消防安全自查报告范文消防安全自查报告及整改措施

消防安全自查报告范文消防安全自查报告及整改措施第一章自查背景与目的1.1企业概况苏州工业园区精密电子制造有限公司（以下简称“公司”）成立于2012年，注册资本1.2亿元，占地38亩，员工628人，主产5G高速连接器。2023年产值11.4亿元，危险化学品年用量：无水乙醇12吨、助焊剂（异丙醇基）8吨、环氧树脂胶5吨。1.2触发事件2024年3月12日，隔壁企业因电气线路老化引发过火面积320㎡火灾，直接损失1800万元。园区消防大队3月14日下发《火灾隐患督办单》苏园消督〔2024〕18号，要求两周内完成自查并提交报告。1.3自查目的通过“全要素、全链条、全岗位”排查，验证公司现行消防管理体系与《中华人民共和国消防法》《江苏省消防条例》《GB55036-2022消防设施通用规范》的符合性，识别并消除火灾风险，确保“不起火、不亡人、不扩大”。第二章自查组织与范围2.1组织架构组长：总经理王强（全面负责）副组长：EHS部经理李梅（技术总控）成员：生产部、设备部、仓储部、行政部、财务部、保安队、第三方消防技术服务机构（江苏安泰消防科技有限公司，资质：苏消技服2023-051）2.2时间与范围时间：2024年3月15日08:30—3月21日17:30，共7天。范围：①建（构）筑物防火间距、防火分区、安全出口；②消防水源、消火栓、喷淋、气体灭火、报警、防排烟、应急照明与指示；③电气线路、防爆电气、防雷防静电；④危险化学品储存、使用、废弃；⑤动火、受限空间、临时用电、装修改造等危险作业；⑥消防控制室值班、微型消防站、义务消防队；⑦消防安全制度、培训、演练、档案。第三章自查方法与工具3.1方法采用“资料核查+现场验证+仪器检测+人员访谈”四合一法，对照《消防监督检查规定》（应急〔2022〕5号）附录A《消防安全检查要点》逐条打分，实行“红橙黄蓝”四色风险分级。3.2工具①热成像仪FLIRE8-XT，用于配电柜异常发热筛查；②数字接地电阻测试仪KEW4106，检测防雷接地电阻；③超声波流量计FleximF601，实测喷淋末端压力；④烟感测试笔SOLO330，模拟烟雾验证探测器响应；⑤防爆手机ISafeIS530.1，现场拍照实时上传EHS系统；⑥风险管控APP“安全眼”，实现“检查—整改—复核”闭环。第四章发现的问题与风险分级4.1重大风险（红色）2项R1危化库屋顶采用单层彩钢板，耐火极限0.2h，不满足《建规》3.2.9“甲乙类库房耐火极限不低于1.0h”要求。R2乙醇储罐区未设置固定式泡沫灭火系统，仅配备2台35kg推车干粉灭火器，不满足《GB50151-2021》4.3.1。4.2较大风险（橙色）5项O1车间疏散通道被纸箱临时堆堵，最窄处0.9m，不足《GB50016-2022》3.7.5“不小于1.4m”要求。O2消防水池有效容积仅324m³，按《GB50974-2014》3.6.2计算应不小于486m³。O3喷淋泵控制柜手动/自动转换开关锈蚀卡死，无法远程启动。O4夜班仅1名消防控制室值班员，无中级技能等级证书，违反《消防控制室通用技术要求》GB25506-20105.2。O5危化库内防爆风机电源线使用PVC护套，非阻燃型，不符合《爆炸危险环境电力装置设计规范》GB50058-20146.3。4.3一般风险（黄色）12项、低风险（蓝色）8项，略。第五章整改目标与原则5.1目标2024年4月30日前红色项清零，5月31日前橙色项清零，黄色项整改率≥90%，蓝色项立行立改。5.2原则“三定四不推”：定人、定时、定措施；班组不推车间、车间不推部门、部门不推公司、公司不推政府。“五到位”：资金、责任人、措施、时限、预案全部到位。第六章重大风险整改方案6.1R1危化库屋顶耐火极限不足6.1.1技术路线拆除原0.5mm单层彩钢板，更换为“0.6mm彩钢面+100mm岩棉+0.6mm彩钢底”复合板，耐火极限实测1.2h。6.1.2实施步骤①3月22日—3月24日，完成设计图纸，由苏州建工院出具结构复核报告；②3月25日，园区消防大队图纸审查，取得《特殊消防设计备案凭证》；③3月26日—4月2日，危化品临时转移至江苏化运物流危险品仓库（具备甲类资质），签订《临时储存协议》，购买1000万元额外保险；④4月3日—4月15日，旧屋顶拆除、新板安装，同步布设喷淋上喷16只，确保施工期防火；⑤4月16日，第三方耐火检测机构（江苏安泰）现场取样，出具GB/T9978.1耐火极限报告；⑥4月17日，园区消防大队现场验收，合格后方可重新投用。6.1.3预算与责任人总费用28.6万元，EHS部李梅负责，财务部单列“安全专项资本化支出”科目，资金一次性到位。6.2R2乙醇储罐区增设泡沫灭火系统6.2.1设计参数罐区2×50m³卧式罐，最大储量80吨，按《GB50151》低倍数泡沫液量计算：燃烧面积39m²，泡沫混合液强度6L/min·㎡，连续供给时间25min，需泡沫液0.59m³，选用3%水成膜泡沫液，配置PHY32/30型比例混合装置，泡沫产生器PC44只。