建立科学的核心素养评价机制还需要不断完善各项教育教学评价制度

建立科学的核心素养评价机制，还需要不断完善各项教育教学评价制度第一章总则第一条本制度依据国家相关法律法规、行业准则及集团母公司关于企业内部控制和风险管理的规定制定，结合公司实际发展需求，旨在规范核心素养评价机制，防控专项风险，优化教育教学评价制度，促进企业教育教学质量持续提升。同时，通过科学化、系统化的管理手段，确保各项评价工作符合标准、程序严谨、结果公正，为公司教育教学改革提供制度保障。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司教育教学管理、核心素养评价、专项风险防控、评价制度完善等各项业务场景。各部门、下属单位及员工应严格遵守本制度规定，确保各项教育教学评价工作的规范性和有效性。第三条本制度涉及以下核心术语，其内涵与外延界定如下：（一）“XX专项管理”：指公司为防控特定领域风险、规范业务流程而建立的管理体系，包括制度设计、风险识别、防控措施、监督考核等环节。（二）“XX风险”：指在教学、评价过程中可能出现的系统性偏差、操作失误、合规漏洞等潜在问题，可能对公司教育教学质量、声誉及资源安全造成负面影响。（三）“XX合规”：指公司各项教育教学评价工作必须符合国家法律法规、行业规范及内部管理制度要求，确保评价行为的合法性、程序正当性及结果公正性。第四条专项管理的核心原则包括：（一）“全面覆盖”：确保所有教育教学评价环节纳入专项管理体系，不留管理盲区。（二）“责任到人”：明确各部门、岗位的专项管理职责，实现责任层层压实。（三）“风险导向”：以风险防控为优先，动态调整管理措施，强化重点领域防控。（四）“持续改进”：通过定期评估、反馈优化，不断完善专项管理体系，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司专项管理的第一责任人，对专项管理工作的全面性、合规性负总责；分管领导为公司专项管理的直接责任人，负责组织落实、监督考核及问题处置。第六条公司设立专项管理领导小组，负责统筹协调、决策审批及监督评价专项管理工作。领导小组由公司主要负责人牵头，分管领导及相关部门负责人组成，其主要职能包括：（一）审议专项管理制度及重大风险防控方案；（二）协调跨部门专项管理事项，解决重大问题；（三）监督专项管理工作的执行情况，评估管理成效。第七条公司指定XX部门为专项管理牵头部门，负责统筹专项管理制度建设、风险识别、监督考核、培训宣贯等工作；XX部门为专责部门，负责专项领域的业务合规审核、流程优化、风险处置及技术支持；各部门及下属单位为业务部门，负责落实本领域专项管理要求，开展日常风险防控。第八条牵头部门职责包括：（一）制定、修订专项管理制度，组织培训宣贯；（二）定期开展专项风险排查，更新风险清单；（三）监督各部门专项管理执行情况，提出改进建议；（四）收集整理专项管理数据，编制管理报告。第九条专责部门职责包括：（一）审核专项管理业务流程的合规性，优化操作规范；（二）协助开展风险处置，提供技术支持；（三）跟踪行业动态，提出制度完善建议；（四）参与专项管理评估，分析管理漏洞。第十条业务部门及下属单位职责包括：（一）落实专项管理要求，开展日常风险自查；（二）执行风险防控措施，及时上报异常情况；（三）配合牵头部门、专责部门开展专项检查；（四）持续改进本领域专项管理绩效。第十一条基层执行岗应履行以下合规操作责任：（一）遵守专项管理制度，执行操作规范；（二）参与岗位合规培训，提升风险识别能力；（三）主动上报风险隐患，配合问题整改；（四）签署岗位合规承诺书，明确责任边界。第三章专项管理重点内容与要求第十二条采购领域应重点管控以下环节：（一）供应商尽职调查：严格审查供应商资质、信誉及合规性，建立合格供应商名录，严禁与关联方进行利益输送。（二）招标流程规范：遵循公开、公平、公正原则，规范招标文件编制、开标评标、合同签订等环节，严禁违规转包分包。第十三条财务领域应重点管控以下环节：（一）资金审批权限：明确各级审批权限及标准，大额资金使用需经领导小组审议；严禁超权限审批、虚列支出。（二）税务合规要求：依法申报纳税，规范发票管理，严禁偷税漏税、虚开发票等行为。第十四条数据领域应重点管控以下环节：（一）数据采集与存储：规范数据采集流程，确保数据来源合法，加强数据存储安全，防止信息泄露。（二）数据使用与共享：严格限制数据访问权限，未经授权不得对外共享，确保数据合规使用。第十五条安全领域应重点管控以下环节：（一）安全隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并整改消防、设施、环境等安全隐患。（二）应急响应机制：完善应急预案，定期组织演练，确保突发事件得到及时有效处置。第十六条教学评价领域应重点管控以下环节：（一）评价标准统一：规范评价指标体系，确保评价标准客观公正，避免主观随意。（二）评价过程透明：公开评价流程、结果及申诉渠道，保障评价对象合法权益。第十七条资源管理领域应重点管控以下环节：（一）资源分配规范：遵循公平、高效的分配原则，严禁资源滥用、浪费。（二）资源使用监督：定期盘点资源使用情况，确保资源合理配置。第十八条人力资源领域应重点管控以下环节：（一）招聘合规性：严格审查应聘者背景，杜绝虚假招聘、歧视性招聘。（二）绩效考核公正：规范考核流程，确保考核结果与绩效挂钩，严禁舞弊行为。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：根据国家法律法规、行业规范及公司业务调整，及时修订专项管理制度，确保制度的时效性和适用性。第二十条风险识别预警机制：定期开展专项风险排查，对识别出的风险进行分级评估，发布预警通知，并制定针对性防控措施。第二十一条合规审查机制：将专项审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，明确“未经审查不得实施”原则，确保业务合规开展。第二十二条风险应对机制：对一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组统筹协调，明确应急流程、责任协同及上报要求，确保风险得到及时控制。第二十三条责任追究机制：界定违规情形、处罚标准，对违规行为采取警告、罚款、降职、解除合同等措施，联动绩效考核、纪律处分，强化责任约束。第二十四条评估改进机制：定期对专项管理体系有效性开展评估，收集管理数据，分析管理漏洞，优化流程，提升管理效能。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：各层级领导应履行专项管理推进责任，定期研究专项管理事项，协调解决重大问题，确保专项管理工作顺利开展。第二十六条考核激励机制：将专项合规情况纳入部门及个人年度考核，与绩效、评优挂钩，对表现突出的部门和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。第二十七条培训宣传机制：分层级开展专项培训，如管理层合规履职培训、一线员工操作规范培训，提升全员专项管理意识及能力。第二十八条信息化支撑：通过系统工具实现流程自动化、风险实时监控，提升专项管理效率，降低人为操作风险。第二十九条文化建设：发布专项合规手册，签订合规承诺书，营造全员合规氛围，强化合规文化意识。第三十条报告制度：明确风险事件、年度管