2026年发电厂岗位责任制分解

2026年发电厂岗位责任制分解一、总则为适应能源结构转型与新型电力系统建设要求，保障发电企业安全、高效、环保、经济运行，提升核心竞争力，特制定2026年发电厂岗位责任制。本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产、设备管理、经济运行、环境保护、创新发展的责任全面、清晰、具体地分解到每一个岗位，实现责任全覆盖、管理无死角、考核有依据，确保企业战略目标与年度生产经营任务的圆满完成。二、厂级领导岗位责任分解1.厂长（总经理）：作为企业安全生产、经营管理和改革发展第一责任人，对全厂工作负全面领导责任。负责组织制定并批准企业中长期发展规划、年度安全生产目标、经营计划和重大技改方案；建立健全并落实全员安全生产责任制；批准发布全厂性安全生产规章制度和操作规程；确保安全生产投入的有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；推动企业数字化转型与智能化升级，引领企业绿色低碳转型与技术创新。2.生产副厂长（副总经理）：作为生产系统直接责任人，对全厂生产安全、技术管理、设备可靠性、经济运行负直接领导责任。具体组织制定并实施年度生产计划、检修计划、技术改造方案；组织制定、修订和审批生产系统的规程、标准及技术措施；主持生产调度会议，协调解决生产过程中的重大技术、安全问题；负责组织设备全生命周期管理，提升设备健康水平与运行效能；深入现场监督检查安全生产、文明生产情况，狠抓反违章作业；组织或参与生产事故的调查、分析和处理；推动运行优化、节能降耗、灵活性改造等专项工作。3.经营副厂长（副总经理）：对企业的经营管理、市场营销、燃料（或资源）供应、成本控制、合规风控负领导责任。负责组织制定年度经营预算、燃料采购策略与市场交易方案；开拓电力、热力及其他能源产品市场，优化营销策略；严格控制生产成本与各项费用支出，落实经济责任制考核；协调与电网公司、政府部门、合作伙伴及相关方的关系；确保企业经营活动符合国家法律法规及行业监管要求；组织经济活动分析，为生产运营提供决策支持。4.安全副厂长（副总经理/安全总监）：作为企业安全生产监督体系负责人，对企业安全生产监督管理工作负综合监管领导责任。协助厂长建立健全安全生产监督体系并确保其独立有效运作；组织或参与拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织安全生产监督检查，对重大危险源监控、隐患排查治理情况进行督查；监督安全生产费用提取与使用；组织安全生产教育培训与考核工作；依法组织或参与事故调查，监督“四不放过”原则的落实；定期向安全生产委员会汇报安全监督情况。5.总工程师：对企业技术管理、科技创新、环保监督、信息化建设负技术领导责任。负责组织编制并审核重大技术方案、反事故措施、应急预案等技术文件；审批重大运行方式变更、特殊试验方案；领导技术监督工作，组织解决重大技术难题；推动新技术、新工艺、新材料的研发与应用，组织科技项目攻关；对环境保护设施运行、污染物排放达标、碳排放管理负技术监督责任；领导企业信息化、智能化规划与建设工作。三、职能部门岗位责任分解1.运行部：部门主任：对本部门安全生产、经济运行、人员培训负全面管理责任。组织落实各项调度指令和运行规程，确保机组安全、稳定、环保、经济运行。是本部门反违章、隐患排查的第一责任人。值长（单元长）：当值期间全厂（或单元）运行操作、事故处理、调度联系、安全经济的总指挥。负责执行调度命令，审批重大操作票，指挥异常和事故处理，对当值人员行为、设备状态、运行方式负直接责任。主值班员（机组长）：负责本机组（或系统）的安全经济运行。监护和指导副值、巡检操作，完成定期工作，进行运行分析，及时发现并处理设备缺陷和异常，填写运行日志。副值班员/巡检员：在值长、主值指挥下，完成具体的监盘、调整、巡检、抄表、定期试验及辅助操作。按规定路线、标准进行设备巡检，及时发现缺陷并汇报，做好记录。2.设备维护部（含检修、热控、电气等）：部门主任：对本部门所辖设备的检修质量、技改工程、技术管理及作业安全负全面管理责任。组织落实设备点检定修、预防性维护、故障检修及技术监督要求。专业主管/点检长：负责本专业设备的全过程管理。编制点检标准、检修作业文件包、备品配件计划；组织设备状态分析、劣化倾向管理；负责检修项目的质量、进度、成本和安全控制。检修工作负责人（班长）：具体检修作业现场的安全、质量、进度第一责任人。负责办理工作票，组织落实风险预控措施，执行工艺纪律，确保检修工艺质量符合标准。