医院装备管理委员会运作方案范文

医院装备管理委员会运作方案范文一、总则（一）设立背景与意义为进一步规范医院医疗装备的科学管理，优化资源配置，提高装备使用效益，保障医疗安全与质量，促进医院学科发展和整体建设，依据国家相关法律法规及卫生健康行政部门要求，结合本院实际，特设立医院装备管理委员会（以下简称“委员会”），并制定本运作方案。（二）委员会定位委员会是医院医疗装备管理的议事决策与咨询机构，在医院党委和行政领导下，统筹协调医院医疗装备的规划、论证、采购、使用、维护、评估及处置等全过程管理工作，为医院在医疗装备管理方面提供专业决策支持。（三）工作宗旨以保障临床需求为导向，以质量安全为核心，以科学高效为目标，遵循公开、公平、公正原则，强化全生命周期管理理念，促进医疗装备合理配置、安全有效使用，服务于医院医疗、教学、科研事业发展。二、组织架构（一）委员会组成1.主任委员：由院长或分管副院长担任，负责委员会全面工作，审定重要决策。2.副主任委员：由分管副院长、设备管理部门负责人及相关业务副院长担任，协助主任委员开展工作，分管相关领域事务。3.委员：*职能科室代表：医务管理、护理管理、医院感染管理、财务管理、审计、信息管理、后勤保障、采购管理等部门负责人。*临床科室代表：各主要临床科室（如内科、外科、医技科室等）主任或高年资专家代表。*药学部门代表：负责医用耗材相关管理。*纪检监察部门代表：负责监督工作纪律。*（可选）院外专家：根据需要邀请相关领域技术或管理专家。4.秘书：由设备管理部门指定专人担任，负责委员会会议的组织、记录、资料整理及决议督办等日常工作。（二）下设机构委员会下设办公室，办公室设在医院设备管理部门，作为委员会的日常办事机构，负责处理委员会的日常事务，包括议题收集、材料准备、会议通知、决议跟踪、档案管理等。三、主要职责（一）规划与政策制定1.审议并提出医院医疗装备发展中长期规划和年度工作计划建议。2.审议并制定或修订医院医疗装备管理相关的规章制度、操作规程和技术标准。3.审议医院大型医用设备配置与更新的规划方案。（二）论证与决策1.组织对医院拟购置的大型、高精尖、高价值医疗设备（达到一定金额标准）的技术可行性、临床适用性、经济性、安全性、环保性及配套条件等进行充分论证和评估，并提出审议意见或决策建议。2.审议医院医疗设备（特别是大型设备）的更新、改造、大修及报废等事项。3.审议医院医用耗材（特别是高值医用耗材、重点监控医用耗材）的遴选、采购目录及管理办法。4.审议医疗装备采购的年度预算方案及重大采购项目。5.对医疗装备管理工作中出现的重大问题进行审议并提出处理意见。（三）监督与评估1.监督检查医院医疗装备管理规章制度的执行情况。2.组织或委托对医院在用大型医疗设备的使用效益、维护保养、安全状况进行定期评估与分析。3.监督医疗装备采购过程的规范性、公正性和合规性。4.收集、分析医疗装备不良事件信息，提出改进措施和建议。5.对医疗装备供应商的资质、信誉及服务质量进行评价与管理建议。（四）咨询与培训1.为医院医疗装备管理相关的重大决策提供专业咨询意见。2.组织或推动开展医疗装备管理相关的政策、法规、知识及技能培训。四、运作机制（一）会议制度1.定期会议：委员会原则上每季度召开一次例会。如有特殊情况，经主任委员同意可临时召开。2.会议召集：会议由主任委员召集并主持，主任委员不能出席时可委托副主任委员召集并主持。3.会议通知：办公室应提前将会议议题、时间、地点及相关材料送达各位委员。4.参会要求：委员应按时参会，因故不能参会者需向主任委员或会议主持人请假。参会委员人数达到应到人数的三分之二以上方可召开会议。临床科室代表可根据议题需要列席相关会议。5.议题征集：各科室、部门根据工作需要，可向委员会办公室提交议题申请，办公室汇总后报主任委员审定。6.决策方式：会议讨论应充分发扬民主，对重大事项的决策可采用投票表决方式（如无记名投票、记名投票等），赞成票超过到会委员半数为通过。（二）议题处理流程1.议题提出：由需求科室或相关职能部门提交议题申请及可行性报告等支撑材料。2.材料初审：委员会办公室对提交的议题材料进行初步审核，对材料不齐或不符合要求的，退回补充完善。3.议题审定：办公室将初审合格的议题汇总后，报主任委员审定是否列入会议议程。4.会议审议：议题在委员会会议上进行审议和讨论。5.形成决议：对审议通过的议题，形成会议决议或意见。6.决议执行：委员会办公室负责将会议决议或意见传达至相关部门，并跟踪督促执行。（三）文件管理委员会的会议通知、议程、纪要、决议、论证报告及相关文件资料等，由办公室负责整理、归档，建立健全委员会工作档案，确保资料的完整性和可追溯性。会议纪要应经主任委员（或其委托的副主任委员）审签后分发。（四）信息反馈与沟通1.委员会应及时向医院领导汇报工作情况和重大决策事项。2.建立与各临床科室、相关职能部门的常态化沟通机制，听取对医疗装备管理工作的意见和建议。3.对委员会决议的执行情况进行跟踪，并将结果向主任委员和委员会报告。五、保障措施1.组织保障：医院应高度重视委员会的工作，为委员会开展工作提供必要的组织支持和领导保障。2.经费保障：医院应为委员会的日常运作、专家咨询、评估论证、培训等活动提供必要的经费支持。3.制度保障：不断完善委员会各项工作制度，确保委员会工作有章可循、规范运作。4.信息支持：相关部门应积极配合委员会工作，及时提供真实、准确、完整的数据和信息。六、附则1.本方案未尽事宜，由医院装备管理委员会负责解释。2.本方案自发布之日起施行。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。（医院名称）（年月日）---附件（可选）：*医院装备管理委员会会议议事规则（细则）*医院装备管理委员会议题申报表（模板）*医院大型医疗设备购置论证报告（模板）---使用说明：1.本方案为范文，各医院可根据自身规模、等级、特点及实际管理需求进行调整和