2026年系统集成项目评估与认证考试题库

2026年系统集成项目评估与认证考试题库一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在北京市某政府项目的系统集成过程中，项目经理小王发现项目进度滞后，主要原因是供应商A提供的硬件设备在北方气候条件下性能不稳定。根据《系统集成项目管理工程师》教材，此时项目经理应优先采取哪种措施？A.与供应商协商调整合同条款B.立即更换为南方气候条件下验证过的设备C.提前制定应急预案，并增加设备散热措施D.将问题上报给客户，要求延长项目工期2.某系统集成项目采用CMMIL3级标准进行过程管理，项目经理小李在执行需求变更时，发现变更记录未及时更新到配置管理数据库。根据CMMI模型，该问题可能属于哪个过程域的缺陷？A.项目监控（ProjectMonitoring）B.组织过程定义（OPD）C.组织过程性能（OPP）D.项目策划（ProjectPlanning）3.某企业级ERP系统集成项目中，甲方要求项目经理小张在系统上线后进行用户满意度调查。根据PMBOK指南，这种评估属于哪个阶段的质量控制工具？A.控制质量（ControlQuality）B.确认范围（ValidateScope）C.监督风险（MonitorRisks）D.管理收尾（CloseProjectorPhase）4.在广东省某智慧城市项目中，集成商需要部署一套分布式视频监控系统。根据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，该系统至少应满足哪个安全等级的要求？A.等级保护三级（三级）B.等级保护二级（二级）C.等级保护四级（四级）D.等级保护五级（五级）5.某系统集成项目涉及多个子项目，项目经理小王采用挣值管理（EVM）方法进行进度跟踪。当发现进度偏差（SV）为负值时，通常意味着什么？A.项目提前完成B.项目按计划进行C.项目进度滞后D.项目成本节约6.在上海市某金融行业的系统集成项目中，客户要求系统具备高可用性。根据行业标准，该系统应满足多少小时的无故障运行要求？A.9,999小时（99.99%可用性）B.8,760小时（99.9%可用性）C.7,840小时（99.7%可用性）D.6,720小时（99.6%可用性）7.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队在迭代评审会上发现需求优先级排序不合理。根据Scrum框架，此时应如何调整？产品负责人（ProductOwner）应重新评估并调整产品待办列表（ProductBacklog）的优先级。A.项目经理直接修改需求文档B.技术负责人（ScrumMaster）强制调整优先级C.产品负责人重新排序产品待办列表D.项目指导委员会介入决策8.某系统集成项目在实施过程中，由于第三方软件兼容性问题导致系统崩溃。根据《系统集成项目管理工程师》教材，项目经理应如何处理此类风险？A.立即暂停项目，更换所有第三方软件B.记录问题并上报，但继续推进项目C.与供应商协商解决方案，并制定风险应对计划D.将责任全部归咎于供应商9.在深圳市某5G通信系统集成项目中，客户要求系统支持毫秒级延迟。根据《通信行业标准YD/T3618-2019》，该系统的时延要求属于哪个级别？A.I级（<1ms）B.II级（1-10ms）C.III级（10-100ms）D.IV级（>100ms）10.某系统集成项目在验收阶段，甲方提出多个与合同不符的功能缺陷。根据FIDIC合同条款，集成商应如何处理？A.拒绝修复，因已过保修期B.按合同约定修复缺陷，并要求延长工期C.要求甲方支付额外费用后修复D.委托第三方机构鉴定后再修复二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某系统集成项目涉及跨地域协作，项目经理小王需要协调北京、上海、深圳三地团队。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），以下哪些工具可以帮助提高团队协作效率？A.协同办公平台（如钉钉、企业微信）B.项目管理软件（如Jira、Asana）C.定期视频会议D.邮件沟通E.虚拟团队建设活动2.在成都市某智慧医疗系统集成项目中，系统需满足数据隐私保护要求。根据《网络安全法》和《医疗健康信息安全技术规范》，以下哪些措施是必要的？A.数据加密传输B.医生角色权限控制C.医疗记录匿名化处理D.定期安全审计E.双因素认证3.某系统集成项目采用瀑布模型开发，项目经理小张在测试阶段发现需求变更请求。根据《系统集成项目管理工程师》教材，以下哪些做法是合理的？A.拒绝变更，因已进入测试阶段B.评估变更影响，并修订项目计划C.要求客户支付额外费用D.与开发团队协商调整测试用例E.将变更纳入变更管理流程4.在杭州市某政务系统集成项目中，系统需支持高并发访问。根据《信息系统等级保护测评要求》，以下哪些性能指标需要重点测试？A.响应时间（ResponseTime）B.