6.2.2施工流程①4月1日—4月3日，完成勘察、出具《泡沫灭火系统设计说明书》；②4月4日—4月5日，园区应急管理局危化处组织专家评审；③4月6日—4月20日，管网预制、阀组安装、泡沫罐就位；④4月21日，系统调试，喷射试验持续≥10min，发泡倍数≥5倍，25%析液时间≥2min；⑤4月22日，组织消防大队、安泰、保险公司三方验收，出具《建筑消防设施检测报告》；⑥4月23日，完成操作人员培训并颁发《泡沫系统操作证》。6.2.3运行维护纳入《消防安全操作规程》第6.3条，每季度启泵试验1次，每年泡沫液抽样送检，2年更换一次。第七章较大风险整改措施7.1O1疏散通道堵塞制度：修订《6S管理细则》第4.2条，通道宽度1.4m划线，黄黑警示带，每班拍照上传“安全眼”，发现堵塞扣责任人当月绩效20%。技术：安装AI摄像头（海康DS-2CD7A46G0-IZHS），识别占道≥30s自动推送值班主管。7.2O2消防水池容积不足措施：在原有水池旁新建200m³不锈钢拼装池，4月10日完成土建，4月20日通水，两池并联，总容积524m³＞486m³，满足要求。7.3O3喷淋泵控制柜故障措施：更换ABBACS510变频器、施耐德自动/手动旋钮，4月1日完成，同步接入城市消防远程监控系统，故障信号实时上传园区平台。7.4O4值班员无证措施：现有值班员张涛（身份证号3205****1234）报名参加“消防设施操作员（中级）”培训，4月5日—4月25日脱产学习，学费3800元由公司承担；培训期间由持证人员王鑫（证书编号202232050412000123）顶岗，确保双人值班。7.5O5防爆风机电源线非阻燃措施：全部更换为ZC-YJV22-0.6/1kV阻燃型电缆，穿钢管保护，接口使用防爆格兰头ExeIICT6，4月2日完成，抽样送江苏省线缆站检测氧指数≥32%。第八章制度修订与新增8.1《消防安全管理制度》2024修订版（节选）第5.4条动火分级管理特级动火：危化库、罐区、变配电房、数据中心，由总经理审批，提前48h报园区消防大队备案；一级动火：车间封闭区域，EHS部经理审批；二级动火：室外空旷区域，车间主任审批。动火票有效期：特级8h、一级12h、二级24h，超时重新办证。第7.2条每日防火巡查班组级：每班2次，上班后30min、下班前30min；车间级：每日1次，10:00前完成；公司级：每周三17:00，由保安队队长带队，使用“安全眼”扫码打点，漏检1处扣50元。8.2《危险化学品安全操作规程》新增条款第6.6条乙醇卸料①卸料前静电接地夹电阻检测≤10Ω，拍照上传；②流速≤1m/s，罐车使用定量装车系统，超量自动切断；③卸料期间司机、押运员、仓管员三方在岗，任何一方离开立即停泵；④现场配置2具25kg推车干粉、1具6m³/s泡沫消防枪，确保30s内展开。8.3《消防控制室值班应急预案》报警确认→3min内派人到场→5min内启动微型消防站→7min内形成第一灭火力量→10min内拨打119并上报园区指挥平台。每季度组织一次夜间无脚本拉动，合格率≥90%，低于则重新培训。第九章培训与演练9.1培训矩阵对象学时内容方式考核周期新员工4消防基础线下90分入职仓管员8危化应急线下+VR实操半年电工6电气火灾线下实操年中层干部3消防法线上80分年9.22024年度演练计划4月30日乙醇储罐泄漏+泡沫系统实战演练（园区大队观摩）7月15日车间电气火灾+应急疏散（夜间无预警）10月20日综合楼高层逃生+缓降器使用每次演练后24h完成评估报告，5日内整改闭环。第十章经费与考核10.1经费2024年消防专项预算共计186万元，其中：重大隐患整改68万元设备更新42万元培训演练15万元保险费用11万元备用金50万元资金来源：安全生产费用专户，不足部分由董事会追加。10.2考核纳入年度KPI，EHS部权重30%，出现红色隐患扣50分，橙色扣20分，黄色扣5分；分数低于80分，部门年终奖下调20%，经理职级降一档。第十一章第三方验收与持续改进11.1验收所有重大、较大隐患整改完成后，由江苏安泰出具《建筑消防设施检测合格报告》，园区消防大队现场复核，合格文件存档≥10年。11.2持续改进①每月召开消防安全委员会，总经理主持，对新增设备、工艺变更进行火灾风险评估；②引入“消防数字孪生”系统，2024年9月上线，实时显示水压、液位、电流、温度，AI预测异常；③每年12月委托保险公司DNV开展一次工艺危害分析（PHA），提出下年度改进清单。第十二章总结与经验12.1量化成果本次自查共发现问题27项，已整改23项，整改率85.2%；新增制度4项、修订7项；培训员工312人次，演练3次；投入186万元，预计降低火灾期望损失值（F-N曲线）两个数量级。12.2经验分享①“领导真重视”是前提：总经理王强每日晨会第一项汇报消防整改进度；②“专业人干