音乐制作音乐总监绩效考核表

音乐制作音乐总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分音乐作品质量与创新性原创作品质量40%至少3首作品达到行业标杆水平根据行业评委评分、听众反馈及销售数据综合评定，每达标的原创作品得10分，最高50分编曲创新性年度内至少提出2种创新编曲风格并成功应用由音乐团队投票评估创新性（满分10分），每成功应用1种创新风格加5分，最高20分混音技术达标率所有混音作品达到专业音频标准通过音频设备检测数据及专家评审，达标作品得10分，未达标扣5分，最高50分声音设计复杂度年度内完成至少5个复杂声音设计项目根据项目难度系数及完成度评分，每个项目最高10分，最高50分作品市场认可度主导作品获得至少1项音乐奖项根据奖项级别评分，国际级奖项得10分，国家级得7分，省级得5分，最高30分团队管理与协作能力团队培养成效25%团队成员技能提升率不低于20%通过季度技能考核对比，每提升10%得5分，最高25分跨部门协作效率主导至少3个跨部门合作项目完成根据项目按时交付率及合作满意度评分，每个项目最高10分，最高30分团队激励效果团队年度流失率低于15%根据实际流失率计算得分，低于10%得10分，低于15%得7分，最高25分预算管理合理性项目预算控制在计划内超出预算10%以内扣3分，超出10%-20%扣5分，超出20%不得分，最高25分团队沟通频率每周至少组织2次团队例会根据实际组织次数评分，完全达标得10分，基本达标得7分，最高25分项目交付与成果项目按时交付率20%年度内项目交付准时率不低于90%每低1%扣2分，最低不得分，最高20分客户满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据季度客户回访评分计算，每低0.1分扣4分，最高20分作品商业价值主导作品年销售额超过1000万根据实际销售额占比评分，超30%得10分，20%-30%得7分，最高20分项目数量达标年度完成至少8个音乐制作项目每完成1个项目得2.5分，最高20分技术平台应用率主导团队使用至少3种专业音乐制作软件每应用1种得5分，最高20分行业影响力与品牌建设行业奖项数量15%年度获得至少2项专业音乐奖项根据奖项级别评分，国际级得8分，国家级得6分，省级得4分，最高15分媒体曝光度主导作品获得至少5次主流媒体报道根据媒体级别评分，国际媒体得5分，国家级得3分，省级得2分，最高15分行业交流参与度年度参加至少4场行业峰会或研讨会每参加1场得3分，最高15分人才培养贡献培养至少2名团队骨干成为行业新人每成功培养1名得5分，最高15分品牌合作拓展年度拓展至少2个新品牌合作每个新合作得5分，最高15分本考核表用于评估音乐制作音乐总监在音乐作品质量、团队管理、项目交付及行业影响力等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，评分标准详见各指标说明。年度考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：