2025年高频广西c类面试题库及答案

2025年高频广西c类面试题库及答案一、综合分析类广西部分乡镇推行“乡村治理积分制”，将村民参与环境整治、孝老爱亲、参与公益等行为量化为积分，可兑换生活用品或服务。对此政策，你怎么看？该政策是广西基层治理的创新尝试，具有积极的现实意义，但也需关注实施细节。从背景看，随着乡村振兴推进，基层面临“事难办、人难动”的治理困境，传统行政动员模式效果递减，积分制通过“小积分”撬动“大文明”，符合村民“务实求效”的心理。其价值体现在三方面：一是激发内生动力，将公共事务与个人利益挂钩，变“要我做”为“我要做”；二是推动移风易俗，通过积分导向弘扬孝老爱亲、邻里互助等传统美德，扭转“等靠要”思想；三是提升治理精度，积分项可根据村情动态调整（如针对垃圾乱丢增设“垃圾分类积分”），增强政策适配性。但需警惕两种倾向：其一，避免“唯积分论”，过度量化可能导致形式主义（如为凑积分应付式参与）；其二，保障可持续性，若仅靠村集体资金兑换，长期可能加重负担。建议优化路径：一方面，建立“基础分+奖励分”动态机制，将积分与村民评先评优、惠民政策享受挂钩，提升含金量；另一方面，引入企业、公益组织等社会资源，拓展积分兑换渠道（如超市折扣、医疗优惠），减轻村级财政压力。二、组织管理类某乡镇甜薯种植面积达5000亩，但因品牌知名度低、销售渠道单一，农户增收困难。现需组织“甜薯产业文化节”，促进产销对接，你会如何开展？重点把握“前期调研-方案设计-执行落地-后期跟进”四环节。前期调研：一是摸家底，走访种植大户、合作社，统计甜薯产量、品种（如蜜薯、紫薯）、甜度等品质数据；二是探需求，对接本地商超、餐饮企业（如早餐店、甜品店），了解采购意向；三是学经验，考察区内其他成功农特产品节（如横州茉莉花文化节），借鉴布展、宣传、招商经验。方案设计：核心围绕“展示+体验+交易”。展示区设置“品种博览”（实物摆放+检测报告）、“加工产品区”（红薯干、红薯粉、红薯酒等深加工品）；体验区设“甜薯烹饪大赛”（邀请村民、游客现场制作烤红薯、红薯粥）、“亲子挖薯”活动（增强互动性）；交易区组织“产销对接会”（邀请电商平台、批发商现场签约）、“直播带货专区”（联系本地网红、乡镇干部直播推广）。执行落地：时间选在甜薯收获季（11-12月），地点选在交通便利的乡镇文化广场；宣传方面，通过“壮美广西”乡村振兴公众号、本地短视频平台预热，联合抖音“山货上头条”项目推送；保障方面，协调交警疏导交通，市场监管局抽检产品质量，卫生院设临时医疗点。后期跟进：整理签约订单，跟踪物流配送；收集客商反馈，优化下一年种植品种；联合电商平台开设“乡镇甜薯旗舰店”，推动线上常态化销售；制作文化节短视频，通过“乡村振兴故事”栏目二次传播，持续提升品牌影响力。三、应急应变类暴雨导致某村主干道塌方，2公里路段无法通行，该村是砂糖橘主产区，近50万斤已成熟的砂糖橘面临滞销，部分果农情绪激动，聚集在乡政府门口要求解决。作为驻村干部，你会如何处理？需分“稳情绪、解燃眉、谋长远”三步应对。首先稳情绪：立即赶到现场，表明身份，用方言安抚：“大家的橘子卖不出去，我比你们更着急！塌方路段正在抢修，我们已经联系了多路资源，一定尽力解决！”引导部分代表到会议室详谈，记录各户产量、收购商联系方式等信息，承诺2小时内反馈初步方案。其次解燃眉：一是抢通临时通道，协调应急管理局调用挖掘机清理塌方周边便道（如田埂路），安排农用三轮车短途转运，联系本地商超（如南城百货）、社区团购平台（如多多买菜）紧急采购，优先消化易坏的“次果”；二是启动线上销售，联合乡镇电商服务站，通过“村播计划”组织果农在抖音、快手直播，强调“现摘现发、暴雨无损”，利用“广西砂糖橘”地域标签引流；三是上报信息，向县农业农村局申请开通“绿色通道”，协调冷链物流车从邻镇绕行运输，争取24小时内恢复主通道部分通行能力。