东北林业大学《管理学》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页东北林业大学

《管理学》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在团队管理中，团队的发展阶段通常包括形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期。以下关于团队发展阶段的描述，哪一项是错误的？（）A.在形成期，团队成员相互了解，明确团队的目标和任务B.在震荡期，团队成员之间可能会出现冲突和意见分歧C.在规范期，团队形成了明确的工作规范和流程D.团队一旦进入执行期，就不会再回到之前的阶段2、在企业的市场营销策略中，品牌策略对于企业的长期发展具有重要意义。以下哪种品牌策略适用于企业推出新产品线？（）A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略3、一家企业在制定价格策略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对价格弹性的影响最大？（）A.产品的替代品数量B.消费者的收入水平C.产品的质量D.企业的品牌知名度4、一家制造企业为了降低成本，提高生产效率，正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时，除了考虑技术的先进性和成本，还需要重点考虑的因素是？（）A.员工对新技术的接受程度B.新技术的市场占有率C.竞争对手是否采用相同技术D.技术供应商的信誉5、在企业的预算管理中，零基预算法与传统的增量预算法相比，具有以下哪种优势？（）A.更易于操作和控制B.能够更好地应对环境变化C.基于历史数据，准确性更高D.减少预算编制的工作量6、在企业的财务管理中，以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力？（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率7、在市场营销的产品生命周期理论中，产品在成长期的营销策略重点是？（）A.提高产品知名度B.拓展市场份额C.维持市场份额D.降低成本8、关于决策理论，一个企业面临多个投资项目的选择，每个项目都有不同的风险和回报。在信息不完全的情况下，以下哪种决策方法更适合？（）A.乐观准则B.悲观准则C.等可能性准则D.后悔值准则9、在企业的绩效反馈与沟通中，以下哪种方式更能帮助员工理解绩效评估结果并制定改进计划？（）A.书面反馈B.面对面沟通C.小组讨论D.在线反馈10、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？（）A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系11、在组织设计方面，一个新成立的创业公司需要确定组织结构。以下哪种组织结构更适合创业初期，能够快速响应市场变化和灵活决策？（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织12、在进行绩效评估时，以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现？（）A.360度评估B.上级主管评估C.同事互评D.自我评估13、在企业的决策过程中，群体决策具有一定的优势，但也存在一些缺点。以下哪个缺点是群体决策中常见的？（）A.决策速度慢B.缺乏创新性C.责任不明确D.容易受到少数人控制14、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？（）A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者15、某企业正在考虑采用新的信息技术系统来提高管理效率，但担心系统的实施会带来风险和挑战。在决定是否采用新系统时，以下哪个因素应作为重点考量？（）A.系统的功能和适用性B.系统的实施成本C.员工对新系统的接受程度D.系统供应商的售后服务二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）关于战略管理的多元化战略，阐述相关多元化和非相关多元化战略的特点和适用条件，分析企业在实施多元化战略时可能面临的风险和挑战，举例说明多元化战略的成功与失败案例。2、（本题5分）关于战略管理的国际化战略，阐述企业进入国际市场的方式和策略，分析国际化战略中可能面临的文化、政治、经济等风险，提出应对国际化风险的措施。3、（本题5分）详细说明项目风险管理的过程和方法，探讨如何降低项目风险、保障项目顺利进行。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）战略管理中的多元化战略是企业发展的重要选择之一。请论述多元化战略的类型、优势和风险，并结合具体案例分析企业在实施多元化战略时应注意的问题。2、（本题5分）企业的财务管理内部控制对于保障企业资产安全和财务信息真实性有着重要意义。请论述企业应如何建立和完善财务管理内部控制体系，包括内部控制制度的制定、执行和监督等方面，并结合实际案例进行分析。3、（本题5分）时间管理中的时间浪费现象对于个人和组织的效率有着负面影响。请论述时间浪费的主要表现、原因和解决方法。分析企业如何通过时间管理来减少时间浪费，提高员工的工作效率和组织的整体绩效。结合实际案例说明时间管理在减少时间浪费方面的应用价值。4、（本题5分）绩效评估是企业管理的重要手段。请论述绩效评估的目的、方法和流程，以及如何确保绩效评估的公正性和有效性，结合实际案例进行分析。5、（本题5分）探讨服务管理的重要性和方法。分析服务的特点、服务质量管理的方法和服务创新的策略，以及如何提高服务企业的竞争力。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家连锁药店的药品库存管理不精准，部分药品过期浪费。研究如何提高库存管理的准确性。2、