曲靖市(2025年)直机关遴选公务员面试真题及解析

曲靖市(2025年)直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：综合分析类2025年，曲靖市提出深化“珠源红”党建品牌建设，要求机关党组织“走在前、作表率”，推动党建与业务深度融合。请结合曲靖市情，谈谈你对这一举措的理解，并提出落实建议。解析：本题重点考察考生对政策的理解能力、结合地方实际分析问题的能力，以及提出可行性对策的水平。需紧扣“珠源红”党建品牌的核心目标（服务中心、建设队伍）、曲靖市情（滇东中心城市定位、“麒沾马”一体化发展、绿色硅光伏和新能源电池“双千亿”产业等）展开分析。参考答案：“珠源红”党建品牌是曲靖市贯彻新时代党的建设总要求的创新实践，其核心在于通过党建引领破解“两张皮”问题，为高质量跨越式发展提供政治保障。结合曲靖实际看，这一举措具有三重意义：一是服务战略全局的需要。曲靖作为云南第二大经济体，正处于“麒沾马”一体化加速推进、“3+6”现代产业体系构建的关键期，亟需通过党建凝聚干部队伍战斗力，确保市委“十四五”规划落地；二是回应群众期待的需要。当前群众对教育、医疗、养老等公共服务的需求更趋多元，机关党组织作为政策执行“最后一公里”的关键主体，必须通过党建融合提升服务效能；三是破解自身短板的需要。部分机关存在“重业务轻党建”“活动形式化”等问题，品牌化建设能倒逼机制创新，激活基层党组织活力。落实建议需从“融合”二字发力：一是强化“目标融合”。将党建考核与业务考核同部署，例如在绿色硅光伏产业专班中设立临时党支部，把项目推进进度、企业满意度纳入支部积分管理；二是深化“载体融合”。推广“党建+营商环境”“党建+乡村振兴”等场景化模式，如组织机关党员到经开区开展“企业服务日”，收集并解决用地、用工等实际问题；三是完善“机制融合”。建立“书记领办项目”制度，由部门主要负责人牵头破解党建与业务脱节的堵点，例如针对基层反映的“政策碎片化”问题，推动跨部门党组织联合制定集成式政策包；四是注重“品牌融合”。结合曲靖爨文化、红色文化资源，打造“爨乡先锋”“珠源义工”等子品牌，增强党建亲和力，例如在沾益区白水镇等红色教育基地设立党员实践站，推动党建教育与文旅融合。第二题：组织协调类曲靖市计划2025年开展“优化营商环境攻坚年”行动，重点聚焦市场主体反映突出的“政策落地慢”“跨部门审批难”“中介服务不规范”等问题。若由你负责组织一次专题调研，你会如何开展？解析：本题考察考生的调研组织能力，需体现“问题导向、精准高效”的工作方法。需注意调研对象的全面性（企业、部门、中介机构、群众）、方式的多样性（座谈、暗访、数据比对）、内容的针对性（结合曲靖重点产业如绿色硅光伏、新能源电池等），以及成果的转化性（形成可操作的对策建议）。参考答案：本次调研需紧扣“找问题、析原因、提对策”主线，分四个阶段推进：第一阶段：前期筹备，明确“靶心”。一是梳理问题清单。通过12345热线、营商环境投诉平台提取2023-2024年企业投诉高频词，重点关注新能源电池产业园区、经开区等市场主体集中区域的共性问题；二是组建调研团队。抽调政务服务管理局、市场监管局、司法局业务骨干，邀请人大代表、政协委员和企业协会代表参与，确保专业性与代表性；三是制定方案。明确调研重点（政策兑现率、跨部门审批时限、中介服务收费标准）、对象（规上企业50家、中小微企业100家、行业协会8家、审批部门12个、中介机构20家）、方式（问卷+座谈+暗访）。第二阶段：实地调研，深挖“痛点”。一是企业端“蹲点查”。分行业分组走访，如对绿色硅光伏企业重点查能耗指标审批流程，对物流企业查交通执法规范性；发放匿名问卷，设置“政策是否知晓”“审批是否超时”“中介是否强制服务”等量化问题。二是部门端“流程剖”。调取政务服务平台数据，比对承诺时限与实际办理时限，重点分析市场监管、自然资源、生态环境等部门的跨环节审批案例；召开部门座谈会，要求说明“政策落地慢”的制度障碍（如上级政策衔接不畅、基层权限不足等）。