2026年安全月活动总结范文

2026年安全月活动总结范文2026年安全月活动总结——中建三局西南公司天府新区基础设施项目部一、活动背景与总体目标1.1政策驱动2026年3月，国务院安委会发布《安全生产治本攻坚三年行动2026年度任务清单》，首次将“AI+安全”纳入考核指标；四川省住建厅同步下发《关于深入开展2026年“安全生产月”活动的通知》，要求“项目级100%覆盖、隐患100%闭环、人员100%再教育”。1.2项目特点天府新区基础设施项目部负责地铁6号线三期、梓州大道综合管廊及三座大型下穿隧道，合同额38.7亿元，高峰期24小时交叉作业人员达2180人，盾构、高支模、深基坑、有限空间四类重大危险源并存。1.3总体目标以“零死亡、零火灾、零舆情”为底线，借助安全月契机完成“制度升级、行为重塑、科技赋能”三大任务，为2026年四季度“四川省绿色安全工地”验收一次通过奠定基础。二、组织机构与职责边界2.1领导小组组长：项目经理李睿（一级建造师，注册安全工程师）副组长：安全总监王倩、总工程师赵帆、生产经理马驰成员：分包单位现场负责人12人、专业监理2人、建设单位代表1人、社区民警1人2.2执行办公室设在安全部，下设“制度组、培训组、检查组、应急组、宣传组、数据组”六个专班，采用“矩阵式”管理，各专班对领导小组负责，同时横向服务施工区、生活区、办公区。2.3职责边界制度组：对现行64项安全制度进行合规性审查，新增《AI监控异常处置五条铁律》《动火作业“双盲”抽签制度》。培训组：负责课程开发、讲师认证、考勤、考核、发证，培训合格率低于90%的班组次日停工补学。检查组：统筹“日周月”检查与“四不两直”夜查，拥有现场处罚权，500元以下罚单现场开、现场缴。应急组：修订9类专项预案，组织“双盲”演练，演练评估低于80分重新演练。宣传组：运营“天府安全”视频号，单月原创短视频15条，总播放量破百万。数据组：对接“中建三局安全云平台”，每日12:00前完成风险数据清洗与上报。三、制度升级——把“软建议”变成“硬杠杆”3.1风险分级管控“四色图”动态化（1）每周三晚19:00由总工组织“四色图”评审会，采用BIM+GIS叠加，对红色风险点实行“一点一策”。（2）红色风险点必须在24小时内完成“3+2”措施：3项工程措施（硬隔离、加固、监测），2项管理措施（旁站、录像）。（3）凡未按时降级的，对责任工程师按“每日2000元”累进扣款，不设上限。3.2隐患排查“三表闭环”（1）检查表：统一使用《2026版中建三局房建/市政隐患排查标准表》，共18大类、312项、923条款，全部量化。（2）整改表：隐患照片必须带水印（时间、地点、责任人），整改前后同角度对比，小于1M的图片视为无效。（3）销号表：由安全总监、监理、分包负责人三方签字，任何一方拒绝签字须在24小时内书面说明，否则视为默认同意。3.3动火作业“双盲”抽签（1）“盲时间”：动火当天8:00由系统随机抽取具体作业时段（8:30–11:30或13:30–16:30）。（2）“盲人员”：从具备资格的12名焊工中随机抽2人，未抽中者当天禁止进入动火区域。（3）作业前30分钟由应急组对周边30m范围内可燃物进行红外热成像扫描，温度高于50℃立即叫停。四、培训教育——让“要我安全”变“我要安全”4.1三级教育再升级（1）公司级：采用“线上XR沉浸课”，学员佩戴VR头盔完成“盾构换刀起火”逃生，系统对操作轨迹进行AI评分，低于80分自动退回重学。（2）项目级：线下“安全体验馆”新增“有限空间窒息”舱，真实注入氮气，氧含量降至15%，让学员佩戴防护装备体验“濒死三秒”，强化记忆。（3）班组级：推行“班前十分钟·风险自己讲”，每天由1名作业人员随机抽题，脱稿描述当天风险点，讲师仅补充，全程抖音直播，点赞低于100次日加播。4.2再教育“熔断”机制凡出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，立即启动“熔断”：（1）个人：停工48小时，强制再教育8学时，费用200元/人·天由分包承担；（2）班组：当周“行为安全之星”评选资格取消，并扣减月度安全文明施工费5%；（3）分包单位：若同一班组30天内熔断2次，启动“红色预警”，项目经理约谈法人代表，并暂停投标1个月。4.3安全讲师“星级”认证（1）一星讲师：能独立完成PPT授课，满意度≥85%；（2）二星讲师：能开发情景模拟案例，满意度≥90%；（3）三星讲师：能独立编写教材并带出5名一星讲师，满意度≥95%；项目部一次性通过三星认证奖励5000元，并推荐进入局级讲师库。五、科技赋能——AI、物联网、北斗落地场景5.1AI视频分析（1）在5台塔吊、3台门吊、12处高支模、6段盾构口安装400万像素球机，接入“中建智安”算法盒子，识别未戴安全帽、吸烟、越界等12种违章，识别率96.7%，误报率控制在1%以内。（2）算法触发后10秒内推送至责任工程师手环，手环震动3次，若30秒内未现场确认，系统自动升一级至安全总监。5.2北斗+UWB人员定位（1）为2180名作业人员发放“北斗+UWB”双模卡，实现0.3米精度定位。