2025年信息系统项目管理师《项目整合管理》冲刺模拟试题

2025年信息系统项目管理师《项目整合管理》冲刺模拟试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共40分）1.在项目生命周期的早期阶段，项目整合管理活动中最重要、最具决策意义的工作是？A.制定详细的项目管理计划B.编制项目章程C.执行项目工作D.进行项目监控2.项目章程的主要作用不包括？A.正式批准项目B.提供项目初步范围说明C.明确项目经理的职责权限D.详细规定项目预算和进度计划3.工作分解结构（WBS）的目的是什么？A.定义项目可交付成果B.规划项目进度C.规划项目成本D.管理项目风险4.项目管理计划是一个什么？A.单一、详细的计划文件B.一系列相互关联的、分层的计划文件C.仅包含项目范围和进度信息D.由项目发起人制定的唯一文件5.在项目执行过程中，对项目基准的修正是通过什么流程进行的？A.规划整合管理B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.整体变更控制6.项目经理在指导与管理项目工作过程中，主要关注的是什么？A.确保各项分计划协调一致B.按项目管理计划执行项目活动C.监控项目进展并报告偏差D.管理项目基准的变更7.项目监控过程中，最重要的活动是什么？A.举行项目会议B.记录项目信息C.将实际结果与基准进行比较D.识别新的项目风险8.当项目出现重大偏差或未预见的情况时，项目经理首先应该做什么？A.向项目发起人汇报B.提出变更请求C.重新制定项目管理计划D.自行决定调整方案9.整体变更控制流程的主要目的是什么？A.确保所有变更都被记录B.保证所有变更都经过适当的审查和批准C.避免任何项目变更D.简化变更审批过程10.项目整体变更控制委员会（CCB）的职责通常包括？A.执行项目变更B.审查和批准或否决项目变更请求C.负责项目最终验收D.制定项目章程11.项目阶段收尾的主要输出是什么？A.更新的项目管理计划B.经批准的阶段或项目验收文件C.详细的项目经验教训总结D.新的项目章程12.合同收尾的主要目的是什么？A.结算所有费用并关闭合同账户B.获得客户对项目最终可交付成果的正式接受C.释放项目团队成员D.完成所有项目文档的归档13.项目整合管理中，哪项是指导与管理项目工作的基础？A.项目章程B.项目管理计划C.项目沟通管理计划D.风险登记册14.哪个过程负责整合所有分计划和其他相关计划文件，形成项目管理计划？A.规划整合管理B.编制项目管理计划C.制定项目管理计划D.管理项目管理计划15.以下哪项不属于项目整合管理五大流程组的范畴？A.规划整合管理B.指导与管理项目工作C.管理项目知识D.监控项目工作16.在项目早期，识别关键干系人并进行初步分析的主要目的是什么？A.确定他们的付款方式B.了解他们的期望、影响力和兴趣，以便有效管理C.安排与他们见面D.记录他们的联系方式17.项目章程通常由哪个组织层级的成员批准？A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人D.项目指导委员会18.WBS的创建过程通常采用自上而下的方法，其最顶层的组件通常被称为？A.工作包B.控制账户C.项目可交付成果D.项目目标19.项目管理计划如何帮助项目团队保持一致性？A.通过强制执行来约束团队B.提供了项目目标、范围、进度、成本和质量的共同理解C.限制了团队的选择D.由项目经理单方面制定20.项目监控过程中，偏差分析的主要目的是什么？A.计算偏差的具体数值B.识别导致偏差的原因C.确定是否需要采取纠正措施D.向干系人报告偏差21.整体变更控制流程中，变更请求应该通过什么方式提交？A.口头向项目经理提出B.正式的书面形式或项目管理信息系统C.通过电子邮件发送给所有团队成员D.只需在项目会议中提出22.