吞吐量（Throughput）C.资源利用率（ResourceUtilization）D.容错能力（FaultTolerance）E.数据备份恢复时间（RecoveryTime）5.某系统集成项目涉及多个供应商，项目经理小李需要管理供应商关系。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），以下哪些措施有助于提高供应商绩效？A.定期供应商绩效评估B.建立利益共享机制C.加强沟通与协作D.设定明确的KPIE.忽视历史合作问题三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.背景：某系统集成公司在2023年承接了广州市某高校的智慧校园项目，合同工期为12个月。项目启动后，发现以下问题：-供应商提供的物联网设备在南方潮湿环境下易故障；-需求变更频繁，导致开发团队疲于应付；-项目经理对风险管理的重视程度不足。问题：请结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）和CMMI模型，分析项目经理应如何改进项目执行过程？2.背景：某系统集成公司在2024年承接了深圳市某大型企业的ERP升级项目，采用敏捷开发模式。项目过程中，产品负责人（ProductOwner）突然离职，导致需求优先级混乱。此时项目经理小王面临以下选择：A.自行决定需求优先级；B.委托开发团队负责人代为决策；C.与客户沟通，重新确定需求优先级；D.暂停项目，等待人力资源部门安排新产品负责人。问题：请分析每种选择的优缺点，并给出最优解决方案。四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述《系统集成项目管理工程师》教材中，项目风险管理的主要流程。2.根据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，简述等级保护二级系统的基本要求。3.在系统集成项目中，简述敏捷开发模式与瀑布模型的区别。五、论述题（1题，10分）某系统集成项目涉及政府、企业、第三方供应商等多方参与，项目经理小张需要协调各方利益。请结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）和FIDIC合同条款，论述项目经理应如何有效管理多方干系人？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：北方气候干燥，设备散热问题需优先解决，避免影响系统稳定性。其他选项均未从根本上解决问题。2.B解析：需求变更记录未更新属于过程定义缺陷，CMMIL3要求过程定义需规范。3.A解析：用户满意度调查属于控制质量阶段，通过检查表、数据收集等方法评估质量。4.A解析：智慧城市项目属于大中型信息系统，至少需满足等级保护三级要求。5.C解析：SV为负值表示实际进度滞后于计划进度。6.A解析：金融行业高可用性要求为99.99%，对应9,999小时无故障运行。7.C解析：Scrum框架中，产品负责人负责管理产品待办列表的优先级。8.C解析：应主动管理风险，制定应对计划，而非归咎责任。9.B解析：5G通信项目毫秒级延迟属于II级（1-10ms）时延要求。10.B解析：FIDIC合同要求承包商必须修复合同不符的缺陷，并可能影响工期。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：协同办公平台和项目管理软件可提高协作效率，视频会议确保实时沟通。2.A、B、C、D解析：数据加密、权限控制、匿名化处理、安全审计均为医疗数据保护必要措施。3.B、D、E解析：应评估变更影响并修订计划，调整测试用例，并按变更流程处理。4.A、B、C解析：响应时间、吞吐量、资源利用率是衡量系统性能的关键指标。5.A、B、C、D解析：定期评估、利益共享、沟通协作、KPI设定均有助于提高供应商绩效。三、案例分析题答案与解析1.答案：-风险管理：制定详细的风险管理计划，识别南方气候相关的设备故障风险，并制定备用方案（如增加散热措施）；-需求变更：建立变更控制委员会（CCB），规范变更流程，避免频繁变更；-过程改进：加强CMMI过程域实践，如组织过程定义（OPD）和项目监控（PM），提升过程规范性。2.答案：-A：自行决策可能导致需求混乱，不可取；-B：开发团队负责人非产品负责人，决策权不足；-C：最优方案，与客户协商重新确定优先级；-D：暂停项目影响进度，不理想。最优方案：与客户沟通，重新评估产品待办列表优先级。四、简答题答案与解析1.答案：-风险识别；-风险定性分析；-风险定量分析；-风险应对计划制定；-风险监控。2.答案：-系统安全保护等级划分；-数据安全保护要求（如加密存储）；-访问控制（如角色权限）；-安全审计与日志记录。3.答案：-瀑布模型：线性顺序，阶段固定；-敏捷开发：迭代循环，快速响应变更。五、论述题答案与解析答案：1.识别干系人：识别政