小巨人企业班子成员“一岗双责”安全生产履职情况汇报

小巨人企业班子成员“一岗双责”安全生产履职情况汇报一、履职背景与总体思路过去十二个月，小巨人企业班子把“一岗双责”从纸面条款升级为可量化、可追溯、可复盘的闭环系统。我们坚持“业务谁主管、安全谁负责”的硬逻辑，把安全生产指标写进每位班子成员的年度绩效合同，权重不低于30%，与利润、营收、创新指标并列考核。党委会每季度听取一次个人履职画像，审计部、安环部、纪检办三方联合验证数据，杜绝“自说自话”。在此基础上，我们提出“三不”原则：不将风险转嫁给下一班、不把隐患留给下一任、不让问题积累到下一次，以此作为所有决策的前置条件。二、党委书记、董事长李××1.责任端口李××负责公司战略、投资并购及全球供应链安全。对应的安全端口为：新建项目合规性、海外仓消防系统、重大并购标的EHS尽调。2.年度关键动作（1）牵头修订《投资决策安全红线清单》，将“未通过HAZOP分析”“消防设计未达NFPA标准”列为否决项。年内因此叫停2个合计4.3亿元的项目，避免潜在重大事故。（2）推动“供应链安全穿透”工程，对87家核心供应商实施“云稽核+飞行检查”，发现高风险供应商11家，全部签订整改对赌协议，其中3家被降级，1家被清退。（3）亲任公司级应急总指挥，组织夜间无脚本演练4次，最长达7小时，模拟丙烯泄漏、锂电池爆燃、港口船舶碰撞三种场景，锤炼多语种应急指令系统。3.量化结果①新建项目安全一次合规率100%，同比提升18%。②供应商重大隐患同比下降42%。③董事长个人安全绩效得分92.4，高于董事会下达目标7.4分。4.待改进点海外仓属地员工安全培训覆盖率仅78%，低于总部工厂95%的水平；下一步拟引入VR培训外包商，降低语言壁垒。三、党委副书记、总经理王××1.责任端口主抓日常经营、产能释放、数字化工厂。安全端口为：生产计划与检修窗口协同、夜班及周末异常作业、数字孪生系统数据安全。2.年度关键动作（1）上线“计划-风险”双轨系统，任何生产订单在排产前必须完成JSA（作业安全分析），系统否则无法下达。全年拦截高风险订单37单，涉及产值5600万元。（2）推行“夜班CEO”制度，总经理每月至少一次00:00—04:00现场带班，用执法记录仪全程直播，发现问题立即在微信群@责任人，次日早会复盘。（3）将数字孪生模型与DCS系统打通，实现关键参数偏离±3%自动弹窗，全年触发异常报警126次，全部在10分钟内闭环。3.量化结果①非计划停车同比下降29%，直接减少损失1800万元。②夜班工伤为零，创公司十年纪录。③总经理安全绩效得分95.1，位列班子成员第一。4.待改进点数字孪生对老旧设备覆盖率仅62%，部分数据靠人工补录，存在滞后；已立项追加1200万元用于传感器补盲。四、党委委员、副总经理（生产）张××1.责任端口直接管理一厂、二厂、三厂及公用工程。安全端口为：动火、受限空间、高处、吊装四大危险作业。2.年度关键动作（1）建立“红橙黄蓝”作业风险地图，厂区任何区域颜色一旦升橙，必须由副总经理现场签票。全年升橙作业189次，张××到场率100%。（2）引入“电子作业票+区块链”技术，防止代签、补签；链上存证不可篡改，政府检查时可一键导出，节省迎检时间65%。（3）推动“设备完整性”管理，把静设备、动设备、电气、仪表四类专业壁垒打通，统一评级标准。全年识别Ⅲ级及以上缺陷422项，整改完成率99.5%。3.量化结果①四大危险作业工伤为零。②政府双随机检查发现问题同比下降38%。③个人安全绩效得分93.8。4.待改进点部分承包商人员流动性大，导致安全培训“回炉”频率高；下一步将推行“承包商安全积分”与工程款5%挂钩，积分低于80分自动停标。五、党委委员、副总经理（研发）陈××1.责任端口负责中央研究院、中试基地、实验室。安全端口为：化学品全生命周期、研发项目小试-中试放大、实验室危废管理。2.年度关键动作（1）建立“研发安全门”模型，任何新技术在立项前必须通过“三问”：有没有放热曲线？有没有TNT当量？有没有NFPA704四色标签？三问缺一，项目冻结。（2）引入“微型应急站”进实验室，配置Diphoterine洗眼液、吸附棉、防火毯，每20米一处，扫码检查，逾期自动亮红灯。（3）与高校共建“联合安全实验室”，对方博士生须先通过我公司级安全考试，否则禁止入场；全年发放临时门禁卡187张，因考试不合格退回11张。3.量化结果①实验室火灾报警同比下降55%。②危废年度总量削减12.4吨，节省处置费48万元。③个人安全绩效得分91.2。4.待改进点中试放大阶段仍沿用实验室思维，JSA深度不足；已安排两名注册安全工程师常驻中试车间，参与首批试车。六、党委委员、财务总监赵××1.责任端口负责资金安全、税务合规、保险采购。安全端口为：安全生产费用提取与使用、事故赔偿准备金、保险免赔额设计。2.年度关键动作（1）牵头建立“安全费用池”，按营收2.1%预提，独立科目、专款专用，财务系统设置“红字拦截”，任何超范围支出无法付款。