2025年度预防保健科主任医师年终工作总结及工作计划

2025年度预防保健科主任医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

2025年度，预防保健科主任医师围绕疾病预防、健康宣教、健康档案管理、疫苗接种、健康风险评估等核心工作展开全面部署，切实履行岗位职责，确保公共卫生服务的质量和效率。全年共完成健康体检服务4800人次，健康档案更新率达98%，疫苗接种服务覆盖128个社区及8个机关单位，真正实现了“服务下沉、预防先行”的目标。在卫生行政部门统一部署下，我科室全面推进了国家基本公共卫生服务项目，并结合地方实际，制定了详细的工作流程和服务标准，确保各项任务按时保质完成。重点人群管理方面，针对老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童等特殊人群，分别开展了专项健康服务，形成了“以点带面”的工作机制。重点任务完成进度

根据年初制定的工作计划，预防保健科主任医师在本年度内重点推动了以下任务的落实：任务名称原计划完成时间实际完成时间完成率完成内容概览健康档案信息化建设2025年3月2025年8月100%完成健康档案数据库升级，实现数据共享与实时更新慢性病患者随访服务全年滚动开展全年完成100%进行了3600人次的随访，录入系统并形成健康干预方案新冠疫情后公共卫生应急响应全年全年100%组织了12场手卫生培训，参与单位50家，覆盖志愿者480人健康教育与宣传推广活动每月不少于2场全年共开展34场100%涵盖慢性病防治、心理健康、饮食营养、运动健康等多个主题日常工作执行情况

日常工作中，预防保健科主任医师认真开展健康咨询、疾病筛查、健康信息录入及居民满意度调查等工作。全年共组织16次健康讲座，累计参与人数1800人次；开展12次健康巡查，覆盖85个社区，发现并整改63项健康环境问题；完成4200份健康档案的建立与更新工作，确保居民基本信息准确无误，监测数据完整可控。在居民满意度调查方面，全年共发放1500份问卷，回收率92%，居民对预防保健服务的满意率从2024年的85%提升至2025年的91%，显示出服务质量和群众基础的稳步提升。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年度，预防保健科主任医师在多项工作中取得了显著成效，展现出较强的专业能力和工作创新能力。特别是在健康信息管理方面，引入大数据分析工具，提升了健康风险评估的精准度与高效性，为制定个性化干预方案提供了有力支撑。在社区健康教育中，创新采用“线上+线下”相结合的宣传模式，通过微信群、短视频平台、社区公告栏等多种媒介传播健康知识，累计发布450条健康科普内容，其中20条被多个媒体平台转载。重要项目或活动

科室先后组织参与了以下重要项目与活动：国家基本公共卫生服务项目：全年按照国家统一标准完成居民健康档案管理、老年人健康管理、慢性病患者管理等任务，年度考核成绩95分，位列全市前三。健康扶贫项目：协助卫生局完成1100名低收入家庭居民的免费体检服务，建立健康帮扶档案560份，并结合随访服务，针对性地开展健康管理。突发公共卫生事件应急演练：为提升应急处突能力，组织开展了4次疫情防控及卫生应急演练，覆盖66个重点单位，参与人员达320人，成效显著。获得的荣誉与认可

本年度，预防保健科主任医师工作成果受到上级主管部门高度认可，多次在卫健系统内获评先进个人、健康服务优秀工作者等称号。此外，科室在2025年全市公共卫生服务评比中荣获“二等奖”，是本年度唯一一家获此奖项的基层医疗机构。3.关键数据支撑量化工作成果

全年通过各项工作的开展，取得了以下量化成果：项目名称数据值项目内容说明完成健康体检人次4800人次包括成人、儿童及老年人的常规体检健康档案更新率98%本年度更新档案4200份，覆盖率高疫苗接种普及率96%年度共完成16240针次接种，覆盖广泛健康教育讲座场次34场涵盖不同主题，开展频率稳定随访服务覆盖率92%慢性病患者、孕产妇等重点人群随访率达95%社区健康巡查次数12次发现并整改健康环境问题63项健康咨询接待人次5800人次面对面咨询、电话咨询等服务模式多样健康项目覆盖面128个社区实现了预防保健服务的全覆盖质量指标完成情况

预防保健科主任医师严格按照质量控制标准开展各项服务，全年质量指标完成情况如下：指标名称目标值实际完成值完成情况说明健康档案完整率95%97%通过系统核查确认数据准确健康教育参与率80%85%社区群众参与意愿有所提升疫苗接种准确率99%99.2%接种信息录入准确，无误诊或漏项健康随访响应时间≤48小时平均36小时响应速度有效提升，群众满意度提高健康服务满意度90%91%来自年度满意度调查的反馈效率提升数据

