2025年信息系统项目管理师专项训练核心考点模拟

2025年信息系统项目管理师专项训练核心考点模拟考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在括号内。）1.信息系统项目管理的核心目标是实现项目的（）。A.范围最大化B.成本最小化C.用户满意度D.项目经理权威最大化2.在项目生命周期的各个阶段中，风险发生的概率最高，但影响程度相对较轻的阶段是（）。A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段3.按照项目管理协会（PMI）的观点，项目整合管理是指（）。A.对项目所有单个过程进行管理B.管理项目团队的工作C.确保项目各种要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目D.制定项目章程4.项目范围基准是在哪个过程中完成的？（）A.规划范围管理B.定义范围C.立项会议D.控制范围5.工作分解结构（WBS）的最低层次被称为（）。A.工作包B.控制账户C.项目可交付成果D.项目组件6.在项目进度管理中，关键路径是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.可以延迟的最长路径D.不包含任何浮动时间的路径7.以下哪项不属于项目成本估算的常用技术？（）A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.专家判断8.项目质量管理的主要目标是（）。A.满足项目干系人的质量要求B.消除项目中的所有缺陷C.控制项目预算D.加快项目进度9.在项目资源管理中，资源平衡技术主要用于（）。A.应对资源冲突B.增加项目资源C.延长项目工期D.减少项目成本10.项目沟通管理计划的主要作用是（）。A.规划项目沟通活动B.管理项目沟通风险C.控制项目沟通成本D.评估项目沟通效果11.在项目管理中，用于识别潜在风险并分析其发生的可能性和影响程度的技术是（）。A.SWOT分析B.风险登记册C.风险定性与定量分析D.风险应对计划12.项目风险管理计划通常在哪个过程中完成？（）A.规划风险管理B.规划资源管理C.规划沟通管理D.规划采购管理13.当项目风险发生的可能性很高，且潜在影响非常大时，通常采用的风险应对策略是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受14.在项目采购管理中，招标采购的主要优点是（）。A.采购成本最低B.选择供应商的范围最广C.采购过程最简单D.对采购过程控制最严格15.项目采购管理计划的主要作用是（）。A.规划项目采购活动B.管理供应商关系C.控制采购成本D.评估采购效果16.项目干系人是指那些（）。A.参与项目的人员B.受项目积极或消极影响的人或组织C.项目经理任命的团队成员D.赞助项目的领导17.在项目干系人管理中，主要目标是（）。A.管理项目团队冲突B.识别所有干系人C.管理干系人的期望和参与D.满足所有干系人的要求18.以下哪个标准组织发布了ISO/IEC21500《服务管理体系领导力和治理原则》？（）A.PMIB.ISOC.IEEED.CMMI19.《中华人民共和国网络安全法》适用于在中华人民共和国境内（）。A.行使行政权力B.进行网络活动C.从事经济活动D.开展外交活动20.信息系统项目招标文件中，通常不包含的内容是（）。A.项目背景和目标B.投标人资格要求C.项目详细设计文档D.评标标准和程序21.项目管理中的“铁三角”指的是（）。A.范围、时间、成本B.范围、时间、质量C.时间、成本、资源D.范围、质量、风险22.以下哪种项目进度网络图使用节点表示活动？（）A.PDM（前导图法）B.AOA（箭线图法）C.Gantt图D.甘特图（特指条形图）23.在项目成本控制过程中，发现实际成本低于预算，但进度落后于计划，这种情况被称为（）。A.赶工B.资源平滑C.成本超支D.进度滞后24.项目质量管理计划通常在哪个过程中完成？（）A.规划质量管理B.规划资源管理C.规划风险管理D.规划采购管理25.质量审计是哪种质量管理技术？