娱乐行业艺人管理工作绩效考核表

娱乐行业艺人管理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人业务能力提升艺人作品数量35%2个/季度按季度统计艺人参与作品的数量，每完成1个目标作品得25分，额外作品按比例加分。作品质量评估平均分85分以上由评审团对艺人作品进行打分，取3个主要作品的平均分，每高1分得5分，最高不超过50分。艺人技能培训完成率100%按计划完成培训课程，每完成一项得20分，未完成或未达标的按比例扣分。舞台表现力提升观众满意度评分85%以上根据演出后观众满意度调查结果计算，每高1%得2分，最高不超过30分。行业认可度获得至少1次行业奖项每获得1次行业奖项得50分，未达标的不得分。艺人市场推广效果社交媒体互动量30%平均每天10万次互动统计艺人官方社交媒体账号的点赞、评论、转发总数，每超过目标10万次得25分，按比例加分。媒体报道数量每月5篇以上统计艺人相关正面媒体报道数量，每篇得10分，额外报道按比例加分。商业合作价值年总收入500万以上统计艺人商业代言、合作项目的年总收入，每超过目标50万得25分，按比例加分。粉丝增长率每月增长5%统计粉丝数量的月增长率，每高1%得2.5分，最高不超过30分。品牌合作质量与TOP10品牌合作至少1次每与TOP10品牌合作1次得50分，未达标的不得分。艺人日常管理效率行程安排准时率20%95%以上统计行程安排的准时完成率，每高1%得2分，最高不超过20分。艺人档案完整度100%按季度检查艺人档案的完整性，每缺失1项扣5分，直至扣完20分。艺人情绪管理无重大负面事件根据艺人行为记录，无重大负面事件得20分，有轻微负面事件扣5分，严重事件扣20分。团队协作满意度平均分90分以上由团队其他成员对艺人协作表现打分，取平均分，每高1分得2分，最高不超过20分。突发事件应对无重大失误根据突发事件处理记录，无重大失误得20分，有轻微失误扣5分，严重失误扣20分。艺人发展规划合理性年度计划完成率15%80%以上统计年度艺人发展计划的完成率，每高1%得1.5分，最高不超过15分。新技能学习数量学习至少2项新技能按季度统计艺人学习的新技能数量，每学习1项得5分，额外技能按比例加分。行业资源拓展拓展至少3个行业资源统计拓展的行业资源数量，每拓展1个得5分，额外资源按比例加分。发展规划清晰度获得上级明确认可根据上级对艺人发展规划的评估结果，获得明确认可得10分，部分认可得5分，未认可不得分。长期目标达成率年度内达成年度目标的80%根据年度长期目标的达成情况，每高10%得3分，最高不超过15分。本考核表用于评估娱乐行业艺人管理人员的工作表现，请根据各维度指标及评分标准进行客观公正的评估。权重分配为：艺人业务能力提升35%，艺人市场推广效果30%，艺人日常管理效率20%，艺人发展规划合理性15%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：