三是中介端“暗访测”。以企业身份模拟办理环评、安评等服务，记录中介机构是否存在“红顶中介”“捆绑收费”现象，收集服务合同、收费票据等实证。四是群众端“随机访”。在政务服务中心大厅随机访谈办事群众，了解帮办代办服务满意度、“一网通办”使用率等情况。第三阶段：分析研判，找准“病因”。一是数据量化分析。用SPSS统计软件处理问卷数据，计算政策知晓率（目标≥85%）、审批超时率（目标≤5%）等核心指标；二是案例深度剖析。选取3-5个典型案例（如某新能源企业从拿地到开工耗时180天，超承诺时限60天），倒查审批链条中的责任部门和堵点环节；三是归因分类。将问题分为制度性（如政策配套细则缺失）、机制性（如跨部门信息共享不畅）、操作性（如窗口人员业务不精）三类，形成问题台账。第四阶段：成果转化，提出“良方”。撰写调研报告时突出“三个结合”：结合曲靖“放管服”改革要求，建议推行“政策计算器”智能匹配系统，解决“政策找不到”问题；结合“麒沾马”一体化发展，建议建立跨区域审批协同机制，例如在马龙区与麒麟区试点“跨区通办”；结合数字政府建设，建议升级“一部手机办事通”曲靖专区，将中介服务纳入平台监管，公开收费标准和评价体系。同时，附上市级部门责任清单，明确整改时限（如政策配套细则需在3个月内出台），确保调研成果转化为攻坚行动方案。第三题：应急应变类你是曲靖市某市直部门办公室工作人员，某日上午10点，接到群众来电：“我们是会泽县某村的村民代表，因村里的灌溉水库承包给私企后，今年大旱期间放水不及时，导致200亩玉米绝收，现在30多名村民正聚集在市政府门口，要求见主要领导讨说法。”此时，你会如何处理？解析：本题考察考生的应急处突能力，需体现“快速响应、依法处置、源头化解”的原则。需注意流程的完整性（接报-上报-现场处置-后续跟进）、沟通的技巧性（安抚情绪、倾听诉求）、措施的合法性（引导依法维权），同时结合曲靖农业大市的实际（会泽是农业大县，水利纠纷易引发群体事件）。参考答案：第一步：快速响应，稳住局面。立即记录来电信息（村民姓名、联系方式、聚集人数、主要诉求），告知村民：“您的情况我们已记录，市级领导非常重视，我马上联系相关部门，15分钟内给您回复，请大家先到信访接待室休息，避免在门口聚集影响交通。”同时，用手机拍摄通话记录截图，同步微信告知值班领导。第二步：分级上报，联动处置。5分钟内电话向办公室主任汇报，说明“会泽村民因灌溉纠纷聚集市政府门口”，建议启动应急处置机制；根据主任指示，联系市信访局、农业农村局、水务局、会泽县政府，通报情况并要求：信访局派工作人员到现场引导村民至接待室；农业农村局核实玉米绝收面积及损失；水务局调取水库承包合同、今年放水记录；会泽县政府派分管副县长带队赶赴现场，配合处置。第三步：现场处置，化解矛盾。待村民转移至接待室后，作为对接人员，首先表明身份：“我是市直机关工作人员，受领导委托处理此事，各位的困难我们完全理解，大旱之年庄稼绝收，换作谁都着急，我们一定全力解决。”随后分三步沟通：一是倾听诉求。请村民代表详细说明情况（水库承包时间、今年放水时间节点、是否提前沟通），记录关键信息；二是核实情况。当场联系会泽县水务局，确认水库承包合同是否明确“抗旱期间优先农业用水”条款，调取今年4-6月放水记录（是否因水库蓄水量不足或私企拖延导致放水延迟）；三是初步回应。若确属私企违约，告知村民：“我们已联系会泽县，将督促私企按合同赔偿，同时农业农村局会核损，符合条件的可申请农业保险理赔；若因天气原因导致水库缺水，将解释客观情况，并说明政府已启动抗旱应急方案，调水支援灌溉。”最后，承诺3个工作日内给出书面答复，留下联系人电话，引导村民选出3名代表对接，避免群体聚集。第四步：后续跟进，源头治理。处置结束后，形成情况专报，建议：一是督促会泽县对全县农村小型水利工程承包情况开展排查，明确“公益性优先”条款；二是推动农业保险扩面，将玉米等主要作物纳入完全成本保险；三是建立“县-乡-村”三级水利纠纷调解机制，避免类似事件升级。