2026年工程项目管理职业资格考试专业科目模拟卷

2026年工程项目管理职业资格考试专业科目模拟卷一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程项目因设计变更导致工期延误15天，承包商提出索赔要求。根据FIDIC合同条件，若承包商在收到变更指令后28天内未提交索赔通知，则其丧失索赔权利。该条款体现的合同管理原则是（）。A.诚实信用原则B.风险分担原则C.及时通知原则D.等价交换原则2.在工程项目进度管理中，采用关键路径法（CPM）的关键在于（）。A.计算总时差B.确定关键路径C.动态调整资源D.编制进度计划3.某工程项目的质量管理体系认证采用ISO9001标准，其核心要素不包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.施工现场巡查4.工程项目风险管理中，风险矩阵法的主要作用是（）。A.识别风险因素B.评估风险等级C.制定风险应对措施D.监控风险变化5.根据中国《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，其招标文件应当规定招标项目的（）。A.投标保证金数额B.投标有效期C.评标标准和方法D.招标人基本信息6.工程项目成本控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.预测未来成本B.分析成本偏差C.分配成本预算D.调整成本计划7.在工程项目中，施工分包合同常见的风险包括（）。A.合同纠纷B.工期延误C.成本超支D.以上都是8.根据中国《建筑法》，建筑施工企业必须具备相应的资质等级，其资质许可实行（）。A.审批制B.审查制C.认证制D.注册制9.工程项目沟通管理中，沟通障碍的主要表现形式包括（）。A.语言障碍B.信息不对称C.组织结构复杂D.以上都是10.在工程项目变更管理中，变更控制流程的核心环节是（）。A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更验收二、多选题（共5题，每题2分）1.工程项目进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.资源平衡法D.敏感性分析E.龙门架吊装技术2.工程项目质量管理的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.风险评估3.工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.进度款支付4.工程项目合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.合同条款不明确B.变更索赔争议C.不可抗力事件D.履约能力不足E.支付风险5.工程项目风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程项目因暴雨导致基坑积水，工期延误10天。承包商提出索赔，业主方拒绝，双方发生争议。问题：（1）承包商应如何有效提出索赔？（2）业主方拒绝索赔的主要依据可能是什么？（3）若双方协商不成，可采取哪些解决途径？案例二：某工业厂房建设项目在施工过程中，因设计变更导致材料价格上涨，承包商要求调整合同价款。问题：（1）根据中国《建设工程工程量清单计价规范》，合同价款调整的主要依据是什么？（2）承包商应如何提交调价申请？（3）业主方如何审核调价申请？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：FIDIC合同条件强调承包商应及时提交索赔通知，否则丧失索赔权利，体现的是“及时通知原则”。2.B解析：关键路径法（CPM）的核心在于确定影响工期的关键路径，其他路径均为非关键路径。3.D解析：ISO9001质量管理体系的核心要素包括文件和记录控制、内部审核、管理评审等，但施工现场巡查属于过程控制措施，非核心要素。4.B解析：风险矩阵法通过定性评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级，主要用于风险评估。5.C解析：招标文件必须规定评标标准和方法，其他选项虽重要但非强制规定。6.B解析：挣值分析法（EVA）主要用于分析成本和进度偏差，识别绩效问题。7.D解析：施工分包合同常见风险包括合同纠纷、工期延误、成本超支等。8.D解析：中国《建筑法》规定施工企业资质许可实行注册制，而非审批制等其他形式。9.D解析：沟通障碍可表现为语言障碍、信息不对称、组织结构复杂等。10.B解析：变更控制流程的核心是审批环节，确保变更合理性和可行性。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：进度控制方法包括CPM、网络图技术和资源平衡法，敏感性分析属于风险分析，龙门架吊装技术属于施工技术。2.A、B、C、D解析：PDCA循环包括计划、实施、检查、处理四个环节，风险评估属于风险管理的范畴。3.A、B、C、D解析：成本管理包括预测、控制、核算和分析，进度款支付属于合同支付管理。4.A、B、C、D、E解析：合同风险包括条款不明确、变更索赔争议、不可抗力、履约能力不足和支付风险等。5.A、B、C、D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对和监控，风险转移属于应对措施之一。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）索赔流程：承包商应在索赔事件发生后28天内提交索赔通知，附相关证据（如天气记录、工期记录等），随后补充详细索赔报告。（2）业主方拒绝依据：若承包商未提供充分证据证明暴雨是不可抗力且直接导致延误，业主可拒绝索赔。（3）解决途径：协商调解、仲裁或诉讼。案例二：（1）调价依据：根据《建设工程工程量清单计价规范》，设计变更导致材料