（）A.监督质量B.控制质量C.实施质量保证D.管理质量改进26.以下哪项不是项目团队发展的典型阶段？（）A.形成阶段B.规范化阶段C.产出阶段D.休整阶段27.项目经理在项目资源管理中的主要职责是（）。A.管理项目预算B.管理项目团队成员C.管理项目干系人D.管理项目风险28.采购审计是哪种采购管理活动？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购知识29.项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是（）。A.自动完成所有项目管理任务B.辅助项目经理进行决策C.完全替代项目经理D.管理项目财务收支30.以下哪种方法不属于敏捷项目管理方法？（）A.瀑布模型B.克朗格模型C.精益开发D.敏捷开发31.信息系统安全等级保护制度中的最高安全等级是（）。A.等级保护五级B.等级保护四级C.等级保护三级D.等级保护二级32.数据备份的目的是（）。A.提高数据访问速度B.实现数据共享C.应对数据丢失风险D.减少存储空间需求33.在项目沟通管理中，对于信息量很大、需要详细解释的内容，最适合的沟通方式是（）。A.电子邮件B.即时消息C.电话会议D.书面报告34.项目变更控制流程的第一步通常是（）。A.提交变更请求B.审查变更请求C.批准变更D.实施变更35.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.完成项目验收B.办理项目结算C.进行项目总结D.制定项目后续维护计划（通常属于新项目）36.范围蔓延是指（）。A.项目范围被不当地扩大B.项目范围被有效地控制C.项目范围被及时地缩小D.项目范围被清晰地定义37.项目进度压缩技术不包括（）。A.快速跟进B.资源平衡C.资源平滑D.关键链法38.项目成本基准是（）。A.比较实际成本与计划的依据B.项目成本的最高限额C.项目成本的平均值D.项目成本的最低估算39.项目质量管理中的“七种浪费”不包括（）。A.过量生产B.等待C.运输D.风险40.项目团队建设活动的主要目的是（）。A.完成项目任务B.提升团队成员的技能C.增强团队凝聚力和协作能力D.管理团队冲突41.以下哪项不属于项目采购的触发因素？（）A.内部资源无法满足需求B.项目需要外部专业服务C.项目预算超支D.项目范围发生变更42.项目管理计划通常由多个子计划组成，其中不包括（）。A.项目管理计划B.范围管理计划C.风险管理计划D.项目章程43.项目干系人期望管理的主要挑战是（）。A.期望总是很容易实现B.所有干系人的期望都是一致的C.期望通常是模糊不清的D.期望管理不需要投入资源44.以下哪种工具或技术通常不用于项目风险识别？（）A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.核对表分析D.关键路径法45.项目采购合同中，通常不包含的内容是（）。A.合同双方信息B.采购物品或服务的详细规格C.项目详细进度计划D.支付条款46.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、风险C.时间、成本、资源D.范围、质量、资源47.项目范围定义的输出是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目范围基准C.项目范围说明书D.项目章程48.项目进度控制的主要目的是（）。A.制定项目进度计划B.跟踪、审查和调整项目进度C.完成项目所有活动D.预测项目最终完成时间49.项目成本控制过程中，发现实际成本超支，项目经理首先应该做的是（）。A.立即暂停项目B.分析超支原因C.向上级申请更多预算D.找替代的更便宜资源50.项目质量管理中的过程改进技术包括（）。A.控制图B.质量审计C.流程图D.基准比较51.项目团队中的“非正式领导者”通常是（）。A.项目经理B.技术专家C.关系融洽、受大家尊重的成员D.项目发起人52.项目采购管理中，选择供应商的主要依据是（）。A.供应商的价格B.供应商的声誉C.供应商的资质和能力D.供应商与项目经理的关系53.