项目收尾过程中，最重要的可交付成果是什么？A.最终的项目财务报表B.项目经验教训总结C.项目成员的绩效评估D.项目设备的归还清单23.在进行项目指导与管理项目工作时，项目经理需要确保？A.所有团队成员都严格按照个人计划工作B.项目活动按照项目管理计划执行，并实现项目目标C.项目进度始终提前D.项目成本始终低于预算24.规划整合管理过程的主要输入是什么？A.项目章程和项目管理计划B.项目基准和变更请求C.项目工作绩效数据和历史信息D.项目资源计划和风险登记册25.项目监控工作绩效的主要目的是什么？A.记录项目进展情况B.确保项目按计划进行，或识别并管理偏差C.向项目发起人汇报问题D.调整项目管理计划26.哪个过程负责确保项目可交付成果得到有效验收？A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目收尾27.项目管理计划被批准后，其它的项目计划（如进度计划、成本计划）通常被称为？A.分计划B.子计划C.详细计划D.支持性计划28.在项目执行过程中，如果需要修改项目管理计划，应该遵循什么流程？A.项目经理自行决定B.项目团队讨论决定C.整体变更控制流程D.由项目发起人决定29.项目阶段收尾的输出通常包括哪些内容？A.更新的项目基准和变更请求B.阶段验收文件、经验教训总结和更新后的项目管理计划（如果需要）C.项目团队成员绩效评估D.项目最终报告30.项目整合管理过程中，哪个流程负责确保所有项目过程和活动协调一致，并符合项目章程的要求？A.编制项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.控制项目整合31.项目章程通常由哪个过程输出？A.规划整合管理B.编制项目管理计划C.项目启动D.项目收尾32.以下哪项是项目管理计划的关键组成部分？A.项目组织结构图B.项目沟通管理计划C.个人简历D.项目预算明细33.项目监控过程中，识别和分析偏差后，下一步通常是什么？A.提出变更请求B.更新项目基准C.调整项目目标D.通知项目发起人34.项目整体变更控制流程的最终输出是什么？A.变更请求B.变更日志C.经批准或否决的变更请求D.更新的项目管理计划35.项目收尾过程中，合同收尾和项目收尾哪个通常发生在先？A.项目收尾B.合同收尾C.取决于合同类型D.同时进行36.在项目生命周期的哪个阶段，项目整合管理的重点是确保项目启动并获得授权？A.项目收尾B.项目监控C.项目执行D.项目启动37.项目管理计划是如何帮助管理项目风险的？A.制定详细的风险应对计划B.只在风险管理计划中列出风险C.忽略风险，依靠项目经理的经验D.仅在整体变更控制中处理风险38.项目监控过程中，哪些信息可以用来与项目基准进行比较？A.项目进度报告、成本报告、质量测量结果B.项目团队成员的反馈C.项目发起人的期望D.项目章程39.整体变更控制流程中，哪个角色负责提出变更请求？A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员或干系人D.变更控制委员会40.项目整合管理的最终目的是什么？A.确保所有项目计划文件都是最新的B.实现项目目标，并成功交付项目可交付成果C.完成所有项目管理工作任务D.获得项目发起人的满意二、案例分析题（每题10分，共20分）41.某信息系统项目进入执行阶段，项目经理发现团队成员对项目目标的理解存在差异，部分成员认为应优先完成某个技术难度较低但客户满意度不高的模块，而另一部分成员则坚持优先完成核心功能模块以保证项目基本要求。同时，项目进度已出现轻微滞后。项目经理试图协调，但效果不佳。请结合项目整合管理的相关知识点，分析项目经理面临的主要问题，并提出初步的解决思路。42.一份项目整体变更控制流程记录显示，近期有多个来自不同部门的变更请求提交至项目管理办公室（PMO）。