2026年项目管理专业从业资格预测模拟试题及答案

2026年项目管理专业从业资格预测模拟试题及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）1.根据中国项目管理协会（CPSA）最新标准，项目管理专业人士（PMP）认证的有效期自2026年起调整为（）。A.3年B.4年C.5年D.6年2.在中国“十四五”规划背景下，某市政工程项目采用“E+P”模式（建设-运营），其核心目标不包括（）。A.提升项目全生命周期效益B.强化政府监管责任C.引入社会资本参与D.优先保障短期财政支出3.若某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？（）A.立即暂停项目执行B.向客户方提出变更索赔C.组织干系人会议协商调整D.单方面修改项目计划4.根据PMBOK®指南第7版，项目管理三角中的“范围”若发生变更，通常会导致（）。A.成本增加B.资源减少C.时间缩短D.质量下降5.在中国建筑行业，某高层项目因地质勘察疏漏导致基础施工困难，此时项目经理应启动（）。A.变更请求流程B.紧急采购程序C.风险应对计划D.质量验收报告6.根据中国《招标投标法实施条例》，公开招标项目的最短招标公告期不得少于（）。A.3日B.5日C.7日D.10日7.若某制造业项目采用敏捷开发模式，其核心特征不包括（）。A.立即交付可运行产品B.强调合同约束C.灵活调整优先级D.持续迭代优化8.在中国PPP项目中，政府与社会资本合作的关键约束条件是（）。A.政府必须提供财政补贴B.项目回报率不得低于行业基准C.社会资本需承担无限连带责任D.项目运营必须完全市场化9.根据中国《安全生产法》，建筑施工企业必须为员工配备符合标准的劳动防护用品，其费用由（）。A.员工个人承担B.企业按比例分摊C.政府补贴部分D.项目承包商支付10.若某项目因外部政策调整导致无法按期完成，项目经理需提交（）。A.项目延期申请B.违约赔偿协议C.合规性证明文件D.风险预警报告二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分）1.在中国智慧城市建设中，项目成功的关键因素包括（）。A.数据安全合规B.技术领先性C.政府资金支持D.社会公众参与E.投资回报率最大化2.根据PMBOK®指南，项目整合管理过程组的核心输出包括（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.范围基准E.项目绩效报告3.若某项目因供应商违约导致进度延误，项目经理可采取的应对措施包括（）。A.重新招标替代供应商B.调整项目优先级C.申请政府应急资金D.延长合同履行期限E.内部资源调配4.在中国《政府采购法》中，竞争性谈判适用的情形包括（）。A.招标失败B.时间紧迫C.技术复杂D.价格敏感E.金额较小5.根据中国《标准化法》，企业参与国家标准制定的主要方式包括（）。A.提出修订建议B.承担试点任务C.参与标准评审D.提供技术方案E.支付标准制定费用三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）案例一某中国大型能源企业计划建设一套光伏发电项目，总投资约20亿元。项目采用PPP模式，政府方指定投资平台作为合作方，社会资本方为国内头部新能源企业。项目启动初期，双方在土地使用和并网流程上产生分歧，导致招标周期延长1个月。此外，项目团队在技术方案论证阶段发现，当地光照资源评估存在偏差，需重新调整装机容量。问题1.该项目在合同谈判阶段应重点关注哪些风险？2.项目团队如何优化技术方案论证流程？案例二某地方政府计划改造老旧城区的供水管网，项目预算为5000万元，工期12个月。项目实施过程中，因地下管线复杂导致开挖多次塌方，修复成本超预算20%。同时，部分社区居民对施工噪音投诉频繁，项目方需协调街道办进行安抚。最终，项目虽按期完工，但交付质量未达验收标准，需返工整改。问题1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目方如何改进与社区方的沟通机制？四、简答题（共3题，每题8分，合计24分）1.简述中国项目管理协会（CPSA）对PMP认证的道德规范要求。2.在中国建筑行业，简述EPC总承包模式的优势与挑战。3.若项目因不可抗力导致部分目标无法实现，项目经理应如何处理？五、计算题（共2题，每题9分，合计18分）1.某项目计划总工期为24周，当前进度偏差SV为-5天，成本偏差CV为+3天。若项目完工预算（BAC）为100万元，当前已投入成本AC为95万元，则当前进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）分别为多少？2.某项目采用关键路径法（CPM）管理，关键路径总时差为3天。若某非关键活动延迟2天，是否会影响项目总工期？说明理由。参考答案及解析一、单项选择题1.C（中国PMP认证有效期已从3年调整为5年，依据CPSA2025年政策更新）2.D（“E+P”模式强调长期效益与社会责任，而非短期财政支出）3.C（需求变更需干系人协商确认，避免冲突）4.A（范围变更通常导致成本增加，依据PMBOK®指南第7版“范围-成本-时间”联动关系）5.C（地质问题属于已识别风险，需启动风险应对计划）6.C（公开招标公告期最低7日，《招标投标法实施条例》第16条）7.B（敏捷模式强调灵活性，而非合同约束）8.B（PPP项目回报率需满足行业基准，依据《政府和社会资本合作法》草案）9.A（企业必须承担劳动防护用品费用，《安全生产法》第47条）10.A（政策调整属于外部风险，需提交延期申请）二、多项选择题1.A、C、D（智慧城市建设需关注数据安全、政府支持、公众参与，技术领先性非唯一关键）2.A、C、E（核心输出包括项目章程、管理计划、绩效报告，WBS属规划过程，范围基准属监控过程）3.A、B、E（替代供应商、调整优先级、内部资源调配是常规应对，政府资金非必然措施）4.A、C（竞争性谈判适用于招标失败或技术复杂，金额较小通常采用询价）5.A、B、C（企业可参与标准修订、试点、评审，付费非强制）三、案例分析题案例一1.风险点：-合同条款模糊（土地使用、并网流程）-技术方案不确定性（光照资源评估）-政府审批流程延误-社会资本履约风险2.优化措施：-技术方案需引入第三方独立评估-建立动态调整机制（如光照不足时调整装机容量）-双方成立联合协调小组，明确责任分工案例二1.风险管理不足：-未充分勘察地下管线-应急预案不完善-社区沟通不足2.改进沟通机制：-定期召开社区听证会-提供施工补偿（如噪音补贴）-引入街道办作为第三方协调方四、简答题1.CPSA道德规范：-公正性（客观决策）-诚实正直（避免利益冲突）-信任（保守商业秘密）-专业化（持续学习）2.EPC模式优劣势：-优势：业主省心、风险集中、工期可控-挑战：EPC单位需承担大额垫资、技术整合难度高3.不可抗力处理：-及时上报，界定影响范围-与干系人协商调整目标-保留证据申请变更或索赔五、计算题1.SPI和CPI