率控制3%实际缺货率与目标值对比，每低0.5%加1分，最高加6分，高于目标值则按比例扣分呆滞库存清理率15%清理库存金额占目标金额的比例，每低1%减1分，最低减5分，高于目标值则按比例加分库存盘点准确率99%盘点差异率在±1%以内得满分，每超出±1%扣1分，最低扣5分安全库存水平合理性100%通过公式验证，100%得满分，每低5%扣1分，最低扣5分风险管理与合规供应链中断事件次数20%0无中断事件得满分，每发生一次中断扣2分，最低扣5分供应商资质审核通过率100%100%得满分，每低1%扣1分，最低扣5分合规文件完善度100%文件完整覆盖率，100%得满分，每低5%扣1分，最低扣5分突发事件应对速度4小时响应时间在4小时以内得满分，每超1小时扣1分，最低扣5分绿色采购执行率20%绿色供应商采购金额占比，每低1%减1分，最低减5分，高于目标值则按比例加分本考核表用于评估供应链管理专员在采购成本控制、供应链协同效率、库存管理优化、风险管理与合规四个维度的表现。请根据实际完成情况对每个指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需严格参照指标定义及计算公式执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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