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文档简介
PAGE基层卫生工作督导制度一、总则(一)目的为加强基层卫生工作管理,提高基层卫生服务质量,保障居民基本医疗卫生需求,依据国家相关法律法规和卫生行业标准,制定本督导制度。本制度旨在通过规范、系统的督导工作,确保基层医疗卫生机构各项工作依法依规开展,不断提升服务水平,为基层群众提供优质、高效、便捷的医疗卫生服务。(二)适用范围本制度适用于辖区内所有基层医疗卫生机构,包括社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院、村卫生室等。(三)基本原则1.依法依规原则:严格依据国家法律法规、卫生行业标准及相关政策开展督导工作,确保督导行为合法合规。2.科学公正原则:运用科学的方法和标准,客观、公正地评价基层医疗卫生机构的工作,保证督导结果真实可靠。3.问题导向原则:以发现问题、解决问题为导向,深入基层医疗卫生机构,查找工作中的薄弱环节,提出针对性的改进措施。4.持续改进原则:通过定期督导和跟踪复查,推动基层医疗卫生机构不断完善工作机制,持续提升服务质量和管理水平。二、督导组织与职责(一)督导机构成立基层卫生工作督导小组,成员包括卫生行政部门相关人员、医疗卫生专业技术人员等。督导小组负责制定督导计划、组织实施督导工作、撰写督导报告等。(二)督导人员职责1.组长职责全面负责督导工作的组织、协调和指导,确保督导工作顺利开展。审核督导计划、督导报告等重要文件,对督导工作的质量和效果负责。协调解决督导过程中出现的重大问题,及时向上级领导汇报督导工作进展情况。2.成员职责按照督导计划和分工,深入基层医疗卫生机构,开展现场检查、资料查阅、人员访谈等工作,收集相关信息。对发现的问题进行详细记录和分析,提出初步的整改建议。协助组长撰写督导报告,参与督导结果的反馈和整改跟踪工作。三、督导内容(一)机构管理1.组织建设查看基层医疗卫生机构的组织架构是否健全,人员配备是否合理,各部门职责是否明确。检查机构内部管理制度是否完善,包括人员岗位职责、绩效考核制度、财务管理制度、药品管理制度等。2.质量管理评估基层医疗卫生机构的质量管理体系,是否建立质量控制指标和监测方法,定期对医疗服务质量进行自查和改进。检查医疗文书书写质量,包括门诊病历、住院病历、处方、检验报告等,是否符合规范要求。3.财务管理审查基层医疗卫生机构的财务收支情况,是否严格执行财务制度,做到收支合规、账目清晰。检查专项资金使用情况,是否专款专用,有无截留、挪用等违规行为。4.信息管理查看基层医疗卫生机构的信息化建设情况,是否建立居民健康档案系统、医疗业务管理系统等,信息录入是否及时、准确、完整。检查信息安全管理措施,确保居民健康信息的保密性、完整性和可用性。(二)基本医疗服务1.医疗服务提供检查基层医疗卫生机构的医疗设备配备情况,是否满足基本医疗服务需求,设备是否定期维护和更新。评估医疗服务项目开展情况,是否能够提供常见病、多发病的诊断和治疗服务,有无超范围执业现象。查看医护人员的资质和执业情况,是否具备相应的专业技术资格证书,是否按照规定注册执业。2.医疗安全管理检查医疗安全管理制度的落实情况,包括医疗风险防范、医疗纠纷处理、医院感染控制等。查看手术室、治疗室、换药室等重点科室的消毒隔离措施是否到位,医疗废物处理是否规范。评估急救药品和设备的配备及管理情况,是否能够满足应急救治需要,设备是否处于良好备用状态。(三)基本公共卫生服务1.项目实施检查基本公共卫生服务项目的组织管理情况,是否制定项目实施方案,明确工作目标、任务分工和工作流程。评估居民健康档案、健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、严重精神障碍患者管理等项目的开展情况,各项服务是否符合规范要求,服务质量和效果如何。查看基本公共卫生服务项目经费的使用情况,是否专款专用,经费分配是否合理,有无虚报、冒领等违规行为。2.绩效评价对基层医疗卫生机构基本公共卫生服务项目的绩效进行评价,通过查阅资料、现场核实、问卷调查等方式,评估项目实施效果和居民满意度。根据绩效评价结果,分析存在的问题,提出改进措施和建议,促进基本公共卫生服务质量的提升。(四)中医药服务1.中医药服务提供检查基层医疗卫生机构中医药科室设置和人员配备情况,是否能够提供中医药诊疗服务,中医药专业技术人员是否具备相应的资质。评估中医药服务项目开展情况,如中药饮片、中成药的使用,针灸、推拿、拔罐等中医适宜技术的应用等,是否满足居民需求。2.中医药特色优势发挥查看基层医疗卫生机构在中医药预防、保健、康复等方面的特色优势发挥情况,是否开展中医药健康管理服务,如中医体质辨识、中医药养生保健指导等。检查中医药文化建设情况,是否营造了浓厚的中医药文化氛围,向居民宣传普及中医药知识。四、督导方式与频率(一)督导方式1.现场检查:深入基层医疗卫生机构,对机构管理、基本医疗服务、基本公共卫生服务、中医药服务等方面进行实地查看,检查各项工作的开展情况和落实情况。