最后谋长远：塌方路段修复后，推动村委会与保险公司对接，为果树、运输环节购买自然灾害险；建议县交通局将该路段纳入“四好农村路”提升工程，增设排水设施；建立“应急销售联盟”，平时与电商、商超签订保价收购协议，灾时优先兜底。事后3天内回访果农，统计实际损失，协助申请农业补贴，并通过村广播公开处理进展，避免谣言扩散。四、人际关系类你是新到任的村主任助理，老支书张大爷有30年村龄，经验丰富但观念较传统。他认为你“年轻没吃过苦”“理论一套套不顶用”，在安排工作时故意分配琐碎任务（如整理档案、统计人口），甚至在村民会上说“大学生村官待不长，别太当真”，你会如何处理？需从“自我反思、主动沟通、用事服人、维护团结”四方面化解。首先自我反思：是否存在“眼高手低”问题？比如下村调研走马观花，对村民需求了解不深；是否沟通方式生硬？比如汇报工作时用太多专业术语，老支书难以理解。其次主动沟通：选择农闲时（如傍晚）到老支书家串门，带点本地特产（如粽子、茶叶），先拉家常：“张叔，听村民说您当年带着大家修水渠，下暴雨都在工地守着，真是佩服！”待氛围轻松后，坦诚请教：“我刚到村，对情况不熟，您分配的档案整理让我摸清了全村人口结构，统计人口让我认识了不少村民，这些基础工作对我帮助很大。但我也想多参与产业发展、矛盾调解，您看我还需要学什么？”表达尊重与学习意愿。再者用事服人：针对老支书质疑的“待不长”，主动承担急难任务。比如村里因灌溉纠纷闹矛盾，主动跟着老支书上门调解，记录矛盾点，提出“分时段用水+轮流监督”方案；甜薯种植季，联系农业专家到村培训，现场演示覆膜技术，帮助农户增产。用实际成效证明“能干事、想干事”。最后维护团结：在村民会、党员会上，主动提及老支书的贡献：“张叔之前说的‘先修路再招商’思路，现在看特别有远见，我们接下来就按这个方向推进。”公开肯定其价值，逐步赢得信任。五、综合分析类广西第三次全国农业普查显示，部分农村“空心化”问题突出，青壮年劳动力外出务工比例超60%，留守老人占比35%，留守儿童占比22%。请谈谈如何破解农村“空心化”困境？农村“空心化”是城乡发展不均衡的阶段性产物，需从“留得住人、引回能人、服务到人”多维度施策。从成因看，一方面是“拉力”驱动：城市就业机会多、收入高（广西农民工月均收入比务农高2-3倍）、教育医疗资源集中；另一方面是“推力”作用：农村产业单一（以传统种植为主，附加值低）、公共服务薄弱（如村小师资不足、卫生室设备简陋）、基础设施滞后（部分村屯道路未硬化）。其影响不仅是劳动力流失，更导致土地撂荒（广西2023年撂荒耕地超80万亩）、传统民俗失传、养老育儿压力增大（留守老人独居率达45%）。破解之策需系统发力：一是产业振兴“留人气”。依托广西特色资源（如沃柑、芒果、桑蚕），发展农产品加工（如建果脯厂、丝绸厂）、乡村旅游（如民宿、采摘园），延长产业链，让农民“家门口就业”。例如，横州市发展茉莉花产业，带动12万花农就近务工，月均收入超3000元。二是政策扶持“引能人”。实施“桂乡人才回归”计划，对返乡创业人员给予贴息贷款、场地补贴（如免费使用村集体闲置厂房），建立“乡贤工作室”，吸引大学生、退役军人、企业家回村担任“名誉村长”。三是公共服务“暖人心”。优化农村教育资源（如推广“城乡学校共同体”，城区教师定期轮岗），建设“农村幸福院”（提供就餐、日间照料），开通“医疗巡回车”（县医院医生每周到村坐诊），解决留守群体“养老难、上学难、看病难”问题。四是文化传承“聚人心”。挖掘本地非遗（如壮锦编织、北路壮剧），设立“乡村文化站”，组织留守妇女成立文艺队，让农村既有“现代气”又有“烟火气”。六、组织管理类为提升村民法律意识，某镇计划开展“法律进乡村”系列活动。作为镇司法所工作人员，你认为活动的重点环节有哪些？需紧扣“需求精准、形式生动、效果持久”设计重点环节。第一，精准调研需求。通过问卷（覆盖10个村，回收500份）、座谈（村干、村民代表、“法律明白人”）、案例分析（梳理近一年镇法庭受理的农村纠纷类型，如土地承包、婚姻家庭、电信诈骗占比分别为35%、28%、15%），确定重点内容：土地法、民法典婚姻家庭编、反诈骗知识。