企业卫生管理组织制度

PAGE企业卫生管理组织制度一、总则（一）目的为加强企业卫生管理，创造良好的工作环境，保障员工的身体健康，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、办公区域及附属设施等场所的卫生管理。（三）职责分工1.卫生管理委员会成立企业卫生管理委员会，由企业高层管理人员担任主任，各部门负责人为成员。负责全面领导和决策企业卫生管理工作，制定卫生管理目标和政策，协调各部门之间的卫生管理工作。2.各部门各部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人，负责组织实施本部门的卫生管理工作，确保本部门工作场所符合卫生标准要求。3.卫生管理员企业设置专职卫生管理员，负责日常卫生管理工作的监督、检查、指导和协调。卫生管理员应定期对企业各区域进行巡查，及时发现和解决卫生问题，并做好记录。二、卫生管理标准（一）办公区域卫生标准1.地面保持清洁，无污渍、水渍、垃圾，定期进行清扫和拖地。2.桌面、文件柜等办公设备摆放整齐，表面干净整洁，无灰尘、杂物。3.办公区域的门窗玻璃干净明亮，定期擦拭。4.垃圾桶及时清理，垃圾不得溢出，周围地面保持清洁。5.公共区域的绿植应定期浇水、修剪，保持美观。（二）车间卫生标准1.车间地面应保持清洁，无油污、灰尘、杂物，定期进行清扫和冲洗。2.生产设备表面应保持清洁，无油污、灰尘，定期进行擦拭和保养。3.生产物料应摆放整齐，不得随意堆放，保持通道畅通。4.车间内的通风设备应定期检查和维护，确保通风良好。5.车间内的垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出，周围地面保持清洁。（三）食堂卫生标准1.食堂环境应保持清洁卫生，地面、墙壁、天花板无污渍、灰尘。2.餐桌、餐椅摆放整齐，表面干净整洁，定期进行擦拭消毒。3.食品加工区域应保持清洁，设备、工具应定期清洗消毒。4.食品储存应分类存放，隔墙离地，保持通风良好，防止食品变质。5.食堂工作人员应穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生，操作前应洗手消毒。（四）卫生间卫生标准1.卫生间地面、墙壁应保持清洁，无污渍、水渍，定期进行清扫和消毒。2.洗手池、水龙头、镜子等设施应保持干净，无污垢。3.马桶应定期冲洗消毒，无异味。4.卫生间内的垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出，周围地面保持清洁。三、卫生管理措施（一）清洁制度1.各部门应制定本部门的清洁计划，明确清洁区域、清洁频次和责任人。2.每天上班前和下班后，各部门应组织人员对本部门工作场所进行清扫，保持环境整洁。3.每周应进行一次全面的卫生大扫除，对办公区域、车间、食堂、卫生间等场所进行彻底清洁。4.定期对企业公共区域进行清洁，如走廊、楼梯、电梯等。（二）消毒制度1.对人员经常接触的物体表面，如桌面、门把手、电梯按钮等，应定期进行消毒。2.食堂、卫生间等场所应每天进行消毒，防止细菌滋生。3.对生产设备、工具等，应根据使用情况定期进行消毒。4.消毒应使用符合国家标准的消毒剂，并按照规定的浓度和方法进行操作。（三）通风换气制度1.加强企业通风换气设施的管理，定期检查和维护通风设备，确保通风良好。2.办公区域、车间等场所应保持空气流通，每天至少开窗通风23次，每次通风时间不少于30分钟。3.在密闭空间内进行作业时，应提前做好通风换气措施，确保空气质量符合要求。（四）垃圾处理制度1.各部门应设置垃圾桶，并分类存放垃圾，如可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾等。2.垃圾应及时清理，每天至少清理一次，不得在工作场所内长时间堆放。3.有害垃圾应按照国家有关规定进行单独收集、存放和处理，不得随意丢弃。4.可回收垃圾应定期交由专业回收公司进行处理。四、卫生管理检查与考核（一）检查方式1.卫生管理员定期对企业各区域进行巡查，发现问题及时记录并督促整改。2.卫生管理委员会不定期对企业卫生管理工作进行抽查，对发现的问题进行通报批评。3.鼓励员工对身边的卫生问题进行监督举报，对举报属实的员工给予奖励。（二）考核标准1.卫生管理工作纳入各部门绩效考核体系，考核内容包括卫生管理标准执行情况、清洁消毒工作落实情况、员工卫生意识等。2.对卫生管理工作不达标的部门，视情节轻重给予相应的处罚，如扣除绩效分数、通报批评等。3.对卫生管理工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。五、培训与教育（一）培训内容1.卫生管理知识培训，包括卫生标准、清洁消毒方法、通风换气要求等。2.职业健康知识培训，如个人卫生防护、职业病防治等。3.环保知识培训，如垃圾分类、节能减排等。（二）培训方式1.定期组织内部培训，邀请专业人员进行授课，提高员工的卫生管理意识和技能。2.发放卫生管理宣传资料，如手册、海报等，供员工学习参考。3.利用企业内部网络、宣传栏等渠道，宣传卫生管理知识和相关法律法规。六、应急管理（一）突发事件应急预案制定企业卫生突发事件应急预案，明确突发事件的应急处置流程和责任分工。如发生传染病疫情、食物中毒等突发事件，应立即启动应急预案，采取相应的控制措施，防止事件扩大。（二）应急物资储备