同时，跟踪村民诉求解决进度，3个工作日内电话回访，确保问题闭环。第四题：人际沟通类你新调入曲靖市某局业务科，科长安排你与副科长老张共同完成“数字经济赋能传统产业”调研报告。老张是科里的“老人”，经验丰富但性格直率，第一次讨论时就说：“小同志，数字经济都是虚的，咱们曲靖的钢铁、化工还是得靠传统办法，调研别整那些花架子。”此时，你会如何与老张沟通？解析：本题考察考生的人际沟通能力，需体现“尊重前辈、求同存异、推动工作”的原则。需注意沟通的技巧（先肯定经验、再说明意义、最后协商方法），结合曲靖产业实际（传统产业占比大，数字转型是趋势），突出“务实”导向。参考答案：首先，理解老张的顾虑，以尊重姿态开场：“张科长，我刚到单位，对曲靖产业情况还在学习阶段，您干了这么多年业务，对钢铁、化工这些传统产业的底数比我清楚十倍，您说的‘别整花架子’特别对，咱们调研确实得务实。”其次，说明数字经济的现实意义，结合曲靖案例佐证：“不过我最近看了些数据，咱们曲靖的德方纳米通过数字车间改造，产能提升了30%；还有呈钢集团的智能仓储系统，减少了20%的物流成本。这些案例说明，数字经济不是虚的，是能实实在在降本增效的。而且市委全会明确提出‘传统产业数字化’是2025年重点任务，咱们的报告得给市委决策提供参考，要是不涉及这一块，可能没法满足需求。”再次，征求老张的意见，将其经验融入调研：“当然，您说的‘传统办法’是基础，我完全同意。要不咱们这样分工：您负责梳理传统产业的痛点（比如能耗高、产业链条短），我负责收集数字技术的应用案例（比如工业互联网、5G+智能制造），然后一起讨论哪些技术适合曲靖的实际。比如钢铁产业可能更需要能耗监测系统，化工产业可能需要安全预警平台，这些都得您把关，不然我容易‘纸上谈兵’。”最后，以工作目标凝聚共识：“报告成稿后，我先请您审一遍，您觉得哪里虚、哪里空，咱们一起删改。这样既符合实际，又能体现数字赋能的可行性，您看行吗？”通过这种方式，既肯定老张的经验，又澄清数字经济的价值，更将其纳入调研主导者角色，激发合作意愿。第五题：岗位匹配类曲靖市直机关注重选拔“懂政策、会落实、能创新”的干部。结合你报考的岗位（假设为“综合调研岗”），请谈谈你是否具备这三方面能力，并举例说明。解析：本题考察考生的自我认知与岗位匹配度，需紧扣“综合调研岗”的核心职责（政策研究、文稿起草、对策建议），用具体事例证明“懂政策”（学习能力）、“会落实”（执行能力）、“能创新”（突破能力），避免空泛陈述。参考答案：我认为自己具备“懂政策、会落实、能创新”的能力，具体结合综合调研岗的要求，从三方面说明：第一，“懂政策”方面：我长期关注中央、省、市政策动态，尤其对曲靖的产业政策有较深理解。例如，2024年参与撰写《曲靖市绿色硅光伏产业发展现状报告》时，我系统学习了《云南省新能源产业发展三年行动方案》《曲靖市“3+6”现代产业体系建设意见》等12份文件，梳理出“硅棒-硅片-电池片-组件”产业链关键环节的政策支持点（如电价优惠、用地保障），并在报告中提出“争取省级硅材料创新中心落地曲靖”的建议，被市工信局采纳。这说明我具备政策解读与转化能力，能为调研提供政策支撑。第二，“会落实”方面：在原单位从事调研工作时，我始终坚持“问题导向、落地为要”。2024年牵头完成《某县乡村公路管护问题调研》，为掌握真实情况，我用15天时间走访12个村，与30余名村民、5名村支书座谈，发现“管护资金缺口大”“责任主体不明确”等问题。报告中提出“建立‘县财政+村集体+社会资本’多元筹资机制”“将管护纳入村规民约”等建议，被县政府写入《乡村公路管护办法》，当年该县公路损坏修复率从65%提升至90%。这说明我能深入基层摸实情，提出可操作的落实措施。第三，“能创新”方面：面对新问题，我善于用新方法破题。2024年参与“数字政府建设”调研时，传统调研方式难以获取群众真实体验，我创新采用“用户体验法”：以普通市民身份