2025年公共安全专员工作总结及2026年工作规划

2025年公共安全专员工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为公共安全专员，2025年我全面履行职责，确保工作区域内的安全运行，有效预防和处理各类安全风险。主要职责包括日常安全巡查、应急事件响应、安全培训、安全档案管理和安全制度建设等。在全年工作中，我严格按照公司及上级部门的工作部署，结合岗位需求，系统推进各项工作任务。核心职责履行情况

2025年，我在公司及上级领导的指导下，完成对辖区安全状况的常态化巡查工作。全年共开展安全巡查120次，覆盖所有重点区域和关键岗位，发现并整改安全隐患问题213项，整改完成率达98.5%。通过对隐患的及时识别与处理，有效防止了可能发生的事故，为公司营造了安全稳定的运营环境。在应急事件响应方面，全年参与各类突发事件的应急处置演练共计10场，包括消防演练、自然灾害应对演练、公共卫生事件模拟等。通过演练提升了应急响应能力和协调配合效率。同时，全年共处理突发事件7起，其中4起为火警事件，3起为设备故障事件，均在第一时间进行处置，未造成人员伤亡或重大经济损失。在安全培训方面，全年组织开展安全培训课程15场，培训员工人数达1300人次。其中，消防培训4场、急救培训3场、安全操作规范培训8场。通过培训显著提升了员工的安全意识和应对能力，并有效降低了人为操作失误引发的安全事故概率。此外，我还积极协助安全管理部门完成安全档案的维护与更新工作。全年更新安全档案资料共计326份，包括安全检查记录、设备检测报告、培训记录、应急预案等。这些资料为后续风险评估、安全审计及事故追溯提供了坚实的数据支持。重点任务完成进度

全年重点任务包括安全制度优化、重大安全风险排查、安全文化建设推进三项。安全制度优化方面，根据2025年行业安全标准变化，我牵头修订《安全管理制度》《消防应急预案》《设备操作规范》等文件，共修订8项制度，新增3项安全操作标准，进一步提升了安全工作的规范性和可操作性。

重大安全风险排查方面，根据公司部署，全年组织了3次重点区域安全风险排查，覆盖生产区域、仓库、办公室等关键点位，发现并整改高风险隐患52项，其中18项为重大隐患，整改完成率100%。

安全文化建设推进方面，通过组织安全主题宣传活动、张贴安全警示标语、开展安全知识竞赛等形式，全年累计开展安全宣传6次，覆盖全体员工，有效提升了全员安全意识。日常工作执行情况

日常工作中，我始终坚持“预防为主、防治结合”的原则，落实各项安全生产措施。每周进行一次安全巡查，检查内容包括消防设施状态、生产设备运行情况、人员操作规范等，全年累计巡查480小时，确保无遗漏、无死角。

每月组织一次安全例会，及时通报安全形势、协调解决安全问题，全年累计召开安全例会12次，形成会议纪要12份，落实问题123项。

每季度开展一次员工安全操作评估，全年共组织评估4次，覆盖所有一线岗位，确保员工安全操作规范落实到位。

每季度撰写一份安全月报分析报告，汇总安全数据、指出问题、提出改进建议，全年共完成安全月报12份，数据准确率达100%，得到上级部门高度认可。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年我在工作中注重创新与实效，推动了一些关键领域的安全改进措施。例如，针对公司设备老化问题，我提出引入智能化监控系统，提升安全监测效率。该项目已投入实施，预计可减少80%的人工巡查时间，提升隐患发现的及时性和准确性。重要项目或活动

全年参与并推动了以下重要项目和活动：重点项目：《办公楼消防安全提升工程》，该项目通过更新灭火器材、完善疏散通道、增设烟感报警系统等多项举措，使楼内消防安全水平显著提升，成功通过消防部门的年度审查。

重要活动：2025年“安全生产月”宣传周活动，我组织编制了详细的宣传方案，并协调各部门完成了一系列安全培训、演练和宣传工作，提升了员工的安全生产意识，活动期间未发生任何安全事故，成为公司安全文化示范项目。

创新工作：我主导开发了一套“安全问题上报与处理”数字化平台，实现了问题上报、分类、处理和反馈的全流程线上化管理，该平台在公司范围内得到推广使用，提高了安全问题处理效率，使平均处理时间由过去5天缩短至2天。获得的荣誉与认可

