2026年项目经理专业技能考核项目计划与进度管理

2026年项目经理专业技能考核项目计划与进度管理一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）题目：1.在制定项目进度计划时，项目经理首先需要确定的是（）。A.项目范围B.项目预算C.项目交付成果D.项目风险2.甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度跟踪C.成本控制D.风险管理3.活动排序的主要方法不包括（）。A.关键路径法（CPM）B.敏捷排序C.PERT技术D.资源平衡法4.在项目进度管理中，"里程碑"通常指的是（）。A.关键路径上的活动B.项目的重要节点或阶段性成果C.资源分配的转折点D.风险发生的关键时刻5.当项目进度落后于计划时，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整项目预算B.增加资源投入C.重新评估项目范围D.提前发布项目报告6.在使用关键路径法（CPM）时，关键路径是指（）。A.活动时间最长的路径B.活动时间最短的路径C.总时差为零的路径D.资源需求最高的路径7.在项目进度监控中，"挣值管理（EVM）"主要用于（）。A.范围变更控制B.成本超支分析C.资源利用率评估D.风险优先级排序8.当项目进度出现偏差时，项目经理应首先分析（）。A.资源分配问题B.风险应对措施C.范围变更记录D.活动依赖关系9.在敏捷项目管理中，"迭代计划会"的主要目的是（）。A.制定详细的项目计划B.调整项目优先级C.跟踪进度偏差D.完成所有任务分配10.项目进度计划更新的主要依据是（）。A.项目合同条款B.实际进度数据C.项目章程D.团队成员反馈二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）题目：1.项目进度计划制定的主要步骤包括（）。A.活动定义B.活动排序C.资源估算D.进度估算E.风险识别2.甘特图的主要优点包括（）。A.直观易懂B.详细反映活动依赖关系C.适用于复杂项目D.易于进度跟踪E.支持资源分配3.关键路径法（CPM）的主要应用场景包括（）。A.大型工程项目B.跨部门协作项目C.资源受限项目D.软件开发项目E.紧急交付项目4.项目进度监控的主要方法包括（）。A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.基线比较D.跟踪报告E.风险审计5.敏捷项目管理中，迭代计划会的主要内容包括（）。A.任务拆分B.优先级排序C.资源分配D.风险评估E.迭代目标确认三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）题目：1.甘特图和关键路径法（CPM）是两种完全不同的进度管理工具。（）2.项目范围变更会导致进度计划调整。（）3.在项目进度管理中，所有活动都必须按顺序执行。（）4.挣值管理（EVM）可以完全消除项目进度偏差。（）5.敏捷项目管理不需要制定详细的项目计划。（）6.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（）7.项目进度监控的主要目的是发现问题并及时纠正。（）8.资源限制会影响项目进度计划的制定。（）9.迭代计划会在敏捷项目中是固定频率召开的会议。（）10.项目进度计划一旦制定，就不能再调整。（）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）题目：1.简述项目进度计划制定的主要步骤及其作用。2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其如何帮助项目经理控制进度。3.什么是挣值管理（EVM）？它如何帮助项目经理评估项目进度绩效？4.敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理在进度管理方面有何区别？5.当项目进度出现偏差时，项目经理应采取哪些措施进行纠正？五、案例分析题（1题，15分）题目：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目计划周期为6个月，主要活动及依赖关系如下表所示：|活动编号|活动名称|前置活动|持续时间（周）||-|-|-|-||A|需求分析|-|2||B|系统设计|A|3||C|前端开发|B|4||D|后端开发|B|5||E|集成测试|C,D|3||F|用户测试|E|2||G|部署上线|F|1|假设项目原计划在6个月内完成，但在第3个月发现活动B（系统设计）因需求变更导致进度延迟1周。请回答：1.该项目的关键路径是什么？2.活动B的延迟对项目总工期有何影响？3.项目经理应采取哪些措施来弥补进度损失？答案与解析一、单选题答案与解析1.A-项目进度计划制定的首要基础是明确项目范围，确保计划与目标一致。2.B-甘特图主要用于可视化项目进度，清晰展示活动时间安排和依赖关系。3.D-资源平衡法属于资源管理技术，不属于活动排序方法。4.B-里程碑是项目的重要节点，代表阶段性成果或关键决策点。5.B-进度落后时，优先增加资源投入是快速追赶进度的常用方法。6.C-关键路径是总时差为零的路径，其活动延迟会直接影响项目总工期。7.B-挣值管理（EVM）主要用于分析进度和成本的绩效偏差。8.D-进度偏差分析需先明确活动依赖关系，才能制定纠正措施。9.B-敏捷迭代计划会的主要目的是确定当前迭代的工作优先级。10.B-实际进度数据是更新计划的主要依据，确保计划与现状一致。二、多选题答案与解析1.A,B,D-活动定义、排序和进度估算是制定计划的核心步骤。2.A,D,E-甘特图直观、易跟踪资源分配，但复杂项目适用性有限。3.A,B,D,E-CPM适用于大型、复杂、时间敏感的项目。4.A,B,C,D-挣值管理、偏差分析、基线比较和跟踪报告是常见监控方法。5.A,B,C,E-迭代计划会关注任务拆分、优先级、资源分配和目标确认。三、判断题答案与解析1.×-甘特图和CPM都可用于进度管理，但侧重点不同（甘特图更直观，CPM更科学）。2.√-范围变更必然影响进度，需重新评估计划。3.×-活动可并行执行，非所有活动都必须按顺序进行。4.×-EVM可识别偏差，但不能完全消除问题。5.√-敏捷强调灵活调整，计划是动态而非固定的。6.×-关键路径延迟会直接影响总工期。7.√-进度监控的核心是发现问题并纠正。8.√-资源限制会迫使项目经理调整进度计划。9.×-敏捷迭代计划会频率可灵活调整。10.×-项目计划需根据实际情况动态更新。四、简答题答案与解析1.项目进度计划制定的主要步骤及其作用-活动定义：识别项目所有任务，形成活动清单。-活动排序：确定活动依赖关系，形成逻辑网络图。-活动资源估算：确定完成活动所需的资源量。-活动持续时间估算：预测每项活动的完成时间。-进度计划制定：整合以上信息，形成可行的进度计划。-作用：确保项目按时完成，明确各阶段目标。2.关键路径法（CPM）及其作用-CPM是一种通过计算活动最短时间和总时差来确定关键路径的进度管理技术。-作用：识别影响项目工期的关键活动，优化资源分配，减少无效时间浪费。3.挣值管理（EVM）及其作用-EVM通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估进度绩效。-作用：量化进度偏差，提前预警风险，支持数据驱动决策。4.敏捷与瀑布式进度管理的区别-敏捷：迭代式、灵活调整、快速响应变化；瀑布式：线性顺序、计划固定、变更困难。5.进度偏差的纠正措施-调整资源分配、优化活动顺序、加班、外包部分任务、重新评估优先级。五、案例分析题答案与解析1.关