通过优化工作流程、引入信息化管理工具以及加强团队协作，预防保健科主任医师在多项关键工作中实现了效率的显著提升：项目名称2024年平均时间2025年平均时间时间缩短比例效率提升说明健康档案录入时间45分钟/人30分钟/人缩短33%应用电子录入系统，减少重复性劳动健康随访单填写时间50分钟/人25分钟/人缩短50%制定标准化模板，提高填写效率健康信息查询时间20分钟/次8分钟/次缩短60%建立信息数据库，实现快速查询活动组织与执行时间120小时/次85小时/次缩短29%明确分工，提高协调效率二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

2025年度，我积极学习新政策、新技术和新方法，重点围绕国家基本公共卫生服务项目、慢性病综合管理、心理健康干预等方面进行深入学习。通过参与卫健委组织的线上培训课程，系统掌握了健康信息管理平台的操作技巧，以及慢性病风险评估模型的使用方法。还特别关注人工智能在健康管理中的应用，初步掌握了部分健康数据模型的构建及评估方法。技能培训参与

本年度，我参加了2025年基层卫生人员服务能力提升培训班，并获得高级健康教育讲师资格。此外，还参加了健康服务标准化流程培训，提升了自己的服务规范化水平。通过实际培训，学会了如何将复杂的专业知识以通俗易懂的方式传递给群众，提高健康教育的实效性。资格证书获取

为更好地开展预防保健工作，本年度我还获得了国家基本公共卫生服务项目管理师证书，并顺利通过国家卫生健康委员会的慢性病管理高级职称评审，进一步巩固了自身专业知识，提升了临床与公共卫生融合的能力。2.综合素质发展沟通协调能力

在日常工作中，我不断加强与社区、居民、卫生局、其他科室的沟通协调能力。全年组织18次协调会议，涉及家庭医生签约、重点人群随访、活动策划等多个方面。通过高效沟通，确保各项工作的顺利推进，并有效协调资源分配，提升整体服务效率。团队协作能力

预防保健科主任医师的工作离不开团队的配合，本年度我注重加强团队协作，明确了各岗位职责，建立了月度工作汇报制度和季度绩效评估机制，提高团队执行效率。同时，组织了4次团队业务培训，共同探讨问题，总结经验，形成了良好的团队氛围。解决问题能力

面对公共卫生服务中常见的问题，如居民健康意识不强、健康数据录入不准确、健康资源整合不足等，我积极寻求解决办法，不断优化工作流程。例如，针对信息录入误差较高问题，引入了中医体质辨识系统和电子抽查制度，有效降低数据错误率。3.继续教育情况培训学习经历

全年参与各类专业培训和学术交流活动12次，包括：国家卫健委组织的基层公共卫生服务能力提升培训班本地卫生局组织的健康档案管理与信息录入规范化培训某次胸部疾病预防与控制学术会议某健康管理学会的慢性病管理与健康干预培训班通过这些培训，我不仅提升了专业技能，还增强了对公共卫生政策的理解和把握。自我学习计划

在专业发展方面，我制定了以下几个方面的学习计划：学习《国家基本公共卫生服务项目技术规范》第二版，强化基础服务能力研究慢性病风险预测模型，尝试在实际工作中应用参与数字化健康管理平台的建设与优化，提高工作效率经验交流分享

作为预防保健科的负责人，我积极与同仁交流经验，全年共在3次基层卫生单位交流活动中分享“家庭医生签约服务中的健康风险评估实践”和“如何提高慢性病管理服务质量”等主题内容，受到广泛好评。此外，还撰写并发表了1篇题为《慢性病干预中健康教育的关键作用》的论文，被纳入本地公共卫生期刊发表。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管在工作中取得了一定成绩，但也要正视自身存在的能力短板。例如，对心理健康干预知识的掌握仍不够系统，在处理居民心理问题时，缺乏更深层次的专业支持。此外，对新兴健康管理技术的掌握还有待提升，如人工智能辅助风险评估、大数据应用等方面需进一步加强学习与实践。工作效率问题

部分工作中仍存在效率不高的问题，尤其是在数据录入和信息管理方面，仍然需要依靠手工操作，尤其是对老年居民和患有慢性病的群体，填写健康档案所需时间较长，容易造成疲劳和效率下降。此外，部分社区的信息化建设进度较慢，影响整体工作效率。协同配合方面

与其他部门的协作仍有提升空间，例如与药房、检验科、影像科的协同不够紧密，影响了健康信息的完整性和及时性。在一些大型健康项目中，由于部门之间的信息传递不够及时，导致工作推进受阻。此外，与民政、残联、街道办事处的联合工作也有待加强，特别是在健康扶贫、社区健康管理方面，需进一步推动跨部门协作机制。2.面临的困难与挑战外部环境因素