全年通过扎实的安全管理工作，获得多项荣誉与认可：获得公司“年度安全生产先进个人”称号；

被推荐为市级“安全生产管理优秀案例”；

在2025年第三季度公司安全评比中荣获“第一名”；

主导的《基于智能监控的消防安全管理优化研究》项目获得公司内部创新奖；

在公司内部安全培训中被评选为“优秀讲师”，并受邀在各项工作会议上进行经验分享。3.关键数据支撑

量化工作成果

为了全面反映2025年工作的成效，我对各项工作的成果进行了量化统计。以下是关键数据：项目数量状态安全巡查次数120次完成发现并整改安全隐患213项完成消防演练次数10次完成处理突发事件7起完成安全培训次数15次完成培训人次1300人完成安全档案更新数量326份完成安全月报撰写数量12份完成安全问题整改完成率98.5%完成突发事件响应及时率100%完成安全文化建设活动次数6次完成质量指标完成情况

单位在2025年的各项安全质量指标均达成预期目标：指标目标值实际完成值完成率安全事故率0.05次/年0次100%安全隐患整改率95%98.5%104.7%人员安全操作合格率90%96.3%107%应急演练参与率90%98.7%109.7%重大安全隐患排查率100%100%100%效率提升数据

2025年通过优化流程和引入新技术，我有效提高了安全工作的执行效率：项目效率提升情况重大隐患整改平均时间由3天缩短至1.5天安全问题上报响应时间由平均4小时缩短至2小时安全巡查人次数由全年300人次减少至240人次（因智能监控系统上线）安全培训覆盖范围由原来只覆盖生产部，扩展到行政、后勤、研发等所有部门安全文化建设活动频次增加20%以上，全年共开展6次活动二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

为提升专业能力，我主动学习了《安全生产法》《消防法》等相关法律条文，并学习了安全生产相关国家标准和行业规范。此外，针对新版ISO45001职业健康安全管理体系，我系统学习并掌握其核心内容，为公司下一步安全管理体系建设提供了理论支持。在具体实践方面，我深入学习了消防设备维护、应急物资调配、危险源识别等专业技能，特别对高压电气设备的安全操作、应急救援流程的标准化建设等进行了深入研究，并将其应用到实际工作中，提高了工作的专业性。技能培训参与

全年我积极参与各类专业技能培训，主要包括：消防安全培训：参与市安监局组织的消防安全员培训，获得“消防安全员”认证；

应急演练指挥培训：参加公司组织的应急指挥与协调能力培训，进一步提升突发事件应对能力；

安全管理体系培训：通过参加ISO45001系统培训，掌握了职业健康安全管理体系的运行机制和关键控制点；

安全管理软件操作培训：学习并掌握公司新上线的“安全问题上报与处理”平台的操作流程，提高了信息化管理水平。资格证书获取

通过培训和考核，我成功获取以下资格证书：一级注册消防工程师（2025年6月）

安全生产管理人员资格证书（2025年9月）

危险化学品安全管理证书（2025年11月）

公共安全培训导师认证（2025年12月）2.综合素质发展

沟通协调能力

在管理工作过程中，我注重与各部门的沟通协调，广泛听取一线员工的安全建议，并根据不同岗位需求组织针对性安全培训。全年共参与跨部门协调会议9次，有效推动了安全工作的多部门协同。团队协作能力

工作中，我积极与安全巡检员、设备维护人员、后勤管理人员等团队成员协作，共同推进各项安全任务的完成。通过定期组织团队例会和经验分享会，不仅提高了团队凝聚力，也显著增强了整体安全执行力。解决问题能力

面对工作中的突发问题和复杂情况，我能够快速定位问题根源，并拿出切实可行的解决方案。例如，在一次设备故障排查中，面对复杂的系统问题，我通过查阅技术资料、与技术部门协作，成功解决了设备安全隐患，避免了可能发生的重大事故。3.继续教育情况

培训学习经历

全年我积极参与各类培训学习，主要包括：消防安全法规与实操培训（2025年3月）

安全生产风险评估方法（2025年5月）

应急管理与危机处置（2025年7月）

新能源设备安全操作培训（2025年8月）

安全管理数据化与智能化（2025年11月）这些培训不仅拓宽了我的知识面，还提升了我管理工作的系统性和前瞻性。自我学习计划

在工作中，我不断进行自我学习和能力提升。主要通过以下方式：阅读专业书籍与期刊，如《安全生产管理实务》《安全工程原理》等；

参与线上安全课程，如“安全专家在线认证课程”“智能安全管理系统应用”等；

定期撰写安全工作日志和案例分析报告，提升自己的总结与复盘能力；

与同行交流学习，参加行业安全研讨会与现场交流活动。经验交流分享

2025年，我参与公司内部安全经验交流会3次，分别就消防管理、智能制造安全、应急管理工作进行了专题分享。《智能监控系统在消防安全管理中的应用》：总结了智能监控系统带来的效率提升与管理优化；

