2026年PMP项目管理专业认证考试预测模拟题

2026年PMP项目管理专业认证考试预测模拟题一、单选题（共20题，每题1分）1.项目启动阶段，项目经理小李需要确定项目目标和范围，但客户需求不明确。此时最适合采用哪种方法？A.专家判断B.德尔菲技术C.健康检查D.健康评估2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小王决定调整进度计划。根据PMBOK指南，这种调整属于哪种变更控制？A.范围变更B.进度变更C.成本变更D.资源变更3.在项目监控过程中，项目团队发现实际成本超出预算，但项目范围未变更。此时项目经理应优先采取哪种措施？A.申请额外资金B.调整项目进度C.重新评估成本基准D.暂停部分工作4.某制造企业项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理小张需要协调解决。根据PMBOK指南，这种问题属于哪种风险？A.内部风险B.外部风险C.已识别风险D.未知风险5.项目收尾阶段，项目经理小赵需要验证项目成果是否满足客户要求。此时最适合采用哪种工具？A.质量审计B.控制质量C.确认范围D.变更请求6.某医疗项目因政策调整导致部分功能无法实现，项目经理小丽需要与客户协商解决方案。此时最适合采用哪种沟通技巧？A.倾听B.提问C.演讲D.委托7.在项目规划阶段，项目经理小刚需要制定风险管理计划。此时最适合采用哪种工具？A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树8.某建筑项目因天气原因导致施工暂停，项目经理小强需要评估影响。此时最适合采用哪种技术？A.关键路径法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.基准比较9.项目团队在执行过程中发现质量问题，项目经理小敏需要记录问题并采取纠正措施。此时最适合采用哪种工具？A.质量控制图B.控制质量C.质量审计D.立即返工10.某金融项目因团队成员离职导致进度延误，项目经理小伟需要重新分配任务。此时最适合采用哪种技术？A.资源平衡B.资源平滑C.资源平滑和资源平衡D.资源优化11.项目团队在执行过程中发现客户需求变更，项目经理小芳需要评估影响。此时最适合采用哪种工具？A.变更请求B.变更日志C.客户会议D.风险登记册12.某物流项目因运输路线变更导致成本增加，项目经理小宇需要调整预算。此时最适合采用哪种方法？A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.成本分析13.项目团队在执行过程中发现技术难题，项目经理小琳需要协调资源解决。此时最适合采用哪种技术？A.资源平滑B.资源平衡C.资源优化D.资源分配14.某教育项目因政策调整导致部分功能无法实现，项目经理小哲需要与客户协商解决方案。此时最适合采用哪种沟通技巧？A.倾听B.提问C.演讲D.委托15.在项目规划阶段，项目经理小蕾需要制定项目章程。此时最适合采用哪种方法？A.专家判断B.德尔菲技术C.健康检查D.健康评估16.某医疗项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理小豪需要协调解决。此时最适合采用哪种工具？A.风险登记册B.项目管理信息系统C.沟通计划D.问题日志17.项目团队在执行过程中发现质量问题，项目经理小萱需要记录问题并采取纠正措施。此时最适合采用哪种技术？A.质量控制图B.控制质量C.质量审计D.立即返工18.某制造企业项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小博需要调整进度计划。此时最适合采用哪种方法？A.关键路径法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.决策树19.项目团队在执行过程中发现客户需求变更，项目经理小萱需要评估影响。此时最适合采用哪种工具？A.变更请求B.变更日志C.客户会议D.风险登记册20.某物流项目因运输路线变更导致成本增加，项目经理小凯需要调整预算。此时最适合采用哪种方法？A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.成本分析二、多选题（共10题，每题2分）1.项目启动阶段，项目经理小李需要确定项目目标和范围，可能采用哪些方法？A.专家判断B.德尔菲技术C.健康检查D.健康评估E.市场调研2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小王决定调整进度计划。根据PMBOK指南，这种调整可能涉及哪些变更？A.范围变更B.进度变更C.成本变更D.资源变更E.风险变更3.在项目监控过程中，项目团队发现实际成本超出预算，但项目范围未变更。此时项目经理可能采取哪些措施？A.申请额外资金B.调整项目进度C.重新评估成本基准D.暂停部分工作E.调整资源分配4.某制造企业项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理小张需要协调解决。可能涉及哪些风险？A.内部风险B.外部风险C.已识别风险D.未知风险E.技术风险5.