版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE车间卫生值日管理制度一、总则1.目的为了营造整洁、卫生、安全的车间工作环境,保障员工的身体健康,提高工作效率,特制定本车间卫生值日管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司车间内所有区域,包括生产区域、办公区域、仓库区域等。3.职责分工车间主任负责全面监督车间卫生值日工作的执行情况,对违反制度的行为进行纠正和处理。各班组组长负责组织本班组员工按照值日安排进行卫生清扫工作,并对本班组的卫生值日情况进行检查和督促。全体车间员工为卫生值日的具体执行者,应认真履行值日职责,确保车间卫生符合要求。二、卫生值日标准1.生产区域设备表面应保持清洁,无油污、灰尘、杂物等,定期进行擦拭和保养。工作台上的工具、材料应摆放整齐,不得随意堆放,工作结束后及时清理。地面应保持干净,无积水、油污、垃圾等,每天进行清扫,定期进行拖地。生产线上的物料应摆放有序,不得超出规定区域,生产过程中产生的废料、废品应及时清理。通风口、排风口应保持畅通,定期进行清理,防止堵塞。2.办公区域办公桌椅、文件柜等应摆放整齐,表面清洁,无灰尘、污渍。电脑、打印机等办公设备应定期擦拭,保持干净,电线应整理整齐,不得乱拉乱接。地面应保持干净,无纸屑、杂物等,每天进行清扫。垃圾桶应及时清理,垃圾不得溢出,定期进行更换垃圾袋。办公区域的门窗应保持清洁,玻璃明亮,窗台无灰尘。3.仓库区域货架应摆放整齐,货物应分类存放,标识清晰,便于查找。仓库地面应保持干净,无积水、油污、垃圾等,定期进行清扫。库存货物应保持整洁,无损坏、变质现象,定期进行盘点和整理。仓库的消防设施、通风设备等应保持完好,定期进行检查和维护。三、卫生值日安排1.值日人员车间全体员工轮流担任卫生值日工作,具体值日人员名单由各班组组长负责安排,并报车间主任备案。2.值日时间卫生值日时间为每个工作日的上班前30分钟和下班后30分钟,具体时间安排如下:上午:上班前7:308:00下午:下班后17:3018:003.值日内容上班前值日人员负责对车间内各区域进行清扫,包括地面、设备、工作台、货架等,清理垃圾和杂物,擦拭灰尘和油污。下班后值日人员负责对车间内各区域进行再次检查,确保设备已关闭、工具已归位、物料已摆放整齐,清理当天产生的废料、废品,关闭门窗和水电设施。四、卫生检查与考核1.检查方式车间主任每天对车间卫生值日情况进行不定期检查,发现问题及时通知相关责任人进行整改。各班组组长每天对本班组的卫生值日情况进行检查,对不符合要求的地方督促员工及时整改。在车间内设立卫生检查记录台账,记录每次检查的时间、地点、问题及整改情况。2.考核标准卫生值日工作认真负责,车间卫生符合值日标准,无扣分情况的,给予值日人员当月绩效加分[X]分。发现一次卫生值日未达到标准的,给予值日人员警告,并要求其立即整改,当月绩效扣[X]分。发现两次卫生值日未达到标准的,给予值日人员罚款[X]元,当月绩效扣[X]分,并在车间内进行通报批评。因卫生值日问题导致车间环境脏乱差,影响公司形象或生产秩序的,给予值日人员罚款[X]元,当月绩效扣[X]分,并责令其在车间内进行公开检讨。3.考核结果应用卫生值日考核结果与员工绩效奖金挂钩,每月根据考核情况进行绩效奖金的发放。连续三个月卫生值日考核不合格的员工,公司将视情况给予降职、降薪或辞退处理。五、卫生值日培训与宣传1.培训内容定期组织车间员工进行卫生值日培训,培训内容包括卫生值日标准、值日流程、清洁工具的使用方法等。培训方式可采用集中授课、现场演示、视频播放等多种形式,确保员工能够熟练掌握卫生值日技能。2.培训频率每月至少组织一次卫生值日培训,新员工入职时应及时进行卫生值日培训。3.宣传教育在车间内张贴卫生值日宣传海报,宣传卫生知识和值日要求,提高员工的卫生意识。利用车间宣传栏、内部微信群等渠道,宣传卫生值日工作中的先进事迹和优秀经验教训,营造良好的卫生值日氛围。六、奖励与惩罚1.奖励对于卫生值日工作表现突出的个人或班组,公司将给予表彰和奖励,奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。个人或班组在卫生值日工作中提出创新性的建议或方法,有效改善车间卫生状况的,公司将给予相应的奖励。2.惩罚对于违反卫生值日管理制度的个人或班组,公司将视情节轻重给予相应的惩罚,惩罚形式包括警告、罚款、降职、降薪、辞退等。因卫生值日问题导致车间发生安全事故或环境污染事件的,公司将依法追究相关责任人的责任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 好食好客软件培训
- 气管插管患者的呼吸道管理
- 员工生产管理培训
- 员工技能入职培训
- 仓储客服培训课件
- 员工心态培训课件教学
- 施工现场作业面看护制度
- 精装修住宅改造合同协议
- 文体活动室制度
- 塑胶测量员培训课件
- 2025-2026学年河北省保定市莲池区九年级(上)期末化学试卷(含答案)
- 2026年广州中考物理创新题型特训试卷(附答案可下载)
- 电梯维保服务质量承诺书
- 2026云南省普洱市事业单位招聘工作人员390人重点基础提升(共500题)附带答案详解
- 2026年辅警招聘考试试题库100道及答案【历年真题】
- 接线工艺要求培训
- 2025至2030中国稀有糖行业深度研究及发展前景投资评估分析
- 2026广西壮族自治区公安机关人民警察特殊职位招录考试195人参考题库附答案
- 《毕业设计(论文)》课程教学大纲(本科)
- 2025年人口老龄化对医疗卫生服务的影响研究报告及未来发展趋势预测
- 核医学科骨转移显像诊断指南
评论
0/150
提交评论