卫生区考核制度

PAGE卫生区考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的卫生意识和工作效率，特制定本卫生区考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域、公共区域等卫生区的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各卫生区的卫生状况。2.全面覆盖原则：对公司内所有卫生区进行全面考核，不留死角，确保整个工作环境的卫生质量。3.动态管理原则：根据实际情况和工作要求，适时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门积极改进卫生管理工作，不断提高卫生水平，对表现优秀的部门给予奖励，对不达标的部门进行督促整改。二、考核组织与职责（一）考核小组成立公司卫生区考核小组，成员包括公司领导、行政部门负责人、各部门代表等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果、提出奖惩建议等。（二）职责分工1.公司领导：负责对考核工作进行指导和监督，对重大问题进行决策。2.行政部门：作为考核工作的牵头部门，负责制定考核标准、组织考核培训、安排考核时间、汇总考核数据、发布考核通报等具体工作。3.各部门代表：参与考核工作，负责对本部门及相关卫生区的卫生状况进行自查自纠，并配合考核小组的工作，提供必要的信息和资料。三、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面：物品摆放整齐，文件、办公用品等放置有序，无杂物堆积。2.地面：干净整洁，无污渍、水渍、垃圾，地毯定期清洁，无明显灰尘。3.门窗：玻璃明亮，窗框、窗台干净，无灰尘、污渍。4.墙面：无灰尘、蜘蛛网，无乱张贴、乱画现象。5.垃圾桶：垃圾及时清理，桶内垃圾不超过桶口三分之二，垃圾袋扎紧，垃圾桶外观清洁。6.绿植：摆放整齐，叶面无灰尘，生长良好。（二）车间区域1.设备：表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，设备运行正常。2.生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物阻塞，生产过程中产生的废料、废品及时清理。3.地面：保持清洁，无油污、水渍、垃圾，定期进行清扫和冲洗。4.墙壁和天花板：无灰尘、蜘蛛网，无明显污渍，墙面无脱落、损坏现象。5.通风口：定期清理，无堵塞，通风良好。6.工具和器具：摆放有序，保持清洁，使用后及时归位。（三）公共区域1.走廊：地面干净，墙面、扶手无灰尘，照明设施正常。2.楼梯：踏步清洁，扶手无污渍，栏杆无灰尘。3.电梯：轿厢地面、内壁干净，按钮、扶手无污渍，运行正常，定期消毒。4.卫生间：地面、墙面清洁，无异味，便池、洗手池无污垢，卫生纸供应充足，垃圾桶及时清理。5.会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面干净，茶具、烟灰缸等使用后及时清理。6.食堂：餐桌椅摆放整齐，桌面清洁，地面无油污、垃圾，餐具清洗消毒符合卫生标准，食品加工区域清洁卫生，无异味。（四）环境卫生维护1.定期清扫：各部门按照规定的时间和频率对卫生区进行清扫，确保卫生区始终保持整洁。2.垃圾分类处理：对垃圾进行分类投放，分别收集，可回收物、有害垃圾和其他垃圾应分类存放，并按照相关规定进行处理。3.卫生死角清理：定期对卫生死角进行排查和清理，如墙角、天花板、通风口等，防止积尘、积水和滋生蚊虫。4.病媒生物防治：采取有效措施，防止老鼠、蟑螂、苍蝇、蚊子等病媒生物的滋生和传播，定期进行消杀工作，确保符合卫生标准。（五）考核评分标准考核采用百分制，根据各项考核内容的完成情况进行评分，具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：卫生区各项考核指标均达到标准要求，卫生状况良好，无任何违规行为，员工卫生意识强，积极主动维护环境卫生。2.良好（8089分）：卫生区大部分考核指标达到标准要求，卫生状况较好，基本无违规行为，员工能够较好地遵守卫生规定，保持环境卫生。3.合格（6079分）：卫生区部分考核指标基本达到标准要求，卫生状况一般，存在一些轻微违规行为，员工卫生意识有待提高，需要加强卫生管理。4.不合格（60分以下）：卫生区多项考核指标未达到标准要求，卫生状况较差，存在较多违规行为，员工卫生意识淡薄，严重影响工作环境和公司形象。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：考核小组按照规定的时间定期对各卫生区进行全面检查，记录检查情况，填写考核检查表。2.不定期抽查：考核小组在日常工作中不定期对各卫生区进行抽查，重点检查卫生状况较差或容易出现问题的区域，及时发现和解决问题。3.员工自查：各部门组织员工对本部门卫生区进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题，提高员工的卫生意识和责任感。（二）考核频率1.每周：行政部门对各部门办公区域进行至少一次定期检查。2.每两周：考核小组对车间区域、公共区域进行一次全面检查。3.每月：结合定期检查和不定期抽查情况，对各部门卫生区进行综合考核评分，并发布考核通报。五、考核结果处理（一）通报与公示1.考核小组每月将考核结果进行汇总分析，形成考核通报，在公司内部进行公示，通报各部门卫生区考核得分、排名情况以及存在的问题。2.对考核结果优秀的部门进行表扬，对考核结果不合格的部门提出批评，并要求限期整改。（二）奖惩措施1.奖励对连续三个月考核结果优秀的部门，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在公司内部评选卫生管理先进部门，颁发荣誉证书，并在公司会议上进行表彰，作为部门绩效考核的加分项。对在卫生管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励，如荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚对考核结果不合格的部门，责令其限期整改，整改期限一般为两周。整改期间，行政部门将对其进行跟踪检查，如仍未达到考核标准，将采取进一步的惩罚措施。对连续两个月考核结果不合格的部门，扣除部门当月绩效奖金的一定比例，如20%。对因卫生问题给公司造成重大影响或经济损失的部门，除进行经济处罚外，还将追究部门负责人的责任。（三）整改跟踪1.各部门接到考核通报后，应针对存在的问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期