2026年一级建造师考试试题及答案目

2026年一级建造师考试试题及答案目考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。3.安全生产责任制度是施工单位内部安全生产管理的核心制度。4.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有强制执行力。5.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。6.混凝土结构工程施工中，模板拆除时必须保证混凝土强度达到设计要求。7.建设工程项目的质量管理体系应覆盖项目实施的全过程。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。9.建筑工程中的“绿色施工”是指施工过程中减少环境污染。10.建设工程项目管理中，关键路径法（CPM）是一种网络计划技术。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.成本控制B.质量管理C.合同管理D.人力资源管理2.建设工程合同中，哪项属于不可抗力条款？A.业主变更指令B.自然灾害C.分包商违约D.材料价格波动3.施工现场安全管理的“三宝”是指？A.安全帽、安全带、安全网B.安全鞋、安全帽、防护眼镜C.安全带、安全绳、防护服D.安全鞋、安全带、防护眼镜4.建筑工程中的“四节”是指？A.节材、节水、节能、节地B.节材、节水、节能、节时C.节材、节电、节能、节地D.节材、节水、节电、节时5.建设工程项目管理中，哪项属于动态控制原理？A.静态评估B.预算控制C.实时调整D.定期审计6.施工组织设计中，哪项属于施工进度计划的主要内容？A.资源配置计划B.质量保证措施C.安全技术方案D.成本控制措施7.建设工程中的“五方责任主体”是指？A.业主、承包商、监理、设计、分包商B.业主、承包商、监理、设计、政府C.业主、承包商、分包商、供应商、监理D.业主、承包商、监理、设计、分包商8.施工现场临时用电中，哪项属于TN-S保护系统？A.保护线与工作零线共用B.保护线与工作零线分离C.保护线与相线连接D.保护线接地9.建筑工程中的“绿色施工”不包括？A.节能B.节水C.节材D.节时10.建设工程项目管理中，哪项属于风险管理的主要内容？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，哪项属于项目目标的控制内容？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.安全控制E.合同管理2.建设工程合同中，哪项属于合同履约的主要内容？A.工程进度B.质量标准C.材料供应D.支付方式E.违约责任3.施工现场安全管理中，哪项属于安全检查的主要内容？A.安全设施B.作业环境C.人员操作D.应急预案E.安全培训4.建筑工程中的“四节”包括哪些？A.节材B.节水C.节能D.节地E.节时5.建设工程项目管理中，哪项属于项目管理的核心方法？A.PDCA循环B.关键路径法C.网络计划技术D.风险管理E.成本控制6.施工组织设计中，哪项属于施工平面布置的主要内容？A.临时设施B.材料堆放C.交通运输D.安全防护E.人员住宿7.建设工程中的“五方责任主体”包括哪些？A.业主B.承包商C.监理D.设计E.分包商8.施工现场临时用电中，哪项属于安全用电措施？A.保护接地B.漏电保护C.安全距离D.接地电阻E.防雷措施9.建筑工程中的“绿色施工”包括哪些？A.节能B.节水C.节材D.节地E.节时10.建设工程项目管理中，哪项属于项目沟通的主要内容？A.内部沟通B.外部沟通C.沟通计划D.沟通效果E.沟通记录四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误2个月。同时，施工现场发生了一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。施工单位及时进行了事故处理，并提交了索赔报告。监理单位对索赔报告进行了审核，并提出了审核意见。问题：1.施工单位可以索赔哪些内容？2.监理单位审核索赔报告时应重点关注哪些内容？3.该项目安全管理中存在哪些问题？案例二：某施工单位承接了一项桥梁工程，合同工期为6个月。施工过程中，施工单位制定了详细的施工组织设计，并进行了施工平面布置。然而，由于材料供应商延迟交货，导致工期延误1个月。施工单位及时调整了施工计划，并提交了变更申请。监理单位对变更申请进行了审核，并批准了变更方案。问题：1.施工单位在施工组织设计中应重点关注哪些内容？2.材料供应商延迟交货属于哪类风险？施工单位应如何应对？3.监理单位审核变更申请时应重点关注哪些内容？案例三：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为3个月。施工过程中，施工单位严格按照施工组织设计进行施工，并进行了安全检查。然而，由于施工现场发生了一起质量事故，导致工程返工。施工单位及时进行了事故调查，并提交了整改报告。监理单位对整改报告进行了审核，并提出了审核意见。问题：1.施工单位在施工过程中应如何进行质量控制？2.该项目质量管理中存在哪些问题？3.监理单位审核整改报告时应重点关注哪些内容？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理中成本控制、质量控制和进度控制的关系。2.试述建筑工程中“绿色施工”的意义和主要内容。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目目标的实现。