（2）在盾构井、管廊等有限空间设置“电子围栏”，超员或滞留超时（>15分钟）自动报警，井上值班室语音广播驱离。5.3高支模物联网监测（1）在1800m²高支模区域布设48组倾角、沉降、轴力传感器，采样频率1Hz。（2）任一监测值超过预警值（沉降2mm、倾角0.3°、轴力变化5%），系统立即短信+电话双通道通知应急值守人员，并同步切断混凝土泵车电源。六、现场管理——把“纸面制度”落到“钉子尾”6.1早巡“三拍”每天6:30由值班工程师带队，对配电箱、临边洞口、起重机械进行“三拍”：拍编号、拍状态、拍责任人，照片自动上传云端，AI比对前一日差异，未整改项用红圈标注。6.2午检“称重”（1）生活区食堂采用“剩餐称重”法，每100人餐厨垃圾高于5kg，对厨师班罚款200元，用于奖励“光盘”人员。（2）现场垃圾分类设置“AI秤台”，混投0.5kg以上即拍照识别，追溯分包，罚款100元/次。6.3晚查“灯光”夜间22:00后，无人机搭载红外热像仪对宿舍区进行防火巡查，发现违规使用大功率电器立即定位房间，次日通报并熔断该班组。七、双重预防机制运行实录7.1风险辨识采用“JHA+LSR”组合法，对564道工序重新打分，新增“盾构泡沫剂喷溅”风险，风险值R=15，列为橙色。7.2隐患数据安全月期间共排查隐患812项，其中红色0项、橙色21项、黄色203项、蓝色588项，整改完成率100%，平均整改时长1.8天，同比缩短0.7天。7.3处罚与奖励（1）处罚：个人“三违”32人次，累计罚款2.14万元；班组熔断4次，扣减安全文明施工费6.3万元；分包红色预警1次。（2）奖励：评选“行为安全之星”120人次，发放奖金3.6万元；三星讲师2人，奖励1万元；AI监控抓拍举报违章45起，发放红包4500元。八、应急演练——双盲+直播+评估8.1演练设计（1）场景：下穿隧道盾构换刀过程中突发“螺旋机喷涌+硫化氢超标”复合事故。（2）级别：Ⅲ级响应，需调动项目部、盾构分公司、地方消防、120急救、社区医院五方力量。（3）方式：双盲——不提前通知时间、不预设脚本；全程抖音直播，观看峰值3.2万人。8.2演练流程T0：盾构班长发现喷涌，立即按下紧急停机按钮，佩戴四合一气体检测仪报警（H₂S28ppm）。T+2min：值班工程师通过北斗定位调出隧道内人员分布，发现8人滞留，启动语音疏散。T+5min：应急组调集2台φ600mm轴流风机，3分钟完成风筒对接，风速由0.3m/s升至1.8m/s。T+10min：地方消防到场，使用化学洗消车对隧道口喷淋雾状碱液，中和H₂S。T+25min：120完成1名轻度中毒人员吸氧+心电监护并转运。T+40min：现场H₂S降至3ppm，符合GBZ2.1-2024限值，总指挥宣布解除响应。8.3评估结果使用《应急演练评估表（2026版）》5大项、32子项打分，最终得分87.6，达到“良好”。扣分主因：应急物资清单未及时更新（缺2台便携式轴流风机）、社区医院未带解毒药亚硝酸钠。整改期3天，已全部完成。九、安全文化建设——让安全成为“流行词”9.1“安全好声音”歌手大赛面向全体工人征集原创安全歌曲，共收到作品46首，评选前6名，奖金1000–3000元，冠军曲目《把安全带回家》被局团委推荐参加中国建筑“安全文化艺术节”。9.2“安全剧本杀”编写《管廊谜案》剧本，融入“动火审批缺失、临边防护被拆、监测数据造假”三条线索，48名管理人员分角色演绎，通过推理解锁正确安全管理流程，沉浸时长120分钟，满意度98%。9.3“安全盲盒”设置1000个盲盒，内含安全书籍、便携报警器、免洗洗手液、现金红包等，工人用“安全积分”兑换，积分来源：隐患拍照上传、答题闯关、行为安全之星等，活动期间共发放盲盒876个，实现安全知识裂变传播。十、问题与改进10.1分包执行力断层个别专业分包（防水、堵漏）人员流动大，导致“熔断”后再教育记录缺失。改进：强制要求分包为每名工人购买“电子培训护照”，二维码贴在安全帽后，扫码即可显示学时，未满足8学时不得进入闸机。10.2AI误报集中在反光背心由于新版反光背心带有“中建蓝”条纹，AI误识别为“未穿反光背心”，单日误报高达17次。改进：联合算法厂家采集2000张新样本，重训模型，误报率降至0.3%。10.3应急物资共享不足下穿隧道与综合管廊两个工区应急物资未共享，导致演练中风机调拨延迟5分钟。改进：绘制“应急物资一张图”，所有物资接入RFID，北斗+UWB实时显示位置，系统设定5km内“就近调拨”强制提醒。十一、巩固措施与长效计划11.1制度固化将“AI监控异常处置五条铁律”“动火双盲抽签”写入项目《安全生产管理办法》修订版，2026年7月1日起执行，任何个人无权擅自停用、调整。11.2科技迭代（1）与电子科技大学签订产学研协议，9月前上线“声纹识别”模块，识别塔吊指挥错误口令；（2）引入“安全数字人”，24小时在线回答工人安全咨询，知识库覆盖局标准、地方法规、项目制度共计1.2万条。11.3安全文化品牌持续运营“天府安全”视频号，2026年底粉丝破5万，全年策划“安全脱口秀”“安全广场舞”等群众活动不少于10场，形成可复