2025年供应链管理师认证考试试题及答案

2025年供应链管理师认证考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链风险管理中，"双重边际化"现象最可能出现在下列哪种契约结构下？A.收益共享契约B.回购契约C.批发价格契约D.数量柔性契约【答案】C【解析】批发价格契约下，上下游各自以自身利润最大化为目标，导致整体利润低于集中决策水平，出现双重边际化。2.某快消品企业采用"DDP（DeliveredDutyPaid）"术语与欧洲客户交易，根据《2020通则》，下列哪项成本应由卖方承担？A.进口国海关查验费B.卸货港码头作业费C.买方仓库内拆柜费D.目的港至买方仓库的干线运费【答案】A【解析】DDP下卖方负责办理进口清关并支付所有关税及查验费用，买方仅负责在指定地点接货。3.在供应链运营参考模型（SCOR）中，"sEP"指标用于衡量：A.订单完美履行率B.供应链总成本占营收比C.计划周期内预测误差D.可退货资产周转天数【答案】B【解析】sEP（SupplyChainCostasaPercentageofRevenue）是SCOR13版新增的成本类关键指标。4.某电商仓采用"货到人"AGV拣选系统，其拣选作业时间构成中占比最高的是：A.AGV行走时间B.机器人升降时间C.人工拆零复核时间D.拣选位补货等待时间【答案】A【解析】"货到人"模式下AGV行走距离占拣选周期50%以上，优化路径算法是效率提升关键。5.在冷链运输中，下列哪种温度记录装置符合FDA21CFRPart11对电子签名的可追溯要求？A.一次性PDF温度记录仪B.NFC手机读取的温标标签C.蓝牙低功耗传感器+区块链时间戳D.无源RFID温度标签【答案】C【解析】区块链时间戳提供不可篡改的审计轨迹，满足FDA对电子记录完整性要求。6.采用MRP系统对原材料进行补货时，"安全库存=Z×σL×√L"公式中的σL特指：A.提前期内需求标准差B.提前期本身的标准差C.供应商交付周期标准差D.日需求标准差【答案】A【解析】σL为提前期L内需求波动的标准差，Z为服务水平系数。7.在供应链金融中，"动态折扣"工具最适用于解决：A.二级供应商信用缺失B.核心企业账期过长C.经销商库存周转慢D.运输商运费账期错配【答案】B【解析】动态折扣通过提前付款换取折扣，帮助核心企业缩短账期、优化现金流。8.某企业实施"延迟策略（Postponement）"，将差异化包装工序从工厂转移到区域配送中心，由此带来的直接成本变化是：A.运输成本下降B.库存持有成本上升C.产能利用率下降D.包装材料损耗下降【答案】B【解析】延迟导致库存点向上游移动，区域仓需备更多通用型库存，持有成本增加。9.在跨境供应链中，"AEO（AuthorizedEconomicOperator）"资质给企业带来的最大红利是：A.关税减免B.优先查验C.退税加速D.汇率优惠【答案】B【解析】AEO企业享受海关最低查验率，通关时效提升30%以上。10.采用"循环取货（MilkRun）"模式时，车辆路径优化目标函数通常为：A.最小化车辆使用数量B.最小化行驶距离C.最小化运输时间与成本加权D.最大化装载率【答案】C【解析】现代算法追求综合成本最优，而非单一维度。11.在供应链控制塔（ControlTower）技术栈中，实现"多源异构数据实时融合"的核心组件是：A.数字孪生引擎B.复杂事件处理（CEP）C.区块链共识层D.边缘计算节点【答案】B【解析】CEP可在毫秒级完成事件流清洗与关联，支撑实时决策。12.某企业采用"双源采购"策略，对关键原材料设置80%/20%采购比例，其主要目的是：A.降低汇率风险B.减少供应商议价力C.应对供应中断D.优化运输规模经济【答案】C【解析】双源可在主供应商断供时快速切换，保障连续性。13.在供应链碳足迹核算中，"范围三"排放不包括：A.上游原材料生产B.下游产品使用阶段C.自有车辆运输D.员工通勤【答案】C【解析】自有车辆属于范围一，范围三涵盖价值链上下游间接排放。14.采用"级联式库存（CascadeInventory）"策略时，库存水位由谁设定？A.零售商B.区域配送中心C.中央仓D.供应商【答案】C【解析】中央仓根据全局需求预测设定级联水位，下游节点被动补货。15.在S&OP流程中，"财务损益模拟"通常出现在哪一步？A.需求评审B.供应评审C.预备会议D.高层决策会议【答案】D【解析】高层会议需评估不同方案对利润、现金流的影响，做出最终取舍。16.某企业使用"订单资格要素（OrderQualifiers）"与"订单赢得要素（OrderWinners）"理论，对"交货可靠性"归类正确的是：A.两者皆是B.资格要素C.赢得要素D.两者皆不是【答案】B【解析】在成熟市场，交货可靠已成为入围门槛，属于资格要素。17.在供应链韧性评估中，"恢复时间（TimetoRecover,TTR）"指标与下列哪项直接相关？