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，包括施工方案、进度计划、资源配置等内容。3.安全生产责任制度是施工单位内部安全生产管理的核心制度，明确各级人员的安全生产责任。4.仲裁裁决具有强制执行力，是解决建设工程合同纠纷的一种有效方式。5.“三检制”是指自检、互检、交接检，是保证施工质量的重要措施。6.模板拆除时必须保证混凝土强度达到设计要求，否则可能影响结构安全。7.质量管理体系应覆盖项目实施的全过程，包括设计、施工、验收等阶段。8.TN-S接零保护系统是指保护线与工作零线分离，能有效防止触电事故。9.“绿色施工”是指施工过程中减少环境污染，提高资源利用效率。10.关键路径法（CPM）是一种网络计划技术，用于确定项目关键路径和工期。二、单选题（每题2分，共20分）1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.A8.B9.D10.D解析：1.人力资源管理不属于施工项目管理的核心内容，核心内容包括成本控制、质量管理、进度控制、合同管理等。2.自然灾害属于不可抗力条款，业主变更指令、分包商违约、材料价格波动属于可抗力条款。3.“三宝”是指安全帽、安全带、安全网，是施工现场安全管理的核心措施。4.“四节”是指节材、节水、节能、节地，是绿色施工的主要内容。5.动态控制原理强调实时调整，通过动态控制实现项目目标的实现。6.资源配置计划属于施工进度计划的主要内容，包括人力、材料、机械设备等资源的配置。7.“五方责任主体”是指业主、承包商、监理、设计、分包商，是建设工程项目的核心责任主体。8.TN-S保护系统是指保护线与工作零线分离，能有效防止触电事故。9.“绿色施工”不包括节时，包括节能、节水、节材、节地。10.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对，是项目管理的核心内容。三、多选题（每题2分，共20分）1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.项目目标的控制内容包括成本控制、质量管理、进度控制、安全控制，是项目管理的核心内容。2.合同履约的主要内容包括工程进度、质量标准、材料供应、支付方式、违约责任等。3.安全检查的主要内容包括安全设施、作业环境、人员操作、应急预案、安全培训等。4.“四节”包括节材、节水、节能、节地，是绿色施工的主要内容。5.项目管理的核心方法包括PDCA循环、关键路径法、网络计划技术、风险管理、成本控制等。6.施工平面布置的主要内容包括临时设施、材料堆放、交通运输、安全防护、人员住宿等。7.“五方责任主体”包括业主、承包商、监理、设计、分包商，是建设工程项目的核心责任主体。8.安全用电措施包括保护接地、漏电保护、安全距离、接地电阻、防雷措施等。9.“绿色施工”包括节能、节水、节材、节地，是绿色施工的主要内容。10.项目沟通的主要内容包括内部沟通、外部沟通、沟通计划、沟通效果、沟通记录等。四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：1.施工单位可以索赔的内容包括：工期延误（2个月）、安全事故处理费用、材料价格上涨等。2.监理单位审核索赔报告时应重点关注：索赔依据、索赔内容、索赔金额、索赔时效等。3.该项目安全管理中存在的问题包括：安全意识不足、安全措施不到位、应急处理不力等。解析：1.施工单位可以索赔的内容包括工期延误、安全事故处理费用、材料价格上涨等，这些内容符合合同约定和法律法规的规定。2.监理单位审核索赔报告时应重点关注索赔依据、索赔内容、索赔金额、索赔时效等，确保索赔的合理性和合法性。3.该项目安全管理中存在的问题包括安全意识不足、安全措施不到位、应急处理不力等，这些问题可能导致安全事故的发生。案例二：1.施工单位在施工组织设计中应重点关注：施工方案、进度计划、资源配置、质量控制、安全管理等。2.材料供应商延迟交货属于外部风险，施工单位应如何应对：提前与供应商沟通、寻找备用供应商、调整施工计划等。3.监理单位审核变更申请时应重点关注：变更依据、变更内容、变更影响、变更费用等。解析：1.施工单位在施工组织设计中应重点关注施工方案、进度计划、资源配置、质量控制、安全管理等内容，确保施工的顺利进行。2.材料供应商延迟交货属于外部风险，施工单位应提前与供应商沟通、寻找备用供应商、调整施工计划等措施应对风险。3.监理单位审核变更申请时应重点关注变更依据、变更内容、变更影响、变更费用等内容，确保变更的合理性和合法性。案例三：1.施工单位在施工过程中应如何进行质量控制：严格执行施工规范、加强材料检验、进行质量检查等。2.该项目质量管理中存在的问题包括：质量意识不足、质量控制措施不到位、质量检查不严格等。3.监理单位审核整改报告时应重点关注：整改措施、整改效果、整改时效等。解析：1.施工单位在施工过程中应严格执行施工规范、加强材料检验、进行质量检查等措施，确保施工质量。2.该项目质量管理中存在的问题包括质量意识不足、质量控制措施不到位、质量检查不严格等，这些问题可能导致质量事故的发生。3.监理单位审核整改报告时应重点关注整改措施、整改效果、整改时效等内容，确保整改的合理性和有效性。五、论述题（每题11分，共22分）1.施工项目管理中成本控制、质量控制和进度控制的关系：成本控制、质量控制和进度控制是施工项目管理的三个核心目标，它们相互影响、相互制约。-成本控制：通过优化资源配置、降低材料成本、提高劳动效率等措施，实现项目成本的控制。-质量控制：通过严格执行施工规范、加强材料检验、进行质量检查等措施，确保施工质量。