公司企业消防应急演练工作预案脚本

公司企业消防应急演练工作预案脚本一、总则本预案依据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部令第61号）、《生产安全事故应急条例》等国家法律法规及地方消防条例制定，旨在规范[请在此处填写公司全称]消防应急演练工作，提高全体员工消防安全意识，增强自防自救和应急处置能力，检验并完善公司消防应急预案的有效性和可操作性，最大限度预防和减少火灾事故造成的危害，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序。二、适用范围与演练原则本预案适用于公司总部、各分支机构、生产厂区、仓库、办公区域、研发中心等所有场所的消防应急演练活动。演练遵循以下原则：1.依法依规原则：严格遵守国家及地方消防法律法规，演练内容与程序符合法定要求。2.全员参与原则：演练覆盖公司全体在岗员工，包括正式员工、实习生、劳务派遣人员及常驻外包服务人员。特殊岗位人员（如消防控制室值班员、义务消防队员、部门安全员）需接受针对性强化训练。3.注重实效原则：演练以实战为导向，模拟真实火灾场景，注重检验报警、疏散、扑救、警戒、救护、联络等关键环节的响应速度和处置效果，杜绝形式主义。4.安全第一原则：演练策划与实施全过程必须将人员安全置于首位，制定并落实周密的安全保障措施，防止演练过程中发生意外伤害。5.评估改进原则：每次演练后必须进行系统评估与总结，针对暴露出的问题与不足，及时修订预案、改进流程、加强培训，形成闭环管理。三、组织体系与职责分工公司成立消防应急演练指挥部，作为演练工作的最高决策与指挥机构。指挥部下设各功能小组，具体职责如下：总指挥：由公司总经理或由其授权的分管安全副总经理担任。全面负责演练的决策、指挥与协调；批准演练方案；发布演练开始与结束指令；根据模拟情况，做出重大应急决策。副总指挥：由安全管理部门负责人、行政管理部门负责人担任。协助总指挥工作；负责演练现场的具体指挥与协调；监督各小组职责落实情况；向总指挥报告演练进展。指挥中心：通常设在公司消防控制室或指定的安全区域。负责接收、传达指令；保持内外通讯畅通；监控演练全过程；记录演练关键时间节点与事件。疏散引导组：组长：各部门负责人或指定安全员。成员：各部门指定疏散引导员（通常按楼层、区域划分，每50-100平方米或每10-15名员工至少设1名引导员）。职责：熟悉本责任区域疏散路线、安全出口位置、消防设施位置。演练开始时，立即组织本区域员工有序疏散，提醒员工保持冷静、低姿、捂口鼻。检查卫生间、会议室、仓库等易遗漏区域，确保无人滞留。在楼梯口、拐角处等关键位置引导人流，防止拥挤、踩踏。引导疏散人员至指定的安全集合点。在集合点清点本部门人数，核对后立即向现场指挥报告。灭火行动组：组长：公司专职或义务消防队队长。成员：义务消防队员、经过消防培训的安保人员、生产部门指定骨干。职责：接到火警指令后，迅速穿戴个人防护装备，携带灭火器、消防水带等器材赶赴模拟火点。在确保自身安全前提下，模拟实施初期火灾扑救。操作室内外消火栓，连接水带、水枪，进行射水演示。配合疏散组开辟救援通道。控制模拟火势蔓延，为专业救援争取时间。通讯联络组：组长：行政部或IT部门负责人。成员：行政、IT、前台相关人员。职责：确保演练期间公司内部电话、对讲机、广播系统、应急警报系统畅通有效。模拟向“119”报警，报警内容需清晰说明：单位详细地址、起火部位、燃烧物质、火势大小、有无人员被困、报警人姓名及电话。负责与到达模拟现场的“消防队”（可内部模拟或邀请真实消防队指导）进行对接引导。负责演练信息的记录与传递。安全防护救护组：组长：医务室负责人或指定有急救资质人员。成员：公司医护人员、经过急救培训的员工。职责：设置临时医疗点，配备急救箱、担架、氧气袋等急救设备。模拟对“受伤”或“中毒”人员（由员工扮演）进行现场急救处理，如止血、包扎、心肺复苏等。负责模拟重伤员的转运衔接。演练中负责现场安全警戒，防止无关人员进入“危险区域”。后勤保障组：组长：行政部或后勤部门负责人。成员：行政、后勤、物业相关人员。职责：负责演练所需器材的准备、检查、发放与回收，如烟雾发生器（或替代品）、对讲机、标识牌、急救用品等。保障疏散集合点的饮水、临时休息设施。负责演练前后的场地清理与恢复。必要时，负责模拟切断非消防电源、关闭燃气阀门等操作。四、演练类型、频次与计划1.演练类型：桌面推演：每季度至少一次。针对指挥部成员及各小组组长，在会议室利用地图、流程图等工具，依据预设火灾情景，讨论决策、协调流程。重点检验指挥体系、信息传递和决策逻辑。功能演练：每半年至少一次。针对特定应急功能进行演练，如报警系统测试、疏散引导员专项训练、灭火器实操培训、急救技能演练等。综合演练：每年至少一次。模拟真实火灾场景，联动多个或全部应急小组，实施从报警到疏散、扑救、救护、警戒的全流程演练。鼓励采用“双盲”演练（不预先通知具体时间、地点和情景），以检验真实响应能力。2.年度演练计划：每年12月底前，由安全管理部门制定下一年度消防演练计划，明确各次演练的类型、主题、时间（大致季度或月份）、参与范围、预计时长、所需资源等，报指挥部批准后发布。