A.安全库存量B.供应商产能冗余C.运输距离D.订单批量【答案】B【解析】产能冗余越大，TTR越短，韧性越高。18.某企业实施"供应商管理库存（VMI）"后，发现牛鞭效应加剧，最可能原因是：A.需求预测共享延迟B.补货周期缩短C.库存透明度提升D.价格折扣增加【答案】A【解析】若预测数据滞后，VMI反而会放大波动。19.在"数字孪生"模型中，实现"实时同步"的关键技术是：A.物联网+5GB.区块链C.云计算D.人工智能【答案】A【解析】5G低时延保障物理世界与虚拟模型毫秒级同步。20.某快递企业采用"众包即时配"，其运力供给弹性主要取决于：A.平台算法匹配效率B.众包人员空闲时间分布C.油价波动D.车辆折旧【答案】B【解析】众包运力本质是碎片化工时，弹性由人员空闲分布决定。21.在供应链成本核算中，"作业成本法（ABC）"相较于传统成本法的优势是：A.简化核算流程B.更准确分摊间接费用C.降低人工成本D.减少数据收集【答案】B【解析】ABC通过作业动因分摊，避免高产量产品交叉补贴。22.某企业采用"区块链+RFID"追踪高价值零部件，下列哪项信息最不可能写入链上？A.生产批次号B.质量检验视频C.温度传感器哈希值D.实时GPS坐标【答案】D【解析】GPS坐标数据量大且更新频繁，通常链下存储、链上存哈希。23.在"绿色供应链"评价体系中，"EcoVadis"评分权重最高的维度是：A.环境B.劳工与人权C.商业道德D.可持续采购【答案】A【解析】环境维度占比约40%，反映碳排、能源、废弃物表现。24.某企业实施"精益物流"，下列哪项属于"运输浪费"？A.半空车运输B.仓库分拣错误C.过量库存D.产品缺陷返工【答案】A【解析】半空车造成运力浪费，符合精益"七大浪费"中的搬运浪费。25.在供应链协同预测（CPFR）中，"联合业务计划"阶段输出成果是：A.销售预测B.订单最小起订量C.联合KPID.补货指令【答案】C【解析】联合业务计划明确合作范围、角色与KPI，为后续预测与补货奠基。26.某企业使用"鲁棒优化"方法制定采购计划，其目标函数通常为：A.期望成本最小B.最坏场景成本最小C.成本方差最小D.期望利润最大【答案】B【解析】鲁棒优化追求在最恶劣参数组合下仍可行且成本最低。27.在"供应链控制图"中，用于监控"交付周期"的统计量通常选择：A.均值极差图B.不合格品率图C.累积和图D.指数加权移动平均图【答案】A【解析】交付周期为连续变量，适用均值极差图监控稳定性。28.某企业采用"无人机盘点"技术，其误差来源中占比最高的是：A.GPS漂移B.条码污损C.风速变化D.电池续航【答案】B【解析】户外仓库条码易受潮污损，导致识别失败。29.在"服务化供应链"模式下，制造商盈利模式从"卖产品"转向"卖服务"，其库存风险：A.完全转移给客户B.完全保留在制造商C.与客户共担D.由保险公司承担【答案】B【解析】制造商拥有产品所有权，需承担全生命周期库存与服务风险。30.某企业实施"AI预测+自动补货"，发现SKU级预测误差仍高于聚合级，其根本原因是：A.数据量不足B.需求波动大C.聚合抵消效应消失D.算法过拟合【答案】C【解析】聚合级误差因正负抵消而降低，SKU级无此效应。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列哪些属于"供应链可视化"核心数据维度？A.在途库存B.供应商财务状况C.集装箱温度D.海关放行状态【答案】A、C、D【解析】财务属静态数据，可视化侧重实时物流与质量状态。32.在"数字供应链孪生"构建过程中，需重点解决：A.数据延迟B.模型颗粒度C.算法偏见D.物理世界随机事件【答案】A、B、D【解析】算法偏见属AI伦理问题，与孪生模型精度无直接关联。33.下列哪些措施可降低"长鞭效应"？A.缩短供应链层级B.共享POS数据C.提高价格折扣频率D.采用VMI【答案】A、B、D【解析】频繁价格促销会人为放大需求波动。34.在"跨境冷链"中，导致"温度断链"的关键节点包括：A.机场货站安检口B.保税仓月台C.冷藏车预冷不足D.目的地冷库缓冲区【答案】A、B、C【解析】缓冲区若温控达标则不断链。35.下列哪些属于"供应链韧性"能力维度？A.灵活性B.冗余性C.效率性D.可视性【答案】A、B、D【解析】效率与韧性常呈权衡关系，非维度。36.在"绿色运输"评价中，"吨公里CO₂排放"受哪些因素影响？A.车辆载重率B.燃油类型C.道路坡度D.司机驾驶行为【答案】A、B、C、D【解析】四因素均直接影响排放强度。37.某企业实施"AI路径优化"，下列哪些约束必须硬编码？A.车辆载重上限B.司机最长驾驶时间C.客户时间窗D.客户优先级权重【答案】A、B、C【解析】优先级权重属软约束，可调整。38.在"区块链溯源"系统中，智能合约可自动执行：A.温度超标预警B.违约罚金划转C.