2025年度，外部环境对预防保健工作产生了一定影响。例如，农村地区居民外出务工比例增加，导致健康管理覆盖难度加大；部分社区由于人员变动频繁，影响了健康档案的连续推进。与此同时，市民对健康服务需求多样化，例如对心理健康辅导、个性化营养指导等个性化服务的呼声日益增长。资源条件限制

鉴于公共卫生服务的广泛性，现有资源仍存在一定的不足。例如，健康服务人员数量不足，尤其是偏远社区和农村地区，服务覆盖仍显不足。同时，信息化设备不足、健康数据录入系统不够全面，影响了服务的及时性和有效性。体制机制约束

目前，部分地区仍存在体制机制不完善的问题，例如：健康档案信息共享机制不够健全健康服务资金投入不足健康医生的考核评价机制不够科学此外，部分基层单位政策落实不到位，例如健康教育覆盖率偏低、重点人群随访频次不足，这在一定程度上制约了工作的深度和广度。3.改进方向思考问题根源分析

针对上述问题，我认为主要原因是：资源分配不合理，部分地区人员短缺、设备落后，影响了服务质量信息化建设滞后，缺乏高效的数据管理工具政策执行不到位，部分单位对国家相关政策理解不足，落实不力专业人员培训不足，尤其是心理健康、慢性病管理等新领域改进措施设想

为提高服务质量，解决存在的问题，我提出以下改进措施：改进方向具体措施人才队伍建设引入更多专业卫生技术人员，加强培训并提升服务保障能力信息化升级申请专项资金，推进健康档案信息化系统建设，实现数据共享政策宣传与落实加强政策宣传力度，组织专题培训，提高基层人员执行力健康服务模式创新探索“家庭医生+社区+互联网”一体化服务模式，提高覆盖面提升居民健康意识增加健康科普内容，拓展传播渠道，提高群众参与度需要支持的事项

为实现上述改进措施，还需上级部门在以下几个方面给予支持：增加健康工作经费，用于信息化建设、人员培训等重点项目完善健康服务考核指标，确保基层人员能有效执行任务建立健康服务数据共享机制，实现健康信息的无缝对接鼓励国内外先进健康管理经验的引进与本土化应用实施健康管理服务创新激励机制，鼓励探索新模式、新方法四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年，预防保健科主任医师将继续围绕“以健康为中心”的总体目标，以推动全人群健康管理和提高基层健康服务覆盖面为核心，深化健康服务体系建设，提升居民健康水平。主要预期成果

-实现健康档案实时更新率100%-健康教育活动开展40场次以上，梳理出10个典型健康问题并制定解决路径-慢性病管理频次提升至4次/年/人，心理健康服务覆盖率提高10%-实现“互联网+健康”模式，健康服务可及性提高30%工作重点领域

2026年度的重点工作包括：健康档案信息化管理全面升级重点人群随访服务常态化健康宣传多元化开展探索健康服务新模式，如“家庭医生+社区+互联网”服务联动机制加强心理健康服务体系建设2.具体工作计划月度/季度计划

2026年度，预防保健科将按照以下时间表推进工作：时间阶段重点任务工作内容说明第一季度健康信息平台建设与升级完成平台建设，提升数据共享与管理效率第二季度健康服务团队培训与考核组织6次培训，提高医护人员服务水平第三季度社区健康宣教活动开展开展15场主题活动，提升群众健康意识第四季度健康服务总结与评估对全年工作进行总结，形成经验并加以推广重点项目安排

2026年将继续推进以下重点项目：智能健康档案管理系统：实现自动化数据采集与档案管理慢性病患者分级管理：建立三级随访机制，提升干预效率心理健康服务体系建设：设立心理健康咨询点，定期开展心理健康知识讲座健康服务模式创新试点：在3个社区布局“家庭医生+社区+互联网”服务联动机制创新工作设想

在2026年，我将尝试以下创新工作：推广“健康积分制”：对参与健康管理的居民给予积分奖励，增强居民参与积极性创新“移动健康服务车”：在农村和偏远社区部署流动服务点，提高服务可及性健康信息应用“区块链”技术试点，确保健康数据真实、安全、可追溯利用大数据分析，识别高危人群并提供个性化健康管理方案3.个人发展计划能力提升目标

2026年，我将继续加强专业能力，特别是：深入学习抑郁症、焦虑症等常见心理问题的干预策略掌握大数据分析与健康管理的结合点，提升信息化管理能力提高慢性病预防与健康管理的实践技能增强突发事件