版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公安大队内务卫生制度一、总则1.目的为加强公安大队内务管理,培养优良作风,提高队伍战斗力,保证圆满完成各项任务,依据相关法律法规及公安队伍建设要求,制定本制度。2.适用范围本制度适用于公安大队全体成员。3.基本原则严格规范原则:内务管理严格按照规定标准执行,确保各项工作有序开展。整洁有序原则:保持大队办公、生活区域整洁卫生,物品摆放有序。高效实用原则:内务设置以提高工作效率、保障工作开展为出发点和落脚点。二、内务卫生标准1.办公区域桌面:文件、办公用品摆放整齐,无杂物堆积。电脑、打印机等设备保持清洁,定期擦拭。地面:每日清扫,保持干净,无污渍、垃圾。门窗:玻璃明亮,窗台无灰尘,门框、窗框擦拭干净。墙面:无灰尘、蜘蛛网,张贴物整齐规范。文件柜:各类文件资料分类存放,标识清晰,柜门关闭整齐。2.宿舍区域床铺:床单平整,被子叠放规范,枕头摆放整齐。地面:每日清扫拖洗,保持清洁,无垃圾、水渍。个人物品:衣物、鞋子等摆放有序,个人生活用品保持整洁。门窗、墙面:同办公区域要求。公共区域:走廊、楼梯等定期清扫,扶手擦拭干净,无杂物。3.卫生间便池:每日冲洗,无污垢、异味。洗手台:台面干净,水池无积水,水龙头无污渍。地面:保持干燥清洁,无积水、垃圾。定期消毒,防止细菌滋生。垃圾桶:及时清理垃圾,桶身清洁无异味。4.食堂区域餐桌、餐椅:用餐后及时清理,桌面无食物残渣,椅子摆放整齐。地面:每餐结束后清扫拖洗,保持干净。厨房设备:炉灶、抽油烟机等定期清洁,厨具摆放有序,保持清洁卫生。食品储存区:食品分类存放,货架清洁,无过期食品。三、内务卫生管理责任分工1.个人责任每位成员负责自己办公区域、宿舍区域的内务卫生,做到每日清扫整理,保持整洁。自觉维护公共区域卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。2.小组责任以小组为单位,负责本小组办公区域及公共区域的卫生维护。组长安排每日值日人员,做好卫生清扫工作记录。小组之间相互监督,发现问题及时提醒整改。3.大队统一管理大队设立专门的内务卫生管理小组,由大队领导及各部门负责人组成。负责对内务卫生制度执行情况进行监督检查。定期组织内务卫生检查评比,对表现优秀的个人和小组进行表彰奖励,对不达标的进行督促整改。四、内务卫生检查与评比1.检查方式日常检查:由内务卫生管理小组不定期对各办公区域、宿舍区域进行检查,发现问题及时记录并反馈。定期检查:每周组织一次全面的内务卫生检查,按照内务卫生标准进行评分。2.评分标准采取百分制评分,办公区域、宿舍区域、卫生间、食堂区域等各项分别计分。每发现一处不符合标准的扣相应分值,如桌面杂乱扣5分,地面有污渍扣3分等。3.评比结果运用每周公布检查评比结果,对排名靠前的个人和小组进行表扬,在大队内部进行宣传推广。将评比结果与个人绩效、年终评优挂钩,连续多次不达标的个人或小组取消当年评优资格。五、内务卫生维护与整改措施1.日常维护全体成员养成良好的卫生习惯和爱护环境意识,随时保持内务卫生整洁。定期对办公设备、生活设施进行检查维护,确保正常使用且保持良好状态。2.问题整改对于检查中发现的问题,责任部门或个人要立即整改。能当场整改的当场整改,不能当场整改的要明确整改期限,并及时汇报整改情况。大队领导对整改情况进行跟踪复查,确保问题得到彻底解决。六、内务卫生教育与培训1.定期教育每月组织一次内务卫生教育活动,学习内务卫生制度、标准及相关法律法规要求。通过案例分析、观看教育片等形式,增强成员对内务卫生重要性的认识。2.专项培训根据实际情况,适时开展内务卫生专项培训,如办公区域物品整理技巧、宿舍内务规范整理等。邀请专业人员进行指导,提高成员内务卫生管理水平。七、特殊情况处理1.应急任务期间在执行应急任务期间,内务卫生标准可根据实际情况适当调整,但仍要保持基本的整洁有序。任务结束后,及时恢复正常内务卫生标准。2.临时活动安排因大队组织临时活动,导致内务卫生受到影响的,活动结束后相关责任人员要及时清理恢复。提前做好活动期间的内务卫生保障预案,尽量减少对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年房地产行业岗位能力测试题投资顾问岗位
- 2026年应届生国际贸易实务基础知识题
- 2026年管理科学基于ISO标准的内审技术模拟试题
- 2026年交通规则与驾驶安全知识题库
- 2026年机械制造行业认证题库与正确答案详解
- 2026年广西蓝天航空职业学院单招综合素质考试参考题库含详细答案解析
- 2025贵州从江瑶浴产业发展有限公司招聘参考考试试题及答案解析
- 2026季华实验室管理部门招聘1人(广东)考试重点试题及答案解析
- 2026年山西卫生健康职业学院单招综合素质笔试备考题库含详细答案解析
- 2026年丽江师范高等专科学校单招综合素质笔试参考题库含详细答案解析
- 2026年化工厂的工作计划
- 便道移交协议书
- 婴幼儿照护者健康素养的社区干预方案
- T-CESA《冷板式液冷整机柜服务器技术规范》
- 2025年普通混凝土试题及答案
- 职务犯罪案件培训课件
- 中国过敏性哮喘诊治指南2025年解读
- 中南财经政法大学研究生论文撰写规范(2025年版)
- 2025年直播带货话术实战手册
- 2026-2031年中国计算机辅助设计(CAD)软件行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 2025-2030汽车变速箱技术发展现状及电动化转型趋势研究报告
评论
0/150
提交评论