质量保证金释放D.重新定价【答案】B、C【解析】预警需链下触发，重新定价涉及链外谈判。39.下列哪些属于"供应链中台"核心能力？A.主数据管理B.实时计算引擎C.业务流程编排D.边缘硬件管理【答案】A、B、C【解析】边缘硬件归IoT平台管理。40.在"S&OP成熟度模型"中，达到"阶段四（协同）"需具备：A.财务整合B.情景模拟C.跨企业协同D.人工智能预测【答案】A、B、C【解析】AI预测非阶段四必要条件。三、判断题（每题1分，共10分。正确打"√"，错误打"×"）41."牛鞭效应"只会出现在拉式供应链中。【答案】×【解析】推式、拉式皆可能因信息扭曲产生牛鞭。42.在"零库存"概念中，"零"指物理库存为零。【答案】×【解析】零库存指追求最小化浪费，非绝对为零。43."区块链+IoT"可实现冷链温度数据不可篡改。【答案】√【解析】哈希上链、数据链下，可防篡改。44."供应商早期参与（ESI）"可缩短新产品开发周期。【答案】√【解析】ESI让供应商同步设计，减少迭代。45."经济订货量（EOQ）"模型假设需求均匀且连续。【答案】√【解析】EOQ经典假设之一。46."循环取货"模式一定降低运输成本。【答案】×【解析】若返程空载率高，成本可能上升。47."供应链控制塔"必须建立在私有云之上。【答案】×【解析】混合云、公有云亦可，视安全要求。48."数字孪生"可完全替代真实实验。【答案】×【解析】模型误差与随机性导致无法100%替代。49."绿色供应链"仅关注碳排放。【答案】×【解析】涵盖水、土壤、废弃物等多维度。50."鲁棒优化"结果通常比随机优化保守。【答案】√【解析】鲁棒以最坏情况为基准，解更保守。四、计算题（共20分，请写出计算过程，结果保留两位小数）51.某电商企业销售一款蓝牙耳机，日需求服从正态分布，均值μ=800件，标准差σ=120件，补货提前期L=5天，商品单位年持有成本H=15元/件，每次订货成本S=450元，年工作日300天。若服务水平要求95%（对应Z=1.65），求：（1）经济订货量EOQ；（4分）（2）再订货点ROP；（4分）（3）安全库存SS；（2分）（4）年总成本TC（含订货、持有、安全库存持有成本）。（4分）【答案与解析】（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×800×300×450/15)=√14400000=3794.73≈3795件（2）提前期内需求=800×5=4000件σL=σ×√L=120×√5=268.33件ROP=4000+1.65×268.33=4000+442.74=4442.74≈4443件（3）SS=1.65×268.33=442.74≈443件（4）年订货次数=800×300/3795=63.24次订货成本=63.24×450=28458元周期库存=3795/2=1897.5件持有成本=1897.5×15=28462.5元安全库存持有成本=442.74×15=6641.1元TC=28458+28462.5+6641.1=63561.6元52.某制造企业计划引入"运输管理系统（TMS）"，预计年运费节省8%，当前年运费1200万元，系统投资含软件采购80万元、硬件30万元、实施顾问费50万元，系统寿命5年，年维护费为软件采购费的10%，折现率10%，求净现值NPV并判断项目是否可行。（6分）【答案与解析】年节省=1200×8%=96万元年维护=80×10%=8万元年净现金流=968=88万元初始投资=80+30+50=160万元NPV=160+88×(P/A,10%,5)=160+88×3.7908=160+333.59=173.59万元NPV>0，项目可行。五、案例分析题（共20分，阅读下列案例并回答问题）案例：H公司是一家全球化智能家居品牌，在东南亚拥有10家合约工厂，产品通过海运发往欧美三大区域配送中心（RDC）。2024年Q4，受红海局势影响，海运航线绕行好望角，运输时间由30天延长至45天，导致RDC库存骤降，缺货率飙升至12%。H公司紧急启动"韧性供应链"项目，采取以下措施：1.将20%运量转向中欧班列，运输时间18天，但单箱成本提高25%；2.对爆款SKU实施"航空加急"，运输时间3天，成本为海运的8倍；3.与核心供应商协商，在RDC附近设立3个"前置仓（ConsignmentHub）"，库存所有权归供应商，H公司使用时再结算；4.引入"动态安全库存"算法，根据实时在途信息每日更新水位；5.采用"区块链+IoT"集装箱监控，异常事件（延迟、温度超标）自动触发预警，并启动备用计划。53.请计算措施1与措施2的综合成本影响：假设H公司年出口箱量20000TEU，每TEU海运成本2000美元，班列成本2500美元，航空单箱体积相当于1/20TEU，每箱航空成本16000美元，爆款SKU占总运量5%，求年新增运费。（6分）【答案】班列增量=200