工程节点工期进度考核管理办法

工程节点工期进度考核管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范工程项目管理，明确各参建单位及相关人员在工程节点工期控制中的责任，确保工程项目按计划有序推进，保障项目总体目标的实现，依据国家相关法律法规及公司项目管理相关规定，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建工程项目的节点工期进度考核管理工作。公司所属各项目部、各相关职能部门以及参与工程项目建设的施工单位、监理单位等均应遵守本办法。第三条基本原则工程节点工期进度考核管理遵循以下原则：1.目标导向，节点控制：以项目总体进度计划为依据，将工程目标分解为可考核的关键节点，实施重点控制。2.责任到人，层层落实：明确各层级、各岗位在节点工期控制中的责任，确保责任落实到具体单位和个人。3.客观公正，数据说话：考核过程与结果评定应以现场实际数据、书面记录及相关证明材料为依据，确保考核的客观性与公正性。4.奖惩分明，激励约束：将考核结果与奖惩机制挂钩，充分调动参建各方的积极性，有效约束影响工期的行为。5.动态管理，持续改进：对节点工期进度进行动态跟踪与调整，及时发现问题、分析原因、采取措施，并总结经验教训，持续改进管理水平。第二章组织与职责第四条组织架构公司成立工程节点工期进度考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司分管领导任组长，成员包括工程管理、计划合同、质量安全、物资设备等相关部门负责人。考核领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部门，负责考核管理的日常工作。各项目部应成立相应的节点工期进度考核工作小组，负责本项目具体的考核实施。第五条职责分工1.考核领导小组职责：*审定公司工程节点工期进度考核管理办法及相关细则；*审批重大工程项目的关键节点工期计划；*组织对重大节点工期完成情况的考核与评定；*研究解决考核过程中出现的重大问题；*审定考核结果及奖惩方案。2.考核领导小组办公室（工程管理部门）职责：*组织起草和修订考核管理办法及相关细则；*指导和监督各项目部的节点工期进度考核工作；*汇总、审核各项目部上报的节点工期计划及考核结果；*组织协调跨部门的考核相关工作；*承担考核领导小组交办的其他工作。3.项目部考核工作小组职责：*负责本项目工程节点的划分与工期计划的编制、报审；*组织实施本项目日常的节点工期进度跟踪、检查与记录；*按照本办法规定，对施工单位等参建方的节点工期完成情况进行考核与初步评定；*及时上报节点工期计划、进度报表及考核结果；*分析工期偏差原因，提出纠偏措施和处理建议。4.其他相关部门职责：*计划合同部门：参与节点工期计划的审核，负责考核结果与合同款项支付的联动。*质量安全部门：监督施工过程中的质量安全管理，及时反馈可能影响工期的质量安全问题。*物资设备部门：保障工程所需物资、设备的及时供应，避免因物资设备问题影响工期。第三章工程节点的划分与确定第六条节点划分原则工程节点的划分应结合项目特点、规模、复杂程度及关键线路，遵循以下原则：1.关键性：节点应是对工程总工期、后续工序开展、成本控制或重要功能实现具有决定性影响的关键工作或阶段。2.可操作性：节点应明确具体，其完成状态可量化、可检查、可验证。3.层次性：可根据项目管理需要，划分一级节点（总体控制节点）、二级节点（重要分部分项工程节点）、三级节点（具体工序节点）等不同层级。4.系统性：节点之间应相互关联，形成完整的项目进度控制体系。第七条主要节点类型常见的工程节点包括但不限于：1.项目开工、竣工节点；2.关键线路上的分部分项工程完工节点（如基础工程、主体结构封顶等）；3.重要设备安装与调试完成节点；4.重大设计变更确认及实施完成节点；5.阶段性验收或专项验收通过节点；6.影响后续工序大面积展开的前置工序完成节点。第八条工期计划编制与审批1.项目部应在项目开工前，依据施工合同、施工图纸、施工组织设计及现场条件，组织编制详细的工程总进度计划，并从中分解出各级关键节点及相应的工期目标。2.节点工期计划应明确各节点的工作内容、起止时间、负责人、主要资源配置及前置条件。3.编制完成的节点工期计划（含总进度计划）应按程序报公司考核领导小组办公室审核，重大项目或特别复杂项目需报考核领导小组审批。审批通过后作为考核依据。4.节点工期计划一经批准，原则上不得随意变更。确需调整的，应按原审批程序办理。第四章考核内容与标准第九条考核内容节点工期进度考核主要包括以下内容：1.节点工期完成情况：是否按计划时间完成节点规定的全部工作内容。2.进度计划的执行与调整：施工单位是否严格执行批准的进度计划，计划调整是否合理、及时并履行报批手续。