2.资料查阅:查阅基层医疗卫生机构的相关文件、档案、记录、报表等资料,了解机构的组织管理、业务工作、财务管理、信息管理等方面的情况。3.人员访谈:与基层医疗卫生机构的管理人员、医护人员、患者及居民等进行访谈,了解机构的工作现状、存在的问题以及居民的意见和建议。4.数据分析:对基层医疗卫生机构上报的各类数据进行分析,评估数据的真实性、准确性和完整性,发现数据背后反映的问题。(二)督导频率1.定期督导:每年至少开展[X]次全面督导,覆盖辖区内所有基层医疗卫生机构。定期督导应制定详细的督导计划,明确督导内容、方法、时间安排等。2.不定期抽查:根据工作需要,不定期对基层医疗卫生机构进行抽查,重点检查特定领域或突出问题。抽查可以针对某个基层医疗卫生机构,也可以针对某类工作开展专项检查。五、督导程序(一)准备阶段1.制定督导计划:根据国家法律法规、卫生行业标准和基层卫生工作实际情况,制定年度督导计划。督导计划应明确督导目的、范围、内容、方法、时间安排、人员分工等。2.组建督导小组:根据督导计划,挑选具备相应专业知识和经验的人员组成督导小组。督导小组成员应熟悉基层卫生工作,具备良好的沟通协调能力和问题分析能力。3.收集相关资料:收集与基层卫生工作相关的法律法规、政策文件、行业标准、工作规范等资料,为督导工作提供依据。同时,收集被督导基层医疗卫生机构的基本信息、既往督导情况等资料,以便全面了解机构情况。4.培训督导人员:对督导小组成员进行培训,使其熟悉督导内容、方法和工作要求,统一督导标准和口径,确保督导工作的质量和效果。(二)实施阶段1.首次会议:督导小组到达被督导基层医疗卫生机构后,召开首次会议。首次会议由督导组长主持,介绍督导目的、内容、方法和时间安排,宣布督导纪律和要求。被督导机构负责人汇报本机构的基本情况、工作开展情况及存在的问题。2.现场检查与资料查阅:督导人员按照分工开展现场检查和资料查阅工作。现场检查应深入机构各个部门和科室,查看实际工作情况;资料查阅应全面、细致,重点查阅与督导内容相关的文件、记录、报表等资料。在检查和查阅过程中,督导人员应做好记录,收集相关证据。3.人员访谈:选择不同层面的人员进行访谈,包括机构管理人员、医护人员、患者及居民等。访谈应采用开放式和封闭式相结合的方式,确保获取全面、真实的信息。访谈结束后,及时整理访谈记录。4.数据分析:对收集到的数据进行整理、分析,运用统计学方法和专业知识,评估基层医疗卫生机构的工作质量和效果,发现存在的问题和潜在风险。5.末次会议:现场检查、资料查阅、人员访谈和数据分析结束后,召开末次会议。末次会议由督导组长主持,督导人员汇报各自检查和分析的情况,反馈发现的问题,提出整改建议。被督导机构负责人对督导反馈的问题进行表态发言,明确整改措施和计划。(三)总结阶段1.撰写督导报告:督导小组根据督导情况撰写督导报告。督导报告应包括督导基本情况、被督导基层医疗卫生机构工作开展情况、存在的问题、原因分析、整改建议等内容。督导报告应客观、准确、详实,语言简洁明了。2.反馈督导结果:将督导报告及时反馈给被督导基层医疗卫生机构,并召开反馈会议,向机构负责人及相关人员当面反馈督导结果,提出整改要求。被督导机构应在规定时间内提交整改报告。3.跟踪整改落实:对被督导基层医疗卫生机构的整改情况进行跟踪复查,确保问题得到有效解决。跟踪复查可以采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行。对整改不力的机构,应进行重点督促,必要时采取进一步的措施。六、督导结果应用(一)通报表扬与批评1.对督导结果优秀的基层医疗卫生机构进行通报表扬,总结推广其先进经验和做法,给予一定的奖励,如资金奖励、荣誉称号等,激励其他机构学习借鉴。2.对督导结果不合格的基层医疗卫生机构进行通报批评,责令其限期整改。整改期间,加强对该机构的指导和监督,跟踪整改情况。对整改仍不达标的机构,依法依规进行严肃处理。(二)与绩效考核挂钩将督导结果纳入基层医疗卫生机构绩效考核体系,作为考核机构工作业绩、发放绩效奖金、评选先进单位的重要依据。对督导结果优秀的机构,在绩效考核中给予加分;对督导结果不合格的机构,相应扣减绩效考核分数和绩效奖金。(三)促进机构改进与发展通过督导结果反馈,帮助基层医疗卫生机构发现自身存在的问题,分析原因,制定针对性的整改措施,促进机构不断改进工作,完善管理,提升服务质量和水平,推动基层卫生事业持续健康发展。七、整改与跟踪(一)整改要求1.被督导基层医疗卫生机构收到督导反馈意见后,应认真组织研究,制定切实可行的整改方案,明确整改措施、责任人员和整改期限。2.整改方案应针对督导发现的问题,逐一分析原因,提出具体的整改措施,确保整改工作有的放矢。整改措施应具有可操作性和实效性,能够真正解决问题。3.在整改过程中,基层医疗卫生机构应定期向督导机构汇报整改工作进展情况,及时反馈整改过程中遇到的困难和问题,寻求指导和支持。(二)跟踪复查1.
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