项目收尾阶段，项目经理小赵需要验证项目成果是否满足客户要求。可能采用哪些工具？A.质量审计B.控制质量C.确认范围D.变更请求E.测试报告6.某医疗项目因政策调整导致部分功能无法实现，项目经理小丽需要与客户协商解决方案。可能采用哪些沟通技巧？A.倾听B.提问C.演讲D.委托E.调查问卷7.在项目规划阶段，项目经理小刚需要制定风险管理计划。可能采用哪些工具？A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树E.情景分析8.某建筑项目因天气原因导致施工暂停，项目经理小强需要评估影响。可能采用哪些技术？A.关键路径法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.基准比较E.风险登记册9.项目团队在执行过程中发现质量问题，项目经理小敏需要记录问题并采取纠正措施。可能采用哪些工具？A.质量控制图B.控制质量C.质量审计D.立即返工E.根本原因分析10.某金融项目因团队成员离职导致进度延误，项目经理小伟需要重新分配任务。可能采用哪些技术？A.资源平衡B.资源平滑C.资源优化D.资源分配E.资源替代三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某制造企业启动一项智能制造项目，项目经理小林负责规划。项目初期，客户需求不明确，团队成员对技术方案存在分歧。小林需要制定项目章程和风险管理计划。请问：（1）小林在制定项目章程时，应包含哪些关键要素？（2）小林在制定风险管理计划时，可能采用哪些工具？（3）如果项目团队对技术方案存在分歧，小林应如何协调？2.某医疗项目因政策调整导致部分功能无法实现，项目经理小梅需要与客户协商解决方案。项目团队在执行过程中发现技术难题，进度滞后。小梅需要调整进度计划和预算。请问：（1）小梅在调整进度计划时，可能采用哪些技术？（2）小梅在调整预算时，应如何评估影响？（3）如果客户不同意部分功能调整，小梅应如何处理？3.某物流项目因运输路线变更导致成本增加，项目经理小亮需要调整预算。项目团队在执行过程中发现质量问题，需要采取纠正措施。小亮需要验证项目成果是否满足客户要求。请问：（1）小亮在调整预算时，应如何评估影响？（2）小亮在采取纠正措施时，可能采用哪些工具？（3）小亮在验证项目成果时，可能采用哪些方法？答案与解析一、单选题答案与解析1.B.德尔菲技术解析：德尔菲技术适用于需求不明确的项目，通过专家匿名评估，逐步达成共识。2.B.进度变更解析：因技术难题导致进度滞后，属于进度变更。3.C.重新评估成本基准解析：成本超出预算但范围未变，应重新评估成本基准。4.B.外部风险解析：供应商延迟交付属于外部风险。5.C.确认范围解析：验证项目成果是否满足客户要求，属于确认范围。6.A.倾听解析：协商解决方案时，倾听客户需求是关键。7.B.风险矩阵解析：风险矩阵用于评估风险优先级。8.B.蒙特卡洛分析解析：蒙特卡洛分析适用于评估不确定性影响。9.B.控制质量解析：记录问题并采取纠正措施，属于控制质量过程。10.A.资源平衡解析：重新分配任务以平衡资源。11.A.变更请求解析：评估需求变更影响，需提交变更请求。12.B.成本控制解析：调整预算属于成本控制过程。13.C.资源优化解析：协调资源解决技术难题，需优化资源分配。14.A.倾听解析：协商解决方案时，倾听客户需求是关键。15.A.专家判断解析：制定项目章程时，专家判断很重要。16.B.项目管理信息系统解析：协调解决供应商问题，需使用信息系统。17.A.质量控制图解析：记录质量问题，需使用质量控制图。18.A.关键路径法解析：调整进度计划，需使用关键路径法。19.A.变更请求解析：评估需求变更影响，需提交变更请求。20.B.成本控制解析：调整预算属于成本控制过程。二、多选题答案与解析1.A.专家判断,B.德尔菲技术,E.市场调研解析：项目启动阶段，专家判断、德尔菲技术和市场调研都很重要。2.B.进度变更,C.成本变更,D.资源变更解析：技术难题导致进度、成本和资源变更。3.A.申请额外资金,B.调整项目进度,C.重新评估成本基准,E.调整资源分配解析：成本超出预算时，需调整进度、评估基准和资源分配。4.B.外部风险,C.已识别风险,E.技术风险解析：供应商延迟交付属于外部、已识别和技术风险。5.B.控制质量,C.确认范围,E.测试报告解析：验证项目成果，需控制质量、确认范围和测试报告。6.A.倾听,B.提问,C.演讲解析：协商解决方案时，倾听、提问和演讲都很重要。7.A.SWOT分析,B.风险矩阵,D.决策树解析：风险管理计划需使用SWOT分析、风险矩阵和决策树。8.B.蒙特卡洛分析,C.敏感性分析,D.基准比较解析：评估天气影响，需使用蒙特卡洛分析、敏感性分析和基准比较。9.A.质量控制图,B.控制质量,E.根本原因分析解析：记录质量问题，需使用质量控制图、控制质量和根本原因分析。10.A.资源平衡,B.资源平滑,C.资源优化,D.资源分配解析：重新分配任务，需使用资源平衡、平滑、优化和分配。三、案例分析题答案与解析1.（1）项目章程应包含：项目目标、范围、关键干系人、项目经理、初步预算、风险等。（2）风险管理计划可能采用：SWOT分析、风险矩阵、根本原因分析等。（3）小林应组织团队会议，倾听各方意见，提出解决