五、演练实施流程（以年度综合演练为例）第一阶段：策划与准备（演练前2-4周）1.成立策划小组：由安全管理部门牵头，抽调各小组骨干组成演练策划小组。2.风险评估与情景设计：分析公司主要火灾风险点（如配电房、化学品仓库、厨房、档案室、生产车间），设计1-2个贴近实际的火灾模拟情景（例如：办公楼三层东侧电器短路引发火灾，有少量烟雾蔓延；生产车间原料区发生小规模液体泄漏起火）。3.制定详细演练方案：方案内容应包括：演练目的、时间、地点、模拟情景。参与部门与人员范围。组织架构与各小组详细职责清单。演练流程脚本（精确到分钟的关键动作序列）。疏散路线图、安全集合点示意图（需提前公示）。安全保障措施与风险控制方案（如使用烟雾机的安全须知、防止踩踏措施、医疗应急准备）。所需物资器材清单及检查表。评估标准与记录表格。4.方案审批与发布：演练方案报总指挥审批。批准后，提前至少一周向全体员工发布演练通知，明确演练目的、要求、注意事项，避免引起恐慌。5.物资与场地准备：检查并确保所有疏散通道、安全出口畅通无阻，应急照明、疏散指示标志完好有效。准备并测试演练器材：烟雾发生器（或哨子、广播模拟）、对讲机、扩音器、急救用品、警戒带、标识牌、评估表、计时器等。在安全集合点设置明显的区域标识牌（按部门划分）。对参与关键角色（如引导员、灭火队员）进行简短复训。6.预演：对于大型或复杂演练，可组织指挥部成员和小组长进行小范围预演，熟悉流程和配合。第二阶段：演练实施1.演练启动：总指挥宣布演练开始。触发火灾报警系统（手动启动报警按钮或消防控制室远程启动），或通过公司广播系统发布模拟火警通知（例如：“全体人员请注意，现在模拟办公楼三层发生火情，请立即按照疏散预案有序撤离”）。2.报警与响应：员工发现“火情”，大声呼救并模拟按下附近手动火灾报警按钮。消防控制室值班员确认报警信号，立即通过对讲机或电话向指挥中心报告，并启动应急广播引导疏散。指挥中心接到报告，立即通知总指挥，并启动应急预案，通知各应急小组赶赴指定位置。3.初期处置与疏散：灭火行动组：迅速抵达模拟火点附近，利用灭火器、消火栓进行初期火灾扑救演示。疏散引导组：立即到达各自责任区域，组织员工沿预定疏散路线撤离。引导员需大声、清晰指引：“大家不要慌，捂住口鼻，弯腰低姿，跟我来！”“不要乘坐电梯！”“注意脚下，不要拥挤！”所有员工应听从引导，立即停止工作，关闭电脑、仪器电源（模拟），沿最近的安全出口有序撤离，不得携带个人物品，不得重返火场。4.集合与清点：疏散人员到达指定安全集合点后，按部门列队。各部门疏散引导员立即清点本部门人数，并检查是否有受伤或未撤离人员。清点结果迅速逐级上报至部门负责人，再由部门负责人汇总报告给现场指挥（副总指挥）。如报告有人员“失联”，现场指挥立即指令灭火行动组或指定搜救小组（可临时指定）佩戴防护装备返回现场搜救（模拟）。5.扩大应急与救援：根据模拟情景发展，指挥中心可模拟拨打“119”报警（使用专用模拟电话或由专人扮演）。安全防护救护组：对模拟的“伤员”进行现场急救和转运演示。通讯联络组：引导模拟的“外部消防力量”进入现场。后勤保障组：模拟进行应急电源切换、重要物资转移等操作。6.演练结束与恢复：总指挥根据演练进展，宣布演练结束。通过广播通知全体员工演练终止，恢复正常秩序。各小组检查设备，清理现场，回收器材。全体员工有序返回工作岗位。第三阶段：评估与总结（演练后一周内完成）1.评估数据收集：各小组组长提交本组演练过程书面报告。安排在不同位置的观察员（可由非参演的管理人员或外聘专家担任）填写标准化评估表，记录报警响应时间、全员疏散时间、人员履职情况、通信效果、存在问题等。通过访谈、问卷收集部分参演员工的感受与建议。2.召开评估总结会：由总指挥或副总指挥主持，各小组组长、观察员参加。会议内容包括：回顾演练全过程。各小组汇报与观察员反馈。讨论演练中暴露的问题：如疏散路线堵塞、引导员职责不清、报警信息传递错误、灭火器材操作不熟练、集合点混乱等。评估预案的实用性、可操作性和有效性。3.编制演练总结报告：安全管理部门负责撰写正式总结报告，内容包括：演练基本情况概述。演练效果评估（成功之处与亮点）。发现的问题与不足（具体到环节、岗位、设施）。改进措施建议及责任部门、完成时限。对应急预案的修订建议。4.落实改进措施：将总结报告分发至相关部门和人员。跟踪改进措施的落实情况，如修订疏散图、补充消防设施、组织专项培训、调整应急组织架构等。将本次演练资料（方案、记录、评估表、总结报告、影像资料）归档保存，至少留存三年。六、具体要求与奖惩1.员工要求：全体员工必须严肃对待演练，视为真实应急事件。熟悉本岗位、本区域的火灾风险、疏散路线和集合点位置。新员工入职一周内，必须接受消防基础培训并参加最近一次的疏散演练。演练期间，必须服从现场指挥和各应急小组的指令。2.管理人员要求：各部门负责人是本部门消防安全和演练组织的第一责任人。必须确保本部门员工100%参与演练，并做好组织工作。需掌握本部门应急预案内容，并能有效指挥初期应急行动。3.奖惩措施：对在演练中表现突出、正确处置险情、成功引导疏散的个人或小组，给予通报表扬和物质奖励。对于无故不参加演练、在演练中嬉笑打闹、不服从