医院动力运营管理制度

PAGE医院动力运营管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范医院动力运营管理，确保医院各类动力系统安全、稳定、高效运行，为医院的医疗、教学、科研等工作提供可靠的动力保障，满足医院日益增长的业务需求，提升医院整体运营效率和服务质量。（二）适用范围本制度适用于医院内所有涉及动力运营的部门和岗位，包括但不限于供电系统、供水系统、供气系统、供热系统、电梯系统、空调系统等相关设施设备的运行管理、维护保养、安全管理以及应急处置等工作。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，确保动力系统运行过程中不发生安全事故，保障医院人员和财产安全。2.可靠性原则建立完善的运行维护体系，提高动力系统的可靠性，确保各类动力供应不间断，满足医院业务的连续性要求。3.高效节能原则采用先进的技术和管理方法，优化动力系统运行，降低能源消耗，提高能源利用效率，实现节能减排目标。4.规范化管理原则依据国家相关法律法规、行业标准以及医院实际情况，制定科学合理、严谨规范的管理制度和操作流程，确保各项工作有章可循、规范有序。二、组织架构与职责分工（一）动力运营管理领导小组成立医院动力运营管理领导小组，由医院主管后勤的副院长担任组长，成员包括后勤管理部门负责人、各动力系统相关科室主任等。主要职责如下：1.全面领导医院动力运营管理工作，制定动力运营管理的方针、政策和目标。2.协调各部门之间的工作关系，解决动力运营管理中的重大问题。3.监督检查动力运营管理制度的执行情况，确保动力系统安全、稳定、高效运行。（二）后勤管理部门后勤管理部门作为动力运营管理的牵头部门，负责动力运营管理的日常工作，具体职责如下：1.制定和完善动力运营管理制度、操作规程和应急预案，并组织实施。2.负责动力系统设备设施的采购、安装、调试、验收等工作。3.组织动力系统运行维护人员的培训、考核和管理，建立人员档案。4.编制动力系统运行维护计划、维修计划和更新改造计划，并组织实施。5.负责动力系统运行数据的统计、分析和上报，定期向上级主管部门和医院领导汇报动力运营管理情况。6.协调与其他部门的关系，及时处理动力系统运行过程中的各类问题和投诉。（三）各动力系统相关科室1.供电科室负责医院供电系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括高低压配电室、变压器、配电箱、电缆线路等设备设施的日常巡检、故障维修、预防性试验等。确保供电系统安全可靠运行，保障医院各科室的正常用电需求。2.供水科室负责医院供水系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括水源地、水泵房、水箱、管道等设备设施的日常巡检、水质检测、故障维修等。确保供水系统正常运行，保障医院医疗、生活用水的供应。3.供气科室负责医院供气系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括燃气调压站、储气罐、管道等设备设施的日常巡检、压力监测、故障维修等。确保供气系统安全稳定运行，保障医院医疗设备、食堂等用气需求。4.供热科室负责医院供热系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括锅炉房、热交换器、供热管道等设备设施的日常巡检、温度调节、故障维修等。确保供热系统正常运行，保障医院冬季供暖需求。5.电梯科室负责医院电梯系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括电梯设备、机房、轿厢、井道等设施设备进行日常巡检、定期维护、故障维修、安全检测等。确保电梯安全可靠运行，保障医院人员和物资的垂直运输。6.空调科室负责医院空调系统的运行管理、维护保养和安全管理工作，包括中央空调机组、新风机组、风机盘管、冷却塔等设备设施的日常巡检、运行调节、故障维修、清洗消毒等。确保空调系统正常运行，为医院提供舒适的就医环境。三、动力系统运行管理（一）运行值班制度1.各动力系统相关科室应根据医院工作特点和实际需求，制定合理的运行值班表，明确值班人员的职责和工作流程。2.值班人员应严格遵守值班时间，不得擅自离岗、脱岗。在值班期间，要密切关注动力系统的运行状况，及时处理各类故障和突发事件，并做好值班记录。3.建立交接班制度，值班人员在交接班时，要详细交接动力系统的运行情况、设备设施的运行参数、故障处理情况以及未完成的工作等内容，确保交接清楚、责任明确。（二）巡检制度1.制定各动力系统设备设施的巡检标准和流程，明确巡检周期、巡检内容和巡检记录要求。2.运行维护人员应按照巡检标准和流程，定期对动力系统设备设施进行巡检，及时发现设备设施的异常情况和安全隐患，并做好巡检记录。3.对于巡检中发现的问题，应及时进行处理。对于一般性问题，运行维护人员应立即进行修复；对于较为复杂的问题，应及时报告上级主管部门，并组织相关人员进行分析和处理。（三）运行记录与报表制度1.各动力系统相关科室应建立完善的运行记录和报表制度，如实记录动力系统设备设施的运行参数、运行状况、故障处理情况等信息。2.运行记录应包括设备设施的启动时间、停止时间、运行时长、运行电压、电流、温度、压力等参数，以及巡检记录、故障记录、维修记录等内容。3.定期向上级主管部门和医院领导报送动力系统运行报表，报表内容应包括动力系统的运行情况分析、能源消耗情况分析、设备设施维修情况分析等。四、动力系统维护保养管理（一）维护保养计划制定1.后勤管理部门应根据动力系统设备设施的运行状况、使用年限、维护保养要求等因素，制定年度维护保养计划。2.年度维护保养计划应包括设备设施的维护保养项目、维护保养周期、维护保养责任人等内容，并明确维护保养的质量标准和验收要求。3.各动力系统相关科室应根据年度维护保养计划，制定月度维护保养计划，并组织实施。（二）维护保养实施1.运行维护人员应严格按照维护保养计划和操作规程进行维护保养工作，确保维护保养质量。2.维护保养工作应包括设备设施的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等常规维护，以及设备设施的检修、调试、更换零部件等维修工作。