3.资源投入与保障：人力、材料、机械设备等资源是否按计划投入，能否满足工期要求。4.进度报告与信息反馈：是否及时、准确提交进度报告，对影响工期的因素是否及时上报并采取应对措施。5.协调配合：在工序衔接、交叉作业等方面的协调配合情况。第十条考核标准1.节点工期完成标准：*按期完成：节点工作内容全部完成，质量符合要求，相关验收手续齐全，且在计划工期内。*提前完成：在计划工期之前完成节点全部工作内容并符合质量要求。*滞后完成：未在计划工期内完成节点工作内容。滞后时间以实际完成日期与计划日期的差值计算。2.考核评分：可采用百分制或分级评定（如优秀、良好、合格、不合格）等方式。具体评分细则或分级标准由项目部根据项目实际情况，在本办法框架下另行制定，并报公司考核领导小组办公室备案。评分应至少包含节点工期完成情况（权重应占主要部分）、过程管理、协调配合等方面的内容。第五章考核程序第十一条考核周期节点工期考核周期原则上与节点工期计划同步，即每个节点完成后即进行考核。对于工期较长的关键节点，可根据需要设置中间检查节点。第十二条信息收集与核实1.项目部考核工作小组应每日跟踪工程进展，做好施工日志、形象进度记录，并定期（如每周、每月）汇总。2.在节点计划完成日期前后，项目部考核工作小组应组织相关人员对节点完成情况进行现场核实，收集相关证明资料（如验收记录、影像资料、施工记录等）。3.施工单位应在节点计划完成后规定时间内，向项目部提交节点工期完成情况报告及相关证明材料。第十三条考核评定与审批1.项目部考核工作小组根据现场核实情况、施工单位提交的报告及相关资料，对照考核标准进行初步评定，形成《工程节点工期进度考核评定表》。2.《工程节点工期进度考核评定表》经项目部负责人审核后，报公司考核领导小组办公室。3.公司考核领导小组办公室对项目部上报的考核评定结果进行复核。必要时，可组织现场抽查。4.对于一级节点或重要的二级节点考核结果，需报请考核领导小组审定。第十四条结果反馈与申诉1.考核结果审定后，由项目部向被考核单位（如施工单位）进行书面反馈。2.被考核单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后规定时间内，向项目部考核工作小组提出书面申诉，并提供相关证据。项目部考核工作小组应在收到申诉后及时组织复核，并将复核结果反馈申诉单位。对项目部复核结果仍有异议的，可向公司考核领导小组办公室申请复议。第六章考核结果应用第十五条与合同管理挂钩1.考核结果应作为施工合同中关于工期奖惩条款、进度款支付的重要依据。对于按期或提前完成节点工期的，可按合同约定给予奖励或正常支付进度款；对于滞后完成的，应按合同约定追究违约责任，如扣罚工期违约金、暂缓支付部分进度款等。2.对于因施工单位原因导致关键节点工期严重滞后，可能影响总工期的，公司有权依据合同约定采取包括但不限于要求增加资源投入、调整施工队伍、甚至解除合同等措施。第十六条与绩效评价挂钩1.对项目部及相关管理人员的考核结果，应纳入其个人及部门的年度绩效考核体系，作为评优评先、职务晋升、薪酬调整的参考依据。2.对于在节点工期控制中表现突出、有效避免重大工期延误的单位和个人，公司可给予表彰或奖励。第十七条与后续合作挂钩对考核结果优秀的施工单位等参建方，在后续公司其他项目招标或合作中可给予适当倾斜；对考核结果差、屡次出现工期延误且整改不力的单位，应限制或取消其未来参与公司项目的资格。第十八条经验总结与改进项目部应定期对节点工期考核情况进行汇总分析，总结成功经验，剖析存在问题及原因，提出改进措施，不断优化项目进度管理水平。公司考核领导小组办公室应定期组织交流学习，推广先进的进度管理方法。第七章工期调整与例外情况处理第十九条工期调整条件因以下不可抗力或非施工单位原因导致节点工期延误，且施工单位已采取了积极有效的赶工措施仍无法挽回的，可申请工期调整：1.重大设计变更导致工程量显著增加或施工工艺重大调整；2.业主方未能按合同约定提供施工场地、图纸、资金等必要条件；3.不可抗力（如严重自然灾害、战争、政策重大调整等）；4.其他经公司考核领导小组认定的特殊情况。第二十条工期调整程序1.施工单位应在工期延误事件发生后及时向项目部提交工期索赔意向通知书，并在规定时间内提交详细的工期延误报告及证明材料。2.项目部应对工期延误事件进行调查核实，分析原因及影响程度，提出工期调整建议，按原节点工期计划审批程序报批。3.工期调整批准后，项目部应及时调整后续节点工期计划，并相应更新考核基准。第二十一条赶工措施对于非不可抗力因素导致的工期滞后，项目部应要求责任单位制定详细的赶工计划并组织实施。赶工措施应科学合理，确保工程质量和安全。因赶工产生的额外费用，根据合同约定及责任划分处理。第八章附则第二十二条办法解释本办法由公司考核领导小组办公室（工程