2025在职MBA管理知识实际应用试题及真题

2025在职MBA管理知识实际应用试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025在职MBA管理知识实际应用试题及真题考核对象：在职MBA学员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理者的决策过程通常包括发现问题、分析原因、制定方案、执行控制和评估反馈五个阶段。2.马斯洛需求层次理论认为，人的最高层次需求是自我实现需求。3.矩阵式组织结构能够有效平衡部门化和项目化的需求，但容易导致权责不清。4.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats），需要管理者制定应对策略。5.领导力与管理的核心区别在于，领导力更侧重于激励和影响他人，而非任务分配。6.期望理论认为，员工的工作动机取决于期望值和效价值的乘积。7.群体决策比个人决策更科学，因为能够集思广益，减少偏差。8.授权是指将部分决策权下放给下属，但管理者仍需承担最终责任。9.战略管理的关键在于制定长期目标，并确保组织资源与战略方向一致。10.企业文化对组织绩效的影响是间接且缓慢的，因此管理者无需重视。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.在管理理论中，强调“经济人”假设的是（）。A.需求层次理论B.X理论C.Y理论D.权变理论2.以下哪种组织结构最适合需要快速响应市场变化的企业？（）A.职能式组织B.事业部制组织C.矩阵式组织D.平衡计分卡3.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.SWOT分析法中的“O”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）5.领导者通过设定明确目标并分配任务，属于哪种领导风格？（）A.参与式领导B.民主式领导C.交易式领导D.服务型领导6.期望理论认为，员工认为努力能够带来绩效，绩效能够带来奖励，这体现了（）。A.期望值B.效价值C.目标一致性D.行为强化7.群体决策中常见的偏差不包括（）。A.从众效应B.首因效应C.近因效应D.标准化偏差8.授权的核心在于（）。A.下放决策权B.明确责任归属C.提高下属能力D.以上都是9.战略管理中，企业通过分析行业生命周期来制定竞争策略，属于（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.BCG矩阵D.平衡计分卡10.企业文化对组织绩效的影响主要体现在（）。A.提高员工满意度B.增强组织凝聚力C.促进战略执行D.以上都是三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理者的角色包括（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.财务角色2.马斯洛需求层次理论中，属于基本需求的有（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.矩阵式组织结构的优点包括（）。A.提高资源利用率B.增强灵活性C.导致权责不清D.促进跨部门协作4.SWOT分析法中，“T”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）5.领导风格包括（）。A.民主式领导B.交易式领导C.参与式领导D.命令式领导6.期望理论中，影响员工动机的因素包括（）。A.期望值B.效价值C.目标难度D.行为强化7.群体决策的缺点包括（）。A.决策时间较长B.容易受少数人影响C.从众效应明显D.决策质量更高8.授权的注意事项包括（）。A.明确授权范围B.建立监督机制C.提供必要支持D.承担最终责任9.战略管理工具包括（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.BCG矩阵D.平衡计分卡10.企业文化的影响包括（）。A.影响员工行为B.决定组织绩效C.形成组织特色D.增强竞争优势四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某科技公司近年来发展迅速，但内部管理混乱，部门间沟通不畅，员工离职率居高不下。CEO决定进行组织变革，引入矩阵式组织结构，并强调团队合作。然而，变革初期员工普遍抵触，部分中层管理者因权责不清而消极怠工。问题：1.该公司面临的主要管理问题是什么？2.CEO的变革措施可能存在哪些风险？3.如何改进变革方案以提高成功率？案例二：某制造企业计划进入国际市场，但面临激烈竞争和不确定性。管理层采用SWOT分析法，发现企业优势在于技术领先，劣势是成本较高；机会在于新兴市场需求增长，威胁是竞争对手的反击。问题：1.该企业应如何利用SWOT分析制定战略？2.在进入国际市场时，应注意哪些关键风险？3.如何平衡成本与市场竞争？案例三：某零售企业通过员工激励计划提高销售额，但效果不显著。HR部门分析发现，员工认为努力工作未必能获得奖励，且部分管理者对激励政策执行不力。问题：1.该企业激励计划失败的原因是什么？2.如何改进激励计划以提高员工动机？3.领导者在激励计划中应扮演什么角色？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述领导力与管理力的区别与联系。要求：结合管理理论，分析领导力与管理的核心差异，并说明两者如何协同提升组织绩效。2.论述战略管理对企业成功的重要性。要求：结合波特五力模型或BCG矩阵，分析战略管理如何帮助企业应对竞争、实现可持续发展。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×解析：7.群体决策虽然能集思广益，但可能因从众效应或时间成本导致决策质量不如个人决策。10.企业文化对绩效的影响是直接且长期的，而非间接缓慢。二、单选题1.B2.C3.D4.C5.C6.A7.D8.D9.B10.D解析：8.授权包含下放决策权、明确责任、提供支持等多个方面。10.企业文化通过影响员工行为、凝聚力、战略执行等间接提升绩效。三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,B,D4.C,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：6.期望理论的核心是努力-绩效-奖励的关联性。7.群体决策的缺点包括决策质量可能降低、受少数人影响等。四、案例分析案例一：1.主要问题：部门间沟通不畅、员工离职率高、管理混乱。2.风险：权责不清导致中层消极、员工抵触变革。3.改进措施：加强沟通培训、明确权责、分阶段实施变革。案例二：1.战略制定：利用优势进入机会市场，规避威胁，弥补劣势。2.关键风险：竞争加剧、成本控制不力。3.平衡成本：通过技术改进降低成本，差异化竞争。案例三：1.失败原因：期望值低、激励政策执行不力。2.改进措施：设定明确目标、加强管理者培训。3.领导者角色：激励员工、传递愿景。五、论述题1.领导力与管理力的区别与联系