检修作业人员：严格执行安全规程、检修规程和作业指导书，规范使用工器具，保证个人及他人安全，按质按量完成分配的检修任务，做到“工完、料尽、场地清”。3.安全环保监察部：部门主任：负责安全生产、环境保护、职业健康的日常监督管理工作。组织安全环保检查、隐患排查治理闭环督查、违章查处与考核。管理应急体系与消防工作。安全监察专责：深入生产现场监督安全措施落实、作业行为规范，查处违章；参与事故调查分析；组织安全教育培训与考试；管理特种作业人员资质。环保监察专责：监督环保设施正常运行，监控污染物排放数据，确保达标排放；管理环保台账与报表；监督固废、危废的合规处置；跟踪环保政策法规，落实相关要求。碳排放管理专责：负责企业碳排放数据的监测、报告与核查（MRV）工作；参与碳市场交易；研究减碳技术路径，协助制定碳达峰碳中和行动方案。4.生产技术部（或计划部）：部门主任：负责全厂生产计划、技术管理、节能监督、科技创新、可靠性管理。组织编制生产计划、检修规划、技改方案，负责生产指标统计分析与管理。运行方式专责：负责全厂运行方式安排、经济调度分析、两个细则（辅助服务与并网运行管理）的优化应对。节能专责：负责能耗指标分析、节能诊断、节能技术改造项目立项与效果评估，推广节能技术。可靠性管理专责：负责设备可靠性数据的统计、分析，提出提高可靠性的措施建议。5.燃料管理部（针对火电、生物质电厂等）：部门主任：对燃料的采购、接卸、储存、掺配、输送全过程的安全、经济、环保负责。保障燃料稳定供应，控制燃料成本与质量。采购调运专责：负责市场调研、合同谈判、燃料采购与运输调度，优化采购策略。煤场（料场）管理专责：负责燃料的验收、储存、盘点、损耗管理及煤场（料场）安全、环保（如防风抑尘）工作。掺配专责：根据机组燃烧特性与负荷要求，制定并执行经济科学的燃料掺配方案。四、新型岗位与专项责任分解（适应2026年发展趋势）1.智慧电厂运维工程师：负责厂内智能监控系统（SIS/MIS）、大数据平台、智能巡检机器人、数字孪生系统等智能化设施的日常维护、数据管理与功能优化。分析智能系统提供的预警与诊断信息，为运行优化、设备预知性维修提供决策支持。参与智慧电厂新功能的开发、测试与上线应用，培训其他员工使用智能系统。2.新能源集控运行值班员（针对风光储等分布式电源）：在区域集控中心，通过远程监控系统，负责多个新能源场站（光伏电站、风电场等）的集中监视、远程控制、功率预测与调度协调。及时发现设备异常告警，远程进行初步判断与处置，并通知现场维护人员。优化新能源场群的运行策略，提升发电效率与并网友好性。3.灵活性改造与调峰专员：负责研究并实施机组深度调峰、快速启停、负荷响应等灵活性运行技术方案。监控机组参与电力辅助服务市场（调峰、调频、备用等）的性能与收益，进行运行优化。分析电网需求与市场规则，制定机组灵活性运行策略，提升企业市场竞争力。4.碳资产管理与交易员：负责企业碳资产的开发、盘查、管理与交易。具体执行国家碳排放权交易计划。监测国内外碳市场动态与政策，进行碳价分析与交易策略研究。协同技术部门挖掘碳减排潜力，开发CCER（国家核证自愿减排量）等项目。5.综合能源服务项目经理：负责开发与实施厂区及周边的综合能源服务项目，如分布式光伏、储能、充电桩、冷热电三联供、蒸汽供应、合同能源管理等。进行项目可行性研究、技术方案设计、商务谈判与合同签订。协调项目建设和运营，负责客户关系维护与效益分析。五、责任落实保障机制1.责任书签订：每年初，逐级签订《安全生产目标责任书》与《经营业绩责任书》，将年度目标与重点任务层层分解至部门、班组及岗位，明确考核标准。2.培训与告知：通过入职培训、年度轮训、安全活动、技术交底等多种形式，确保每位员工熟知本岗位安全职责、操作规程、风险及控制措施。岗位责任制内容应上墙公示或便于随时查阅。3.过程监督与检查：日常检查：各级管理人员通过现场巡视、参加班组活动、检查记录等方式，监督岗位责任履行情况。专项检查：结合季节性安全大检查、节前检查、技术监督自查、环保督查等，对特定领域责任落实进行深度核查。智能化监控：利用视频监控、门禁系统、人员定位、设备状态在线监测等信息化手段，辅助监督作业行为与设备状态。4.考核与奖惩：建立与岗位责任制紧密挂钩的绩效考核体系，将安全、环保、经济、设备等关键指标完成情况与个人绩效工资、评优评先、职务晋升直接关联。严格执行安全生产“一票否决”制。对责任不落实、措施不到位导致事故或隐患的，依据厂规厂纪严肃追究责任。对认真履行职责、及时发现重大隐患、避免事故发生、提出重要合理化建议或有创新贡献的员工，给予重奖和表彰。5.持续改进：定期（如每年一次）组织对岗位责任制的评审。