安全生产隐患排查治理规定

云南宣威磷电有限责任企业

安全生产事故隐患排查治理管理规定

第一章总则

一、为了建立安全生产事故隐患排查治理长期有效机制，强化安全生产主

体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命财产安全,

根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

二、分厂、车间和安全环境保护科，实行监管监察。

三、本规定所称安全生产事故隐患（如下简称事故隐患），是指分厂、车

间违反安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度的规定，

或者因其他原因在生产中存在也许导致事故发生物出J危险状态、人的不安全行

为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和

整改难度较小，发现后可以立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和

整改难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整改治理方能排

除日勺隐患，或者因外部原因影响致使分厂、车间自身难以排除日勺隐患。

第二章分厂、车间的职责

一、分厂、车间应当根据法律、法规、规章、原则和规程日勺规定从事安全

生产，严禁从事非法生产。

二、分厂、车间是事故隐患排查、治理和防控日勺责任主体。

三、分厂、车间应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐层

建立并贯彻从重要负责人到每个从业人员日勺隐患排查治理和监控责任制。

四、财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专题制

度。

五、安全环境保护科及分厂、车间定期组织安全生产管理人员、工程技术

人员和其他有关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，按照事故

隐患口勺等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实行监控治理。

六、安全环境保护科及分厂、车间建立事故隐患汇报和举报奖励制度，鼓

励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励员工举报。对发现、排除和举报事故

隐患的有功人员，予以物质奖励和表扬。

七、分厂、车间将生产项目、场所、设备发包、出租日勺，要与承包、承租

单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防

控日勺管理职责。分厂、车间对承包、承租单位W、J事故隐患排查治理负有统一协

调和监督管理日勺职责。

八、安全环境保护科和有关部门的监督检查人员履行事故隐患监督检查职

责时，分厂、车间应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

对于重大事故隐患，分厂、车间报送安全环境保护科，安全环境保护科及

时向生产副总汇报。重大事故隐患汇报内容应当包括：

1、隐患的现实状况及其产生原因；

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；

3、隐患的治理方案。

九、对于一般事故隐患，分厂、车间负责人或者有关人员立即组织整改。

十、对于重大事故隐患，由分厂、车间重要负责人组织制定并实行事故隐

患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包拈如下内容：

1、治理日勺目的和任务；

2、采用口勺措施和措施；

3、经费和物资的贯彻；

4、负责治理的部门和人员;

安全检查H勺重要内容是：查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患，

包括生产、基建、检修、交通、仓库、生活等方面日勺防火、防爆、防尘、防毒、

防雷、防雨、防暑降温、防多种伤害以及机、电、仪、建（构）筑物日勺安全状

况。

安全检查的重要形式有：综合性、专业性、季节性、常常性等安全检查。

安全检查日勺规定：多种检查，必须有明确日勺规定、目的、内容和详细计

划；编制对应日勺安全检查表，并按安全检查表的内容逐项检查。

一、综合性安全检查：分企业、车间（部）、工段三级

1、企业级安全生产大检查：每年进行2—4次，由企业分管安全的副总

经理负责，召集有关部门参与，对全企业进行全面检查，发现的问题，由安全

环境保护汇总，并及时发隐患整改告知书或检查简报。

2、车间级安全生产检查：每年进行1—2次，由车间领导负责召集设备、

工艺、安全等技术人员，对本车间所有设施进行综合性检查，对发现的问题及

时进行处理，不能处理的应及时对口上报企业有关部门或领导，以此同步，采

用必要的防备措施。检查应详细记录（包括参与人员名单）保留。

3、工段级安全检查：每周进行1次，由工段长负责组织进行，检查状况

由车间主任或安全员向车间书面汇报。

二、专业性安全检查：由各专业主管部门的领导负责，召集有关人员参

与，定期对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、安

全装置、运送车辆以及劳动卫生、消防等进行专业检查，并将检查与整改状况

对口上报。

三、季节性安全检查：由主管部门负责，根据季节气候特点，组织有关

单位对防暑降温、防洪防雨、防雷电、防霜防冻、防火防爆等进行防止性检查,

并将检查成果与整改状况上报。

四、常常性安全检查：分岗位员工检查和管理人员巡回检查。

1、各生产班组长及岗位员工，应认真履行各自H勺安全生产职责，必须坚

持进行交接班检查，开好交接班会，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结

安全。

2、各级管理人员，必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安

全检查。

3、对检查中查出的问题，应及时汇报领导和有关部门。

一、安全隐患整改

1、各级安全检查中发现日勺问题，要逐项分析研究，制定出确实可行日勺整

改方案，并做到“三定”（即定项目、定期间、定人员）、“不三推”（即班

组能处理日勺不推给工段、工段能处理日勺不推给车间、车间能处理的不推给企

业），并限期整改。

2、对临时不具有整改条件日勺隐患，要采用应急日勺防护措施，及时逐层上

报，并纳入企业安全生产说事日程，限期整改或停工停产整改，做到条条贯彻、

项项圆满。

3、多种形式的安全检查和对查出的隐患要做好记录，建立健全安全检查

台帐；重大隐患及整改状况，由安全质检科汇总并存档。

4、企业对重大隐患项目H勺整改，应发“隐患整改告知书”，其内容为:

（1）隐患项目，（2）整改措施和完毕期限，（3）实际整改状况。“隐患整

改告知书”由安全质检科填写，经企业主管领导签发，由整改单位负责人签收,

隐患整改后，报安全环境保护科存档。

第五章事故管理制度

一、事故分类和管理

1、在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等做成KJ

原料、帮成品或成品损失，为生产（工艺）事故，由生产部负责管理。

2、生产装置、电气仪表装置、输送设备、管道、建筑物、构筑物等因非

正常损坏，导致设备损失、减产或停产事故，为设备事故，由设备科负责管理。

3、由于多种原因导致日勺产品或半成品质量不符合国家或企业规定的质量

原则；基建工程质量不符合设计规定；机电设备检修不符合规定；原料和产品

因保管、包装不良而变质等；采购的物料不符合规格规定，而影响生产和检修

计划的完毕等，为质量事故。产品质量事故由化验室负责管理；机建工程质量

事故由修建科负责管理；机电设备检修质量事故由设备科负责管理；原料或产

品由于保管、包装不良而变质质量事故由仓储科负责管理；采购物料质量事故

由供应科负责管理。

4、违反交通运送规则或由于其他原囚导致的车辆损坏、人员伤亡或财产

损失，为交通运送事故，由企业办公室负责管理。

5、发生失去控制口勺着火，导致生命财产损失，为火灾事故，由保卫科负

责管理。

6、由于发生化学或物理爆炸，导致生命财产损失，为爆炸事故，山安全

环境保护科负责管理。

7、伤亡事故，指企业员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中

毒事故，由安全环境保护科负责管理。

8、因多种原因导致多种有害物质大量流失，严重污染大气、水源，致使

人员伤亡和经济严重损失甚至破坏生态平衡同自然环境，导致公害者，为污染

事故，由安全环境保护科负责管理。

9、凡因操作不妥、维护不周等原因，己构成事故发生条件，足以酿成灾

害，经发现及时得到挽救，未导致人员伤害或侥幸未导致严重后果，称为未遂

事故，由所在单位负责管理。

10、凡由于外界原因影响，或客观上尚未被认识而发生H勺多种不可抗拒

日勺灾害事故，为自然事故，由企业办公室负责管理。

11、凡蓄意制造日勺事故，为破坏事故，由保卫科负责管理。

12、企业各类事故管理，由企业主管生产副总经理负责，各部门在各自

业务范围内对分管的事故，按“四不放过”原则，认真调查、处理，并及时上

报和建档，各部门必须准时将各类事故状况报送安全环境保护科，由安全环境

保护科负责企业各类工伤事故日勺综合记录和存档。

二、事故等级和损失计算：按国家有关规定执行。

三、伤亡事故记录范围：按国家有关规定执行。

四、急救和救护

1、发生事故，必须积极急救，妥善处理，防止事故蔓延扩大，保证企业

财产和员工人身安全。

2、发生重大事故时，企业主管生产副总经理应亲临现场，成立现场指挥

部，做好现场急救的指挥和警戒工作，保证抢险工作顺利进行。

3、在组织急救是应保持冷静，注意保护现场，需要移动现场物件时，必须

做好标志和拍照。

4、对有害物料大量泄漏H勺事故现场和火灾事故现场必须设置警戒线，急救

人员应佩戴防护器具，对烧伤、烫伤及中毒等受伤人员，要做好现场急救工作,

或边急救边送医院资料。

5、急救时，要根据伤者的受伤状况采用对口勺的急救措施，在运送伤

员途中要注意保护受伤部位，防止伤势加重。

五、事故汇报程序

1、凡发生事故，最先发现者除应立即处理外，嗨应立即向领导汇报,

然后逐层上报。若事态仍在继续，要随时汇报。

2、发生事故的基层部门，要按照“四不放过”原则，认真调查和处

理，并根据事故状况写出事故调查汇报，按本制度“一”之规定

上报，报送时间：一般事故不超过三天，重大事故不超过五天。

六、事故调查与处理

事故调查：

1、凡发生重大人身伤亡事故和火灾爆炸等恶性事故，企业主

管安全副总经理，要按照“四不放过”原则，亲自组织有关

部门进行事故调查和分析，找出事故发生口勺原因，查明责任,

确定改善措施并指定专人限期修改。

2、对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生后三天内，以

事故单位领导为主，有关人员参与，召开事故分析会，找出

原因、吸取教训、提出防备措施，对事故责任者提出处理意

见，并写出事故调查汇报。

3、为认真吸取事故教训I,基层部门必须建立健全事故档案资

料，对所有事故调查分析的资料（如现场记录，照片，技术

鉴定，化验分析，会议记录，仪表记录，旁证材料，综合调

查材料及登记表，汇报书，施工方案，检修票证等）应由专

人妥善保管。

事故处理：

1、对严重违章指挥、违章作业不听劝阻的人员，或由于失职

导致重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪，由司法部

门依法惩处。

2、对事故责任者的处分，可根据事故大小、损失多少、情节

轻重及其影响等状况，令其赔偿经济损失或予以行政警告、

记过、降职、降薪、罢职、留企'也察看、开出企、也、以至刑

事处分。

3、凡发生重大事故，由企业主管生产副总经理负责，各部门

在各自业务范围内对分管的事故，按“四不放过”的原则，

亲自组织有关人员参与事故调查处理，并对事故负责人提出

处理意见。

4、凡对发生的事故隐瞒、不逐层上报、不开事故分析会、不

按规定期间交事故汇报书者，将对其进行惩罚或经济制裁，

还要追究其责任。

5、对于防止重大事故和急救事故有功的个人、班组，由单位

提出申请，经企业安委会审查、核算，总经理同意，予以表

扬奖励。

七、责任划分：