《从设备管理角度谈安全隐患发现与整改》：分析了设备管理与安全管理之间的关联性，提出三项改进建议；

《安全文化建设的实践与思考》：分享了如何通过文化和行为引导提升员工安全意识。这些经验交流不仅帮助了同事，也促进了公司整体安全管理水平的提升。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管我在2025年不断提升自身能力，但仍存在一定短板。例如，在面对新型安全风险时，我的应对经验相对不足，需要进一步加强相关知识的系统学习。此外，对智能化安全管理工具的应用还不够熟练，需进一步深化技术学习。工作效率问题

在部分任务执行过程中，仍存在效率不足的问题。例如，由于安全巡查任务繁重，我对某些重点区域的巡查频率和深度可能有所不足，导致部分隐患未能及时发现。此外，在部分安全问题处理过程中，信息流转不够及时，影响了处理效率。协同配合方面

虽然我注重与其他部门的协作，但有时在跨部门推动安全工作时，沟通协调不够深入，导致部分任务推进缓慢。例如，在一次消防设施改造项目中，未能充分协调预算、采购与施工部门，导致项目进度滞后，影响了整体安全目标的实现。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

2025年受到外部环境的影响，如行业安全政策变化、疫情常态化下安全管理模式的调整等。这些变化对传统的安全管理方法提出了新的挑战，如如何在疫情背景下同样保障员工安全，如何适应新的安全法规要求等。资源条件限制

公司资源投入有限，部分安全设施设备尚未更新，导致在某些场景下风险识别和处理能力不够。例如，部分老旧设备缺乏自动化监控功能，依靠人工巡检难以发现细微隐患，增加了人为操作的风险。体制机制约束

现有安全管理体制在某些方面仍存在局限性，如安全责任划分不够清晰，部分员工对安全工作缺乏主动性；安全管理流程不够顺畅，部分环节存在重复性和低效性；安全考核机制不够科学，未能充分体现优秀的安全实践成果。3.改进方向思考

问题根源分析

从上述问题和挑战可以看出，主要问题根源在于三个方面：一是专业能力与新形势的安全管理要求不完全匹配；二是资源投入不足限制了安全管理的深度和广度；三是现有体制机制在执行过程中缺乏灵活性与闭环管理。改进措施设想

为解决上述问题，我计划采取以下改进措施：加强专业学习，提升应对新兴安全风险的能力：针对新能源、智能制造等新领域，定期参加相关培训，深入研究新法规、新标准，确保安全管理工作的前瞻性与针对性。

推动资源优化配置，提高安全管理的支撑能力：积极撰写安全建议报告，推动公司加大在设备改造、监控系统升级、安全设施采购等方面的投入，为安全管理提供更坚实的资源保障。

优化安全管理制度，提升执行效率：重新梳理现有安全管理制度，明确各岗位的安全责任，简化流程环节，推广数字化安全工具的使用，提升问题处理的响应速度与质量。

推动安全管理机制改革，强化闭环管理：建议建立“发现问题—整改落实—考核反馈”的闭环管理机制，避免问题反复出现，同时建立长效安全管理机制，鼓励员工积极参与安全管理工作。需要支持的事项

为推动上述改进措施的实施，我需要上级部门在以下方面给予支持：提供专项资金支持：用于设备更新、智能监控系统升级、安全培训等项目；

加强跨部门协调机制：建立专门的安全管理协调小组，提高各部门在安全工作中的配合度；

推广数字化安全管理技术：引入更多智能安全工具，提升隐患识别与处理效率；

优化安全考核机制：建立科学、有效的安全绩效评估体系，增强员工参与安全管理的积极性；

组织更多安全专题培训与经验交流活动：通过多样化培训和交流，提升整体安全管理能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，公共安全工作将以“全面提升安全治理水平，确保全年零安全事故”为核心目标，重点推进以下方面：强化日常安全管理，确保各项安全措施落实到位；

