2025年信息系统项目管理师《项目成本管理》专项训练题库及答案

2025年信息系统项目管理师《项目成本管理》专项训练题库及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（请将正确选项的代表字母填写在括号内）1.根据项目章程或合同，对项目及其相关活动进行成本估算，并制定成本基准的过程是：A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制成本2.在项目成本管理过程中，用于跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别与纠正成本偏差的系统过程是：A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制成本3.采用专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算等方法来估算项目活动成本的技术是：A.成本模型B.挣值管理C.成本估算技术D.成本基准4.在进行成本估算时，如果历史数据有限或不适用，可以参考类似项目的经验教训，这种方法属于：A.参数估算B.自下而上估算C.类比估算D.三点估算5.三点估算（PERT）通常使用（optimisticestimate,mostlikelyestimate,pessimisticestimate）来考虑活动执行的不确定性，其中'Mostlikelyestimate'指的是：A.最乐观估算值B.最可能估算值C.最悲观估算值D.平均估算值6.项目成本基准是经过批准的项目成本管理计划、成本估算和相关的审批文件，它在整个项目期间保持不变，主要用于：A.项目融资谈判B.成本绩效测量C.项目变更控制D.成本审计7.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的指标是：A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.预测完工总成本（EAC）8.如果一个项目的SPI小于1，这通常意味着：A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目进度落后D.项目范围变更9.在挣值管理中，如果CPI小于1，这通常意味着：A.项目成本节约B.项目成本超支C.项目进度按计划D.项目范围管理有效10.EVM计算公式CPI=EV/AC中，EV代表：A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EarnedValue）D.成本偏差（CV）11.项目成本管理中，“控制成本”过程的主要输出不包括：A.成本变更请求B.成本绩效报告C.项目成本管理计划（更新）D.项目章程（更新）12.在影响项目成本的因素中，下列哪项通常被认为是可控的：A.市场价格波动B.项目范围蔓延C.内部管理效率D.自然灾害13.项目成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分，其主要目的是：A.规划项目融资活动B.规划如何进行成本估算和控制C.确定项目最终预算D.管理项目成本风险14.以下哪项不是制定预算的典型方法：A.自下而上估算汇总B.参数估算汇总C.成本聚合D.蒙特卡洛模拟15.在进行成本控制时，如果发现项目成本超支，项目经理首先应该：A.立即申请追加预算B.分析超支原因并采取纠正措施C.减少项目范围D.向高层管理者汇报并请求支持二、简答题1.简述项目成本管理过程中的四个主要过程组及其核心任务。2.比较类比估算和自下而上估算两种成本估算技术的优缺点。3.解释什么是挣值管理（EVM），并简述其核心指标（CPI、SPI）的计算公式及含义。4.列举至少三种影响项目成本的主要内部因素和外部因素。5.在项目执行过程中，为什么成本基准需要被严格管理？如果基准被频繁变更，可能会带来什么问题？三、计算题1.某项目计划在三个月内完成，总预算为120万元。到第三个月末，项目已完成全部计划的60%，实际花费了78万元。请计算：a)该项目的计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。b)成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。c)假设后续项目工作按照当前绩效指数继续进行，请预测项目的完工估算（EAC）。2.假设一个项目的EAC（预测完工总成本）为150万元，AC（累计实际成本）为100万元，EV（累计挣值）为80万元。请计算：a)该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。b)如果项目原计划总预算为120万元，那么项目是否存在成本超支？超支了多少？四、案例分析题某信息系统集成项目，项目经理小张正在负责成本管理。项目合同总价为500万元，计划工期为12个月。在项目执行到第6个月末时，小张收集了以下信息：*项目累计实际花费了320万元。*根据挣值管理计算，SPI为0.9，CPI为0.85。*项目剩余工作量为原计划的40%。*项目管理团队分析认为，剩余工作中可能存在一些技术难点，可能导致效率降低，但不会增加额外的工作量。*目前项目面临的主要风险是关键技术人员可能离职，这可能会影响项目进度和成本。问题：1.根据目前的信息，计算项目累计挣值（EV）和预测的完工估算（EAC）。2.分析项目当前的成本绩效和进度绩效状况。3.针对项目当前的成本超支风险和潜在的技术人员流失风险，项目经理小张可以采取哪些成本控制和管理措施？4.如果项目变更控制流程要求对成本超支超过10%的情况进行正式变更请求，小张目前是否需要提交变更请求？