3.在维护保养过程中，如发现设备设施存在严重安全隐患或故障，应立即停止使用，并及时报告上级主管部门，组织相关人员进行抢修。（三）维护保养质量验收1.维护保养工作完成后，应由维护保养责任人填写维护保养记录，并提交上级主管部门进行验收。2.上级主管部门应组织相关专业人员按照维护保养质量标准和验收要求进行验收，验收合格后方可投入使用。3.对于验收不合格的维护保养工作，应责令维护保养责任人限期整改，直至验收合格。五、动力系统安全管理（一）安全管理制度1.建立健全动力系统安全管理制度，明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。2.各动力系统相关科室应根据安全管理制度，制定具体的安全管理措施和操作规程，并组织实施。3.加强对动力系统安全管理工作的监督检查，定期对安全管理制度的执行情况进行检查，及时发现和消除安全隐患。（二）安全操作规程1.针对各动力系统设备设施的特点和运行要求，制定详细的安全操作规程，确保运行维护人员在操作过程中严格遵守安全规范。2.安全操作规程应包括设备设施的启动、运行、停止操作流程，以及操作过程中的安全注意事项、应急处置措施等内容。3.运行维护人员在操作设备设施前，应熟悉安全操作规程，并严格按照操作规程进行操作。在操作过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，并采取相应的应急措施。（三）安全教育培训1.定期组织动力系统运行维护人员进行安全教育培训，提高人员的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容应包括国家相关法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新入职的运行维护人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。在职运行维护人员应每年参加不少于[X]次的安全教育培训。（四）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，运行维护人员应每天对动力系统设备设施进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.后勤管理部门应每月组织一次全面的安全检查，对动力系统的安全管理制度执行情况、设备设施的运行状况、安全防护设施的完好情况等进行检查。3.定期开展安全隐患排查工作，对动力系统存在的安全隐患进行全面排查和梳理，建立安全隐患台账，并及时组织整改。对于重大安全隐患，应立即采取临时防护措施，并向上级主管部门报告，制定专项整改方案，限期整改到位。（五）安全事故应急预案1.制定动力系统安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置流程、应急救援措施、应急物资储备等内容。2.定期组织安全事故应急演练，提高运行维护人员的应急处置能力和协同配合能力。安全事故应急演练应每年不少于[X]次。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告事故情况。同时，要积极配合相关部门进行事故调查和处理，总结经验教训，完善安全管理制度和应急预案。六、动力系统节能管理（一）节能目标与计划1.根据医院的发展规划和能源消耗情况，制定动力系统节能目标和年度节能计划。2.节能目标应明确动力系统的能源消耗降低率、能源利用效率提升率等指标，并将节能目标分解到各动力系统相关科室。3.年度节能计划应包括节能措施、节能项目、节能资金预算等内容，并明确责任人和时间节点。（二）节能措施1.采用节能型设备设施，优先选用高效节能的动力设备，淘汰能耗高、效率低的老旧设备。2.优化动力系统运行方式，根据医院的业务需求和季节变化，合理调整设备设施的运行参数，实现经济运行。例如，合理调整空调系统的运行时间和温度设定，优化电梯的运行调度等。3.加强能源管理，安装能源计量装置，实时监测动力系统的能源消耗情况，建立能源消耗统计分析制度，及时发现能源浪费现象，并采取相应的措施进行整改。4.开展节能宣传教育活动，提高医院全体人员的节能意识，倡导绿色低碳的工作和生活方式，形成全员节能的良好氛围。（三）节能项目管理1.对于节能效果显著、投资回收期短的节能项目，应优先安排实施。节能项目应进行可行性研究和论证，确保项目技术可行、经济合理。2.节能项目实施过程中，应严格按照项目设计方案和施工规范进行施工，确保项目质量。同时，要加强项目进度管理和成本控制，确保项目按时、按质、按量完成。3.节能项目完成后，应组织相关人员进行验收，验收内容包括项目的节能效果、设备设施的运行状况、经济效益等方面。验收合格后方可投入使用，并建立节能项目档案。七、动力系统应急管理（一）应急预案制定1.针对动力系统可能出现的各类突发事件，制定完善的应急预案，包括供电中断应急预案、供水中断应急预案、供气中断应急预案、供热中断应急预案、电梯故障应急预案、空调故障应急预案等。2.应急预案应明确应急组织机构、应急处置流程、应急救援措施、应急物资储备等内容，并根据实际情况定期进行修订和完善。3.各动力系统相关科室应根据医院应急预案，结合本系统实际情况，制定具体的应急处置方案，并报上级主管部门备案。（二）应急物资储备1.建立应急物资储备制度，储备必要的应急物资，如发电机、UPS电源、应急照明设备、消防器材、抢修工具、防护用品等。2.应急物资应定期进行检查、维护和保养，确保物资完好、性能可靠。同时，要建立应急物资台账，详细记录应急物资的种类、数量、存放地点、维护保养情况等信息。3.根据应急物资的消耗情况，及时补充和更新应急物资，确保应急物资储备充足。（三）应急演练1.定期组织动力系统应急演练，提高运行维护人员的应急处置能力和协同配合能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，并根据实际情况制定演练计划。2.应急演练结束后，应及时对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案和应急处置方案，完善应急管理措施。（四）应急处置流程1.动力系统发生突发事件后，运行维护人员应立即