第二，创新形式载体。避免“填鸭式”宣讲，采用“案例+互动”模式：一是“院坝课堂”，在村民聚居的晒谷场、祠堂，用本地方言讲解真实案例（如“邻居占了我家地，怎么取证？”），邀请律师现场答疑；二是“模拟法庭”，组织中学生、村民扮演“原告”“被告”“法官”，还原“老人赡养纠纷”庭审过程，增强代入感；三是“流动普法车”，车身张贴法律漫画（如“刷单返利是诈骗”），循环播放壮语版法律口诀（“陌生链接莫乱点，转账之前问三遍”），深入偏远屯寨；四是“法律大集”，在圩日设咨询台，联合市场监管所、派出所，现场识别假种子、讲解“杀猪盘”套路，发放“法律便民卡”（印律师电话、常用法条）。第三，建强队伍保障。组建“1+N”宣讲团：“1”是专业力量（镇司法所工作人员、执业律师、法官），“N”是本土力量（村支书、“法律明白人”、返乡大学生），提前对“N”类人员培训（重点学常用法律条文、沟通技巧），确保“讲得清、村民信”。第四，评估持续效果。活动后1个月，通过随机走访（每村20户）、电话回访（抽取100人），检验村民对“土地确权流程”“遭遇诈骗如何报警”等问题的知晓率；建立“法律积分”，将参与活动、运用法律解决纠纷的村民纳入“红榜”，与“乡村治理积分制”挂钩，推动法律意识从“被动学”到“主动用”。七、应急应变类你是驻村干部，接到村民电话：“村东头王伯和李婶因宅基地边界问题打起来了，王伯拿锄头砸了李婶家围墙，李婶儿子动手推了王伯，王伯现在坐在地上说胸口疼！”你会如何处理？需按“控现场、救伤员、查原因、调矛盾、防复发”步骤处置。第一步，控现场：立即联系村医（5分钟内赶到）、通知村治保主任（带2名队员维持秩序），同时电话向镇派出所报备（说明有人员受伤，请求出警）。赶到现场后，大声喝止：“都住手！出了人命谁都担不起！”将双方分开（让治保主任带李婶一家到隔壁家，自己陪王伯）。第二步，救伤员：检查王伯情况（是否有外伤、呼吸是否急促），村医若判断需送医，立即拨打120（说明位置：XX村东头晒谷场旁），并安排村民用三轮车护送（若120延误）；同时安抚李婶儿子：“你先冷静，现在救人最重要，有什么矛盾等王伯检查完再说。”第三步，查原因：向在场村民（如路过的张叔）了解冲突经过（是否因前日丈量宅基地引发争执、是否有言语挑衅）；查看宅基地权属证明（王伯家有1998年的土地证，李婶家称2010年翻建时向东扩了50公分，无变更记录）；拍摄现场照片（围墙损坏情况、地面散落的锄头）。第四步，调矛盾：待王伯检查无大碍（假设只是软组织挫伤），联合镇派出所民警、村老支书（德高望重者）组织调解。依据《土地管理法》，明确宅基地以登记为准，李婶家超占部分需恢复原状；同时批评李婶儿子动手推人（可能涉及治安处罚），王伯用锄头砸围墙需赔偿损失（建议双方各退一步：李婶家拆除超占部分，王伯赔偿围墙修复费200元）。第五步，防复发：现场签订调解协议（注明双方权利义务、履行期限），3日内回访确认修复进度；推动村委会重新丈量全村宅基地，更新权属台账并公示；在村公告栏张贴《宅基地管理政策解读》，避免类似矛盾。八、岗位匹配类基层工作条件艰苦，任务繁重，待遇相比城市有差距。结合自身经历，谈谈你选择报考的原因。选择基层岗位，源于“情感认同、价值追求、能力适配”的综合考量。从情感看，我生长在桂北农村，祖父是村医，小时候常跟他走村串户送药，见过村民因不懂政策错过补贴，因交通不便卖不出山货的焦急。高考填志愿时，我选了农林经济管理专业，就是想为家乡发展出份力。大学期间，我参与“三下乡”活动，在百色某村帮村民直播卖芒果，3天卖出800斤，看到村民笑着说“娃，你比城里来的专家还能”，那一刻我坚定了扎根基层的想法。从价值看，基层是政策落实的“最后一公里”。我曾在乡镇实习，参与过防返贫监测，发现有些老人不会用手机，填申请表要上门指导；有些农户不了解产业奖补，需要逐户讲解。这些“小事”直接关系群众获得感，而我希望成为连接政策与群众的“桥梁”。从能力看，