请说明理由。试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.B10.C11.D12.C13.B14.D15.B二、简答题1.项目成本管理过程组及其核心任务：*启动过程组：启动项目或阶段，明确项目成本管理需求，任命项目经理，获得授权。核心任务是获得授权开始项目或阶段成本管理活动。*规划过程组：规划成本管理，制定成本管理计划；估算成本，确定完成各项活动所需成本；制定预算，将估算成本汇总成项目总预算。核心任务是制定如何管理项目成本的计划。*执行过程组：实施成本管理计划，完成项目工作，跟踪成本支出，控制成本。核心任务是按照成本管理计划执行项目并管理成本。*监控过程组：控制成本，监控项目状态，识别成本偏差并采取纠正措施；报告成本绩效。核心任务是监控项目成本绩效，确保项目在批准的预算内完成。2.类比估算与自下而上估算的优缺点比较：*类比估算：*优点：速度快，成本低，适用于早期规划阶段、数据有限的情况，依赖于历史信息和专家判断。*缺点：准确性依赖于历史数据的质量和适用性，如果参照项目与当前项目差异大则误差可能很大，主观性强。*自下而上估算：*优点：准确性较高，因为基于项目活动层面的详细估算，考虑了具体细节，团队参与度高，有助于早期识别风险。*缺点：耗时费力，需要较详细的项目信息，在项目早期可能难以获得足够细节，估算成本较高。3.挣值管理（EVM）及其核心指标：*挣值管理（EVM）：是一种综合衡量项目进度和成本绩效的指标体系，通过将项目的计划、实际和完成情况进行比较，预测项目未来的绩效和潜在的问题。它通过计算一系列指标来提供关于项目健康状况的早期预警。*核心指标：*成本绩效指数（CPI）：用于衡量项目成本效率的指标。计算公式为CPI=EV/AC。*含义：CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支，CPI=1表示成本按计划执行。*进度绩效指数（SPI）：用于衡量项目进度效率的指标。计算公式为SPI=EV/PV。*含义：SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度落后，SPI=1表示进度按计划执行。4.影响项目成本的主要因素：*内部因素：*项目范围：范围定义不清、范围蔓延是主要成本驱动因素。*质量要求：更高的质量标准通常意味着更高的成本。*项目管理能力：不有效的管理会导致资源浪费和效率低下。*资源可用性：资源（人力、设备）的获取难度、成本和可用性。*技术选择：采用的技术方案会影响开发、实施和运维成本。*团队技能和经验：团队的能力直接影响工作效率和错误率。*外部因素：*市场环境：市场价格波动、汇率变化。*宏观经济：通货膨胀、经济衰退。*法律法规：政策变化、合规要求。*合同条款：合同类型、付款方式、风险分担。*供应商：供应商价格、交付质量、交付周期。*自然环境：自然灾害、地理位置。5.成本基准管理的重要性及频繁变更的问题：*重要性：成本基准是项目成本控制的依据和标准，它提供了一个稳定的参照点，用于衡量项目实际成本绩效（如计算CPI），并判断是否出现偏差。它也是进行成本预测和变更管理的基础。*频繁变更的问题：*破坏成本控制的基准作用，使绩效衡量失去意义。*增加管理复杂性和成本。*降低团队对基准的信任度。*可能导致预算无限膨胀（"镀金效应"）。*使得基于EVM的预测失去准确性。*可能引发合同纠纷。三、计算题1.计算：a)PV=总预算*完成比例=120万*60%=72万元EV=总预算*完成比例=120万*60%=72万元(题目说明已完成60%，按计划值计算)AC=78万元(题目给出)b)CPI=EV/AC=72/78≈0.9231SPI=EV/PV=72/72=1.0c)预测EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)(当CPI和SPI均不等于1时)EAC=78+(120-72)/(0.9231*1.0)=78+48/0.9231≈78+52.02≈130.02万元或者，如果假设后续绩效与当前相同（即CPI和SPI保持不变）：EAC=AC*(BAC/EV)=78*(120/72)=78*1.6667≈130.00万元(结果略有差异，取决于公式应用和保留小数位数)2.计算：a)CV=EV-AC=80-100=-20万元(成本超支20万元)CPI=EV/AC=80/100=0.8b)原计划预算=120万元实际花费=AC=100万元预测完工总成本=EAC=150万元总超支=EAC-原计划预算=150-120=30万元或者总超支=AC+(EAC-EV)=100+(150-80)=100+70=170万元(按给定EAC计算)无论按哪种方式计算，项目均存在成本超支。按EAC计算，超支了30万元。四、案例分析题1.计算：a)EV=PV*SPI=500万*0.9=450万元EAC=AC+(BAC-EV)/CPI(当CPI不等于1且假设未来绩效受当前影响)EAC=320+(500-450)/0.85=320+50/0.85≈320+58.82≈378.82万元或者，如果假设未来绩效与当前相同（CPI和SPI保持不变）：EAC=AC*(BAC/EV)=320*(500/450)=320*1.1111...≈355.56万元（注意：实际应用中，选择哪种预测模型需结合项目情况判断，此处按给定CPI计算更符合EVM逻辑）EAC≈378.82万元2.分析：*成本绩效：CPI=0.85<1，表明项目当前成本超支，成本效率较低，每花费1元成本只产生了0.85元的挣值。*进度绩效：SPI=0.9<1，表明项目当前进度落后，实际完成工作量仅为计划的90%。3.