（2）引入“事故赔偿准备金”模型，根据千人负伤率、DART率动态计提，年度余额4300万元，提升公司风险承受度。（3）优化保险方案，将雇主责任险限额从50万元/人提升至120万元/人，增加“应急费用扩展条款”，可覆盖媒体公关、家属陪护等隐性成本。3.量化结果①安全费用使用合规率100%，无审计调整事项。②保险理赔响应时间从过去15天缩短至5天。③个人安全绩效得分90.7。4.待改进点部分子公司对“安全费用池”理解偏差，将职业健康体检费也纳入其中；下一步将发布负面清单，统一口径。七、党委委员、纪委书记刘××1.责任端口负责廉洁风险、安全生产领域执纪问责。安全端口为：安全生产形式主义、弄虚作假、选择性执法。2.年度关键动作（1）开展“安全数据洗澡”专项行动，抽查原始记录与系统数据交叉比对，发现3起“未批先改”行为，给予2人记过、1人调岗。（2）建立“吹哨人+匿名信封”双通道，全年收到安全类举报17件，查实9件，奖励吹哨人4.5万元。（3）对政府执法检查实行“陪同+录像”制度，任何执法人员提出的整改项，必须在24小时内由责任干部书面说明原因，纪检办随机回访，杜绝“口头整改”。3.量化结果①安全领域信访量同比下降61%。②政府处罚金额同比下降74%。③个人安全绩效得分92.0。4.待改进点部分中层干部对“安全问责”存在抵触情绪，认为纪委“插手业务”；下一步将编制《安全问责案例集》，用身边事教育身边人。八、董事会秘书、副总经理（资本）孙××1.责任端口负责市值管理、信息披露、投资者关系。安全端口为：上市公司ESG评级中安全议题、突发事故舆情管理。2.年度关键动作（1）将“安全合规”纳入ESG评级提升方案，对标MSCI、DJSI两大指数，设置“领先、平均、落后”三档，落后档直接扣减高管绩效5%。（2）建立“危机24小时”响应模板，事故一经确认，IR团队45分钟内完成公告初稿，2小时内组织券商电话会，防止二级市场误读。（3）组织全球路演60场，主动披露安全投入占营收比例，获得境外基金增持1200万股。3.量化结果①MSCIESG评级由BBB升至A，安全议题得分提升18%。②全年未发生因安全事件导致的股价异常波动。③个人安全绩效得分89.9。4.待改进点小红书、抖音等新媒体平台出现“黑公关”苗头时，缺乏快速澄清机制；已签约专业舆情监测机构，实行7×24小时预警。九、运营与数字化中心总经理兼班子成员周××1.责任端口负责MES、APS、WMS、能源管理平台。安全端口为：系统宕机导致操作失控、数据丢失引发生产异常、网络攻击威胁关键装置。2.年度关键动作（1）完成“双活数据中心”建设，RPO（恢复点目标）≤15秒，RTO（恢复时间目标）≤5分钟，确保DCS、SIS系统7×24小时在线。（2）上线“AI视频识别”算法，对未戴安全帽、未系安全带行为实时抓拍，识别率96%，全年抓拍违章1,324人次，自动推送培训名单。（3）将网络安全纳入IEC62443标准，对PLC、变频器全部做白名单加固，阻断境外IP攻击3.2万次。3.量化结果①因系统故障导致非计划停车为零。②AI抓拍使违章率下降43%。③个人安全绩效得分91.6。4.待改进点老旧DCS系统为国外品牌，补丁升级依赖原厂，周期长；已立项2025年前完成国产化替代。十、班子成员横向协同机制1.“双责清单”交叉互审每季度末，班子成员交换责任端口进行互审：生产副总查研发实验安全，研发副总查财务费用池，财务总监查生产作业票，形成“外眼”视角，全年发现跨领域问题57项，整改闭环率100%。2.“隐患众筹”平台搭建内部APP，任何员工可拍照上传隐患，系统自动推送对应班子成员，24小时未受理即升级至书记、总经理。全年员工上传隐患1,842条，采纳率78%，发放奖励金29万元。3.“红黄牌”联动班子成员任何一人收到政府红牌，其他成员自动扣减绩效2%；收到黄牌扣减1%，实现“一人受伤、全体痛感”。全年无红牌，黄牌2张，联动扣减绩效共14人次，金额合计28.4万元。十一、存在的主要问题1.安全文化在并购企业渗透不足，外派干部短期难以改变属地习惯。2.部分高端研发试剂MSDS（化学品安全技术说明书）为英文原版，翻译滞后，基层员工阅读困难。3.老旧装置本质安全水平仍偏低，虽然通过管理弥补，但长期看需大额资本支出。4.夜班心理生理疲劳监测手段缺失，目前仅靠血压仪简单抽检，无法连续追踪。5.国际物流疫情后波动，导致应急备件交付周期拉长，给装置抢修带来潜在风险。十二、下一步重点工作1.启动“安全文化融合年”，对并购企业实施“100天安全提升”计划，班子成员每人认领一家，驻点不少于10天。2.建立“多语种MSDS云库”，与第三方翻译机构签约，48小时内完成更新，并同步生成二维码贴于试剂瓶。3.制定“三年本质安全改造规划”，总投资预算4.5亿元，优先对涉及重点监管危险化工工艺的装置进行HAZOP+LOPA再评