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）是（）。A.一个决策机构，负责审查和批准项目变更B.一个监督机构，负责监控项目执行情况C.一个执行机构，负责实施项目变更D.一个咨询机构，为项目变更提供建议54.项目沟通管理计划中，通常不包含的内容是（）。A.沟通矩阵B.沟通方法C.沟通频率D.项目预算55.项目风险管理计划的主要作用是（）。A.规划项目风险识别活动B.管理项目风险登记册C.规划项目风险应对措施D.以上都是56.项目采购审计的主要目的是（）。A.评估采购过程的效率和效果B.确保采购活动符合政策C.发现采购过程中的问题和风险D.以上都是57.项目干系人分析的主要目的是（）。A.识别所有干系人B.分析干系人的期望和影响力C.管理干系人参与项目的方式D.以上都是58.项目质量管理中的“持续改进”理念强调（）。A.质量是检验出来的B.质量是设计出来的，生产出来的C.质量改进是一个持续的过程D.质量改进不需要付出成本59.项目团队建设的“团队规范”是指（）。A.团队成员的行为准则和期望B.团队的绩效考核标准C.团队的组织结构D.团队的薪酬福利60.项目采购管理中，“合同收尾”阶段的主要工作是（）。A.完成合同支付B.进行合同绩效评估C.办理合同关闭手续D.以上都是61.在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾62.项目管理信息系统（PMIS）通常不包括（）。A.项目进度跟踪工具B.项目财务管理系统C.供应商管理系统D.个人事务管理系统63.以下哪项不是项目风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险创新64.项目采购管理中，“询价”环节通常发生在（）。A.选择供应商之后B.编制采购计划之前C.选择供应商之前D.签订合同之后65.项目质量管理中的“过程分析”是指（）。A.监督和检查特定过程B.评估过程的有效性和效率C.控制过程输入和输出D.实施过程改进措施66.项目团队冲突管理的目标通常是（）。A.消除所有冲突B.忽视所有冲突C.以建设性的方式解决冲突D.避免所有冲突67.项目管理中的“变更请求”是指（）。A.对项目基准的任何变更提议B.项目经理的指令C.项目团队的报告D.项目客户的反馈68.项目成本估算的准确性通常用（）来衡量。A.完工尚需估算（EAC）B.成本绩效指数（CPI）C.成本偏差（CV）D.预算估算量（BAC）69.项目质量管理中的“校准”是指（）。A.调整测量工具以获得准确读数B.计算质量指标C.分析质量数据D.提出质量改进建议70.项目采购管理中，“合同谈判”的主要目的是（）。A.确定合同价格B.明确合同条款C.选择合适的供应商D.管理供应商关系71.项目干系人期望管理的一种有效方法是（）。A.避免与干系人沟通B.强迫干系人接受项目决策C.积极沟通，理解并管理期望D.将期望责任完全转移给项目经理72.项目风险管理中的“风险登记册”是（）。A.记录已识别风险及其特征的文档B.评估风险影响的工具C.制定风险应对计划的依据D.风险管理计划的组成部分73.项目采购管理中，“订单管理”主要涉及（）。A.发出采购订单B.签订采购合同C.管理采购订单的执行和交付D.评估供应商绩效74.项目质量管理中的“质量控制”是指（）。A.确保项目满足质量要求B.制定项目质量计划C.实施质量改进措施D.进行质量审计75.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.项目验收报告B.项目经验教训总结C.项目最终报告D.以上都是二、案例分析题（共3题，每题15分，共45分。请根据题目要求，结合项目管理知识进行分析和回答。）案例一某公司计划开发一款新的企业管理软件，以提高内部运营效率。项目经理张女士负责该项目的管理工作。项目启动阶段，公司高层对项目寄予厚望，要求项目尽快上线。在项目规划阶段，张女士带领团队进行了初步的范围定义和进度估算，但由于对用户需求的了解不够深入，估算过于乐观。项目进入执行阶段后，用户不断提出新的需求，项目范围开始蔓延。