这些变更请求涉及项目范围、进度和预算的调整，PMO发现部分变更请求缺乏充分的理由和影响分析。PMO负责人认为，如果不对变更控制流程进行优化，将难以保证项目基准的稳定性和项目的最终成功。请结合项目整合管理的相关知识点，分析PMO负责人担忧的原因，并提出改进变更控制流程的建议。三、问答题（每题10分，共20分）43.请简述项目章程的主要内容，并说明其在项目整合管理中的作用。44.在项目执行过程中，为什么监控项目工作以及整体变更控制流程至关重要？请分别阐述。---试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目章程是在项目启动阶段制定的，是项目存在的依据，其重要性在于正式批准项目、提供初步范围和明确项目经理职责，为后续整合管理奠定基础。2.D解析：项目章程提供了项目的高层级信息，包括初步范围、目标和成功标准，但详细的预算和进度计划通常是在项目管理计划中制定的。3.A解析：WBS的核心目的是将项目目标分解为可管理、可分配、可估算、可跟踪和可控制的工作包，从而定义项目的主要可交付成果和所需工作。4.B解析：项目管理计划是一个综合性的计划体系，由多个相互关联的计划文件组成，共同指导项目的执行、监控和收尾。5.D解析：整体变更控制流程是处理项目基准变更的正式流程，确保所有变更都经过评估、批准、记录和沟通。6.B解析：指导与管理项目工作是指按照项目管理计划执行项目活动，将资源应用于为项目创造可交付成果的工作。7.C解析：项目监控的核心活动是将实际项目结果与项目管理计划（基准）进行比较，以识别偏差和潜在问题。8.B解析：面对重大偏差或未预见情况，项目经理应首先按照整体变更控制流程提交变更请求，由CCB进行评估和批准。9.B解析：整体变更控制流程的主要目的是建立一套规范的机制，确保所有对项目基准的变更都经过适当的审查和批准，以维护项目的整体目标和约束。10.B解析：CCB是负责对项目重大变更请求进行审查、批准或否决的关键干系人群体。11.B解析：阶段收尾的标志性输出是阶段验收文件，表明该阶段的工作已获得认可，可以进入下一阶段或项目收尾。12.B解析：合同收尾的核心是获得客户或供应商对项目最终可交付成果或服务的正式接受确认。13.B解析：项目管理计划是指导项目团队工作的纲领性文件，为指导与管理项目工作提供了明确的路线图和基准。14.B解析：编制项目管理计划过程负责将所有分计划整合成一个综合性的项目管理计划。15.C解析：管理项目知识属于项目干系人参与知识领域，其他四个流程组均属于项目整合管理范畴。16.B解析：早期识别和分析关键干系人有助于了解他们的期望和影响力，从而制定有效的沟通和管理策略。17.C解析：项目章程通常由项目的发起人或高层管理者批准，代表组织对项目的正式承诺。18.C解析：WBS的最顶层通常代表项目最终要实现的主要可交付成果。19.B解析：项目管理计划为所有项目成员提供了一个共同的理解框架，确保大家朝着共同的目标努力，保持行动一致。20.B解析：偏差分析的主要目的是深入探究产生偏差的根本原因，为后续采取纠正或预防措施提供依据。21.B解析：变更请求需要通过正式的书面渠道或项目管理信息系统提交，确保变更的traceability和可评审性。22.B解析：项目最终可交付成果的验收文件是项目成功的关键标志，也是项目收尾的重要输出。23.B解析：项目经理的核心职责是确保项目活动按计划执行，并最终实现项目目标和可交付成果。24.A解析：规划整合管理过程的主要输入是项目章程和（如果存在）来自先前阶段的输出，如项目章程和项目管理计划（如果项目已启动）。25.B解析：监控工作绩效的主要目的是确保项目按计划进行，并及时发现偏差，以便采取纠正措施。26.A解析：项目质量管理过程负责确保项目满足相关质量标准，其中包括确保可交付成果得到有效验收。27.A解析：项目管理计划下的各个分计划（如进度计划、成本计划）通常被称为分计划。