公司卫生考核制度

PAGE公司卫生考核制度一、总则1.目的为加强公司环境卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本卫生考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，对各部门的卫生状况进行客观评价。全面考核原则：涵盖公司各个区域的环境卫生情况。奖惩分明原则：对卫生工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行处罚。二、卫生标准1.办公区域桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。地面：干净无污渍、水渍，定期清扫。门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，门框、窗框清洁。电脑、打印机等设备：表面清洁，无灰尘。垃圾桶：及时清理，垃圾不溢出，定期消毒。绿植：摆放整齐，叶面清洁，无枯萎现象。2.生产车间设备：定期维护保养，表面无油污、灰尘，运行正常。生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物。地面：保持清洁，无油污、水渍，定期清扫、拖地。墙壁、天花板：无蜘蛛网、灰尘，无脱落墙皮。通风口：定期清理，保持通风良好。垃圾处理：及时清理生产垃圾，分类存放，日产日清。3.公共区域走廊：地面干净，墙壁、扶手无灰尘，照明良好。楼梯：踏步清洁，扶手无污渍，栏杆无灰尘。卫生间：地面、墙面清洁，便池、洗手池无污垢，无异味，卫生纸供应充足。茶水间：桌面、地面清洁，饮水机、咖啡机等设备干净，垃圾及时清理。会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，会议结束后及时清理。三、考核组织与职责1.考核小组成立公司卫生考核小组，由行政部门负责人担任组长，各部门主管为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。2.职责分工行政部门：负责日常卫生检查工作的组织协调，定期对各部门卫生情况进行检查，并做好记录。各部门主管：负责本部门卫生工作的组织管理，督促员工做好日常卫生清洁，确保本部门卫生达标。员工：严格遵守公司卫生制度，积极参与卫生清洁工作，保持工作区域卫生整洁。四、考核方式与频率1.考核方式定期检查：考核小组每周至少对各部门进行一次全面卫生检查，按照卫生标准进行评分。不定期抽查：行政部门可根据实际情况对各部门进行不定期抽查，发现问题及时记录并要求整改。2.考核频率每周定期检查一次，每月进行一次汇总统计，公布考核结果。五、考核评分标准1.评分方法采用百分制评分，根据各区域卫生标准进行打分。2.具体评分细则办公区域（40分）：桌面整洁度10分，地面清洁情况10分，门窗玻璃清洁度5分，设备清洁状况5分，垃圾桶清理情况5分，绿植养护情况5分。生产车间（40分）：设备清洁与运行状况10分，生产线物料摆放与通道畅通情况10分，地面清洁程度10分，墙壁天花板清洁情况5分，通风口清理情况3分，垃圾处理情况2分。公共区域（20分）：走廊、楼梯清洁情况8分，卫生间卫生状况6分，茶水间清洁情况3分，会议室清洁情况3分。3.扣分标准发现一处不符合卫生标准的，根据情节轻重扣15分。对多次提醒仍不整改的，加倍扣分。六、考核结果处理1.结果公示每月考核结束后，考核小组将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.奖励措施连续三个月卫生考核排名第一的部门，给予部门[X]元的卫生奖励基金，可用于部门活动或员工福利。对在卫生工作中表现突出的个人，给予全公司通报表扬，并颁发“卫生之星”荣誉证书。3.惩罚措施当月卫生考核不达标的部门，责令限期整改。整改后仍不达标的，对部门主管进行警告处分。连续两个月卫生考核排名末位的部门，扣除部门当月绩效奖金的[X]%。因卫生问题给公司形象造成严重影响的，对相关部门和责任人进行严肃处理。七、整改与复查1.整改要求被考核部门接到考核结果通知后，应立即组织整改，制定整改措施，明确整改责任人，在规定时间内完成整改。2.复查流程考核小组在整改期限结束后对整改情况进行复查，如整改合格，恢复正常考核；如仍未达标，继续责令整改，并按照惩罚措施加重处罚。八、培训与宣传1.卫生培训定期组织公司员工参加卫生知识培训，提高员工的卫生意识和清洁技能。培训内容包括卫生标准、清洁方法、垃圾分类等。2.宣传活动通过公司内部宣