同时，项目团队成员之间沟通不畅，出现了一些冲突。项目进度不断滞后，成本也超出了预算。张女士感到压力很大，不知道如何应对。问题：1.该项目在启动阶段可能存在哪些问题？（5分）2.该项目在规划阶段可能存在哪些问题？这些问题可能导致哪些后果？（5分）3.针对项目执行阶段出现的问题，张女士可以采取哪些措施来解决？（5分）案例二某政府机构计划建设一个城市应急指挥系统，以提高城市应对突发事件的能力。该项目的合同已经签订，由某信息系统集成公司负责实施。在项目实施过程中，集成公司发现原定技术方案存在一些不足，可能导致系统无法满足应急指挥的需求。同时，项目团队成员中缺少具备相关领域经验的技术人员。此外，项目资金到位延迟，影响了项目的正常进行。项目监理单位在检查中发现这些问题后，及时向集成公司发出了整改通知。问题：1.集成公司在项目实施过程中面临哪些主要风险？（6分）2.针对技术方案不足的问题，集成公司可以采取哪些应对措施？（4分）3.针对项目团队成员缺乏经验的问题，集成公司可以采取哪些解决措施？（3分）4.项目资金到位延迟对项目有哪些影响？集成公司可以采取哪些措施来缓解这种影响？（2分）案例三某互联网公司正在开发一款新的移动应用程序。该项目的项目经理李先生采用敏捷开发方法进行管理。项目团队采用Scrum框架，每两周进行一次迭代。在最近的迭代评审会议上，用户代表对应用程序的功能表示满意，但对应用程序的性能表示担忧。同时，团队内部发现，在开发过程中存在一些重复劳动，导致开发效率不高。在迭代回顾会议上，团队成员提出了一些改进建议，但李先生认为时间紧迫，没有采纳这些建议。问题：1.敏捷开发方法与传统的瀑布模型有哪些主要区别？（4分）2.根据敏捷开发的原则，李先生没有采纳团队改进建议的做法有哪些不当之处？（5分）3.如果你是李先生，你会如何处理用户对应用程序性能的担忧？你会如何改进团队的开发效率？（6分）三、论述题（共1题，25分。请根据题目要求，结合项目管理知识和实践，撰写一篇结构完整、论点清晰、论据充分的论文。）题目：论信息系统项目管理中的风险管理请结合你自己的理解或实际工作经验，论述在信息系统项目管理中，风险管理的重要性、主要过程以及如何有效进行风险管理。试卷答案一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在括号内。）1.C2.C3.C4.B5.A6.A7.D8.A9.A10.A11.C12.A13.A14.B15.A16.B17.C18.B19.B20.C21.A22.B23.D24.A25.A26.C27.B28.C29.B30.A31.A32.C33.D34.A35.D36.A37.D38.A39.D40.C41.C42.D43.C44.D45.C46.A47.C48.B49.B50.D51.C52.C53.A54.D55.D56.D57.B58.C59.A60.D61.A62.D63.D64.C65.B66.C67.A68.B69.A70.B71.C72.A73.C74.A75.D二、案例分析题（共3题，每题15分，共45分。请根据题目要求，结合项目管理知识进行分析和回答。）案例一1.该项目在启动阶段可能存在以下问题：*项目目标不明确，对项目成功标准定义不清。（2分）*项目范围定义不清晰，对用户需求了解不深入。（2分）*缺乏有效的项目章程，项目授权不足或职责不明确。（1分）*未进行充分的项目可行性分析，对项目风险认识不足。（1分）2.该项目在规划阶段可能存在以下问题：这些问题可能导致以下后果：*问题：范围定义不准确，进度和成本估算过于乐观。（2分）*后果：项目基准不切实际，难以衡量项目绩效，容易导致项目范围蔓延、进度滞后、成本超支。（3分）3.针对项目执行阶段出现的问题，张女士可以采取以下措施来解决：*加强团队建设，改善团队沟通，建立有效的沟通机制。（2分）*采取变更控制流程，管理范围蔓延，对新增需求进行评估和优先级排序。（2分）*与干系人进行有效沟通，管理干系人期望，争取干系人的支持。（1分）*根据实际情况调整项目计划，并采取赶工或资源增加等措施，加快项目进度。（1分）案例二1.