传媒行业编辑与记者团队绩效考核表

传媒行业编辑与记者团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度稿件原创性及独特性35%80%根据稿件原创比例及独特视角进行评分，100%原创且视角独特得满分，低于80%按比例扣分稿件深度分析能力75%根据稿件数据支撑、逻辑严谨性进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分稿件准确性及合规性95%根据稿件事实核查率及合规性进行评分，95%以上准确且合规得满分，低于95%按比例扣分稿件可读性与传播效果70%根据读者反馈及阅读量进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分稿件获奖或被转载情况1次/年根据稿件被权威媒体转载或获奖情况进行评分，每年1次获奖得满分，无获奖按比例扣分工作效率与响应速度稿件按时完成率25%90%根据稿件是否按时提交进行评分，90%以上按时完成得满分，低于90%按比例扣分紧急任务响应速度1小时内根据紧急任务响应时间进行评分，1小时内响应得满分，超过1小时按比例扣分多任务处理能力同时处理2个以上任务根据同时处理任务数量及完成质量进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分资源协调效率80%根据采访资源协调成功率及效率进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分稿件修改采纳率85%根据稿件修改后采纳比例进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分创新性与影响力选题创新性20%30%根据选题独特性及市场影响力进行评分，30%以上创新性得满分，低于30%按比例扣分报道影响力10篇/年根据报道引发的社会讨论或政策影响进行评分，每年10篇以上影响力报道得满分，低于目标值按比例扣分新媒体传播效果50万次阅读根据稿件在新媒体平台的阅读量或互动量进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分跨界合作能力2次/年根据与其他媒体或机构合作报道次数进行评分，每年2次合作得满分，低于目标值按比例扣分行业影响力1次/年根据在行业会议或论坛的分享或获奖情况进行评分，每年1次行业影响力活动得满分，低于目标值按比例扣分团队协作与沟通团队任务配合度20%95%根据团队任务配合及支持程度进行评分，95%以上配合度得满分，低于95%按比例扣分跨部门沟通效率85%根据与广告、技术等部门的沟通效率及效果进行评分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分团队内部知识分享4次/季度根据团队内部知识分享次数及质量进行评分，每季度4次分享得满分，低于目标值按比例扣分新人指导与帮助1次/年根据对新人指导次数及效果进行评分，每年1次有效指导得满分，低于目标值按比例扣分冲突解决能力90%根据团队冲突解决及协商能力进行评分，90%以上解决能力得满分，低于90%按比例扣分本考核表用于评估传媒行业编辑与记者团队的工作表现，分为内容质量与深度、工作效率与响应速度、创新性与影响力、团队协作与沟通四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各项指标的目标值及评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：