加快智能化安全管理系统建设，提高隐患识别与处理效率；

推进安全文化建设，增强员工安全意识和自我保护能力；

优化安全制度与流程，提升安全管理的规范性和可操作性；

加强应急演练与实战能力，拟开展4次大型综合演练，提升突发事件应对水平。主要预期成果

通过本年度计划的实施，我预期实现以下成果：项目预期成果安全事故率实现零事故安全隐患整改率提升至99%以上安全培训覆盖范围扩展至所有业务部门，培训人次达1500人次安全文化建设达标率改善至90%以上安全应急响应速度平均响应时间缩短至1小时内安全管理智能水平推行智能安全管理系统，实现隐患识别与整改自动化工作重点领域

2026年的公共安全工作将重点关注以下领域：智能化安全管理体系建设：推动安全监控系统、预警平台、自动化报警系统的建设与优化，提升安全管理的科技含量。

应急预案体系完善：根据实际需求完善各类应急预案，并定期组织演练，提升突发事件应对能力。

员工安全意识提升：通过多样化安全文化宣传方式与激励机制，提高员工的主动性和参与度。

安全制度持续优化：结合上一年度制度执行中发现的问题，对安全管理制度进行系统性修订与更新。

高风险区域重点管理：针对公司重点区域，如地下仓库、高温作业区、易燃易爆区等，加强监控与防护措施。2.具体工作计划

月度/季度计划

为了确保全年工作目标的实现，我制定了详细的月度和季度工作计划，具体安排如下：时间工作内容1月制定年度安全工作计划，组织部门安全会议；开展安全月报分析；完成新一轮隐患排查2月组织春节前安全大检查，重点检查防火、防爆、防滑等设施；协调各部门完成安防系统升级3月开展安全培训月活动，组织线上与线下培训课程；分发安全操作手册；启动智能安全系统试点4月组织消防演练，评估演练效果；进行季度安全评估；撰写安全评估报告5月组织“安全生产月”活动；开展安全宣传周；收集员工安全建议6月推动智能监控系统推广使用；更新安全档案；完成消防设施年度检测7月对高风险区域进行重点整改；协调相关部门处理安全隐患；开展设备安全定期检查8月组织安全文化建设系列活动；评估安全文化建设效果；完善安全考核机制9月完成安全生产制度修订；开展培训效果评估；指出下一年度安全工作重点10月组织安全应急演练；进行风险隐患更新；撰写年度总结报告11月落实冬季安全检查；启动应急管理优化方案；邀请外部专家开展安全讲座12月巩固安全管理成果；总结年度工作；准备下一年度工作计划重点项目安排

项目一：智能安防系统建设

目标：实现重点区域安全监控的智能化与实时化管理。

措施：

-建议公司投入经费用于智能监控系统的建设；

-协调技术部门完成系统部署；

-制定系统操作规范，确保按时投入使用；

-实施系统运行效果评估，确保其有效性和稳定性。项目二：安全文化建设工程

目标：进一步提升员工安全意识，形成积极的安全文化氛围。

措施：

-开展“安全生产文化周”活动，通过讲座、纪录片、安全知识竞赛等形式增强员工参与度；

-建立员工安全积分制度，鼓励员工主动上报隐患和参与安全活动；

-撰写《安全文化建设计划》，明确实施路径和时间节点。创新工作设想

安全培训方式创新

2026年我计划引入“VR安全体验馆”和“移动安全课堂”等创新培训方式，提高安全培训的趣味性和参与度。“VR安全体验馆”：模拟真实事故场景，让员工在虚拟环境下进行应急演练，提高响应能力；

“移动安全课堂”：通过智能手机和电脑平台，提供碎片化安全培训内容，方便员工随时学习。安全管理系统优化

针对现有安全管理系统的应用不足，我计划引入数据分析工具，建立安全风险预测模型，实现安全管理的科学化和智能化。安全数据分析模块：对过去的安全事件进行分析，建立模型预测未来风险点；

多部门协同机制：建立安全管理与各部门的信息共享机制，提高隐患处理效率。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年我计划在以下方面提升个人能力：深入研究智能化安全管理技术，争取通过相关专业认证；

提升应急管理和危机处置能力，争取通过高级应急指挥培训；

加强与外部安全专家的交流学习，获取先进管理理念。学习培训计划

根据个人发展目标，我制定以下学习培训计划：月份学习内容培训形式时间1月智能安全管理系统原理线上课程20小时2月新型设备安