28.C解析：任何对项目管理计划的修改都属于基准的变更，必须遵循整体变更控制流程进行管理。29.B解析：项目阶段收尾的典型输出包括阶段验收文件、经验教训总结，以及可能需要更新的项目管理计划。30.B解析：指导与管理项目工作过程确保各项项目活动按照项目管理计划执行，实现项目目标，从而保持项目的一致性。31.C解析：项目启动过程中的“制定项目章程”活动是输出项目章程的来源。32.B解析：项目沟通管理计划是项目管理计划的重要组成部分，描述了如何规划、结构化、执行和监督项目沟通，以及如何管理和改进项目沟通。33.A解析：在识别和分析偏差后，如果偏差超出可接受范围，下一步通常是提出变更请求，以正式评估是否需要调整项目基准。34.C解析：整体变更控制流程的最终输出是CCB对变更请求的决策结果，即批准或否决的变更请求。35.B解析：合同收尾通常需要在项目最终可交付成果交付并验收之后进行，而项目收尾则是在所有项目工作和合同都完成后进行，因此合同收尾通常发生在先。36.D解析：项目启动阶段是项目整合管理的开始，其核心任务是获得项目授权（通过项目章程）并明确项目初步范围和目标。37.A解析：项目管理计划通过包含风险登记册和风险应对计划，为项目团队提供了识别、分析和应对风险的系统方法。38.A解析：监控过程中收集的项目进度报告、成本报告、质量测量结果等都是与项目基准进行比较的关键信息。39.C解析：项目团队成员或干系人是在项目执行过程中发现问题或需要改进的地方，从而提出变更请求的主体。40.B解析：项目整合管理的最终目标是确保项目作为一个整体能够成功，即实现所有项目目标并交付满足要求的可交付成果。二、案例分析题41.主要问题：团队成员对项目目标理解不一致，以及项目进度轻微滞后。解决思路：1.重新明确和沟通项目目标：项目经理应组织会议，重新回顾项目章程和项目管理计划中定义的项目目标、范围和成功标准，确保所有团队成员对项目的最终目标和优先级有共同的理解。可以使用WBS或其他可视化工具来强调关键模块的重要性。2.评估当前状态和影响：在统一目标的基础上，评估当前进度滞后的具体原因，以及优先完成不同模块对项目整体进度、成本和质量的影响。3.应用整体变更控制流程：如果调整优先级需要修改项目管理计划（如WBS、进度计划），项目经理应提出正式的变更请求，通过整体变更控制流程进行评估和批准。变更请求应详细说明变更理由、潜在影响以及推荐的解决方案。4.加强沟通和协调：增加与团队成员的沟通频率，及时了解他们的进展和困难，并协调资源和支持，帮助团队克服障碍，按调整后的计划执行工作。42.担忧原因：多个变更请求缺乏充分理由和影响分析，可能导致：1.基准不稳定：频繁且未经充分评估的变更会破坏项目基准的严肃性，使项目管理失去控制。2.资源冲突：未考虑影响分析的变更可能争夺有限的资源，导致资源冲突和进度延误。3.成本超支：不明原因的变更可能带来额外的成本，导致项目预算失控。4.质量风险：变更可能引入未预见的风险，影响项目最终可交付成果的质量。5.干系人不满：如果变更处理不当，可能引发干系人之间的矛盾和不满。改进建议：1.明确变更请求模板和标准：制定更清晰的变更请求表单，要求提交者必须包含变更的理由、详细描述、对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的影响分析，以及建议的解决方案。2.加强变更请求的评估：PMO或CCB应投入更多资源，对提交的变更请求进行更严格、更细致的评估，确保评估的客观性和全面性。可以引入更专业的评估工具或方法。3.提高变更流程的透明度：确保所有干系人了解变更控制流程，以及每个流程节点的标准和时间要求。公开变更请求的处理结果和原因。4.鼓励早期识别和沟通变更：建立机制鼓励团队成员和干系人尽早识别潜在变更，并在正式提出变更请求前进行充分的沟通和讨论，以减少不必要的变更。5.考虑变更控制