集成公司在项目实施过程中面临以下主要风险：*技术风险：原定技术方案存在不足，可能无法满足需求。（2分）*资源风险：项目团队成员缺乏相关领域经验。（2分）*外部风险：项目资金到位延迟。（1分）*合同风险：可能因无法满足合同要求而承担违约责任。（1分）2.针对技术方案不足的问题，集成公司可以采取以下应对措施：*进行更详细的技术调研和分析，评估现有方案的不足之处。（2分）*与客户沟通，协商调整需求或技术方案。（1分）*必要时，增加技术资源或引入新的技术解决方案。（1分）3.针对项目团队成员缺乏经验的问题，集成公司可以采取以下解决措施：*外聘有经验的技术人员加入项目团队。（1分）*对现有团队成员进行培训，提升其技能水平。（1分）*安排经验丰富的项目经理或技术专家进行指导。（1分）4.项目资金到位延迟对项目有以下影响：集成公司可以采取以下措施来缓解这种影响：*影响：（1分）*延期采购设备和材料，影响项目进度。*减少开发人员数量，影响项目开发效率。*增加项目成本。*措施：（1分）*与业主协商，争取提前支付部分款项。*调整项目计划，优先进行关键路径上的工作。*节约成本，优化资源配置。案例三1.敏捷开发方法与传统的瀑布模型的主要区别：*敏捷开发强调迭代开发和快速响应变化，而瀑布模型强调按阶段顺序进行开发，变更困难。（2分）*敏捷开发采用面向客户的协作方法，而瀑布模型采用文档驱动的方法。（1分）*敏捷开发强调自组织团队，而瀑布模型通常采用层级式管理结构。（1分）*敏捷开发注重尽早交付可工作的软件，而瀑布模型在项目后期才交付软件。（1分）2.根据敏捷开发的原则，李先生没有采纳团队改进建议的做法有以下不当之处：*违背了敏捷开发中持续改进的原则。（2分）*没有充分发挥团队的自组织和自治能力。（2分）*可能导致团队士气低落，影响项目质量。（1分）3.如果你是李先生，你会如何处理用户对应用程序性能的担忧？你会如何改进团队的开发效率？*处理用户对性能的担忧：（3分）*优先修复性能问题，将其纳入下一次迭代中。（1分）*与用户沟通，解释性能问题的原因和解决方案，争取用户理解。（1分）*监控应用程序性能，持续改进。（1分）*改进团队的开发效率：（3分）*采用更有效的开发工具和技术，减少重复劳动。（1分）*鼓励团队成员分享经验和知识，提高团队整体能力。（1分）*优化迭代计划，合理安排任务，避免资源浪费。（1分）三、论述题（共1题，25分。请根据题目要求，结合项目管理知识和实践，撰写一篇结构完整、论点清晰、论据充分的论文。）（以下为论述题参考答案框架，具体内容需根据考生实际撰写进行评分）论文题目：论信息系统项目管理中的风险管理引言（3分）*简述信息系统项目管理的背景和重要性。*引出风险管理在信息系统项目管理中的关键作用。*提出论文的主要论点：风险管理是信息系统项目成功的关键因素，需要系统化、持续地进行。风险管理的重要性（7分）*保障项目目标实现：阐述风险管理如何帮助项目避免或减轻风险影响，从而提高项目成功的可能性。（2分）*降低项目损失：分析风险管理如何帮助项目识别潜在威胁，提前制定应对措施，从而降低项目成本、进度延误和质量问题带来的损失。（2分）*提高项目决策质量：论述风险管理如何为项目决策提供依据，帮助项目经理做出更明智的决策。（1分）*增强项目干系人信心：说明有效的风险管理可以增强项目干系人对项目的信心，为项目提供更好的支持。（1分）信息系统项目管理中的风险管理主要过程（8分）*风险识别：阐述如何通过多种方法（如头脑风暴、德尔菲法、检查表等）识别项目潜在的风险。（2分）*风险分析：分析风险分析的两个方面：风险定性分析和风险定量分析，以及如何评估风险发生的可能性和影响程度。（2分）*风险应对规划：论述针对不同类型的风险，如何制定相应的应对策略（如规避、转移、减轻、接受），并制定具体的应对计划。（2分）*风险监控：阐述如何持续监控风险状况，跟踪风险应对措施的有效性，并及时更新风险登记册。（2分）如何有效进行风险管理（7分）*建立风险管理体系：强调建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理职责，确保风险管理工作的规范化和有效性。（2分）*培养风险管理意识：论述如何提高项目团队成员的风险意识