2026年PMP项目多任务协调与优先级设置模拟题

2026年PMP项目多任务协调与优先级设置模拟题一、单选题（共10题，每题2分）题目要求：从每题的选项中选择最符合PMP多任务协调与优先级设置原则的答案。1.在软件开发项目中，项目经理发现团队成员同时处理多个任务，导致进度延迟。以下哪种方法最有助于提高团队的多任务处理效率？A.鼓励团队成员同时处理更多任务B.重新分配任务优先级，确保关键任务优先完成C.减少团队成员的任务数量，避免分心D.增加团队成员的加班时间，赶工完成2.某建筑项目涉及多个子项目，每个子项目都有不同的截止日期。项目经理应如何确定任务的优先级？A.根据团队成员的喜好分配任务B.优先处理对整体项目进度影响最大的任务C.按照任务预算分配优先级D.将所有任务平均分配，避免冲突3.在多任务协调过程中，项目经理发现某个任务因依赖外部资源而进度滞后。以下哪种措施最有效？A.强制团队成员加班完成该任务B.调整其他任务的优先级，暂缓非关键任务C.与外部资源提供方协商，重新安排资源交付时间D.增加团队成员人数，分担任务压力4.某IT项目团队成员经常因多个任务切换而效率低下。项目经理应采取哪种方法改善？A.推广多任务并行工作，提高灵活性B.引入时间管理工具，帮助团队集中精力完成单一任务C.减少会议频率，避免干扰任务执行D.强制团队成员同时处理多个任务，培养适应能力5.在多任务环境中，项目经理如何确保关键路径上的任务优先执行？A.仅关注高预算任务，忽略低预算任务B.通过关键路径法（CPM）识别并优先安排关键任务C.随机分配任务，避免资源集中D.仅优先处理团队成员最擅长的任务6.某医疗项目涉及多个部门协作，但部门间沟通不畅导致任务延误。项目经理应如何协调？A.强制所有部门同时开会，频繁沟通B.建立跨部门沟通机制，明确任务依赖关系C.将任务分配给沟通能力最强的团队成员D.忽略部门间协调，依赖个人能力解决问题7.在项目管理中，优先级排序通常基于以下哪个因素？A.任务完成后的个人成就感B.任务对项目整体目标的影响程度C.任务预算的高低D.团队成员的偏好8.某制造业项目团队成员同时处理多个任务时，经常出现错误。项目经理应如何改进？A.增加任务数量，提高团队压力B.减少任务并行度，确保单一任务完成质量C.推广自动化工具，减少人工操作D.要求团队成员加班，弥补时间不足9.在多任务协调中，项目经理发现某个任务因技术难度大而进度滞后。以下哪种措施最有效？A.强制团队成员延长工作时间B.抽调其他团队成员支援，加快进度C.重新评估任务技术难度，调整优先级D.忽略该任务，优先完成其他任务10.某物流项目涉及多个子任务，但团队成员对任务优先级理解不一致。项目经理应如何解决？A.让团队成员自行决定任务优先级B.通过项目会议明确任务依赖关系和优先级C.仅关注高预算任务，忽略低预算任务D.强制团队成员按照项目经理的指令执行二、多选题（共5题，每题3分）题目要求：从每题的选项中选择所有符合PMP多任务协调与优先级设置原则的答案。1.在多任务环境中，以下哪些因素会影响任务优先级？A.任务对项目整体目标的贡献度B.团队成员的个人能力C.任务依赖关系D.外部资源可用性E.任务预算2.某IT项目团队成员因同时处理多个任务而效率低下，项目经理可以采取哪些措施改善？A.优化任务分配，减少并行任务数量B.引入时间管理工具，帮助团队集中精力C.增加团队成员人数，分担任务压力D.鼓励团队成员多任务并行，提高灵活性E.减少会议频率，避免干扰任务执行3.在多任务协调中，项目经理如何确保团队协作效率？A.建立清晰的沟通机制，明确任务依赖关系B.通过关键路径法（CPM）识别并优先安排关键任务C.仅关注高预算任务，忽略低预算任务D.随机分配任务，避免资源集中E.定期召开项目会议，解决协作问题4.在多任务环境中，以下哪些方法有助于提高团队效率？A.优化任务分配，减少并行任务数量B.引入时间管理工具，帮助团队集中精力C.增加团队成员人数，分担任务压力D.鼓励团队成员多任务并行，提高灵活性E.减少会议频率，避免干扰任务执行5.在项目管理中，优先级排序通常基于以下哪些因素？A.任务对项目整体目标的影响程度B.任务完成后的个人成就感C.任务预算的高低D.团队成员的偏好E.任务依赖关系三、案例分析题（共2题，每题10分）题目要求：根据案例描述，分析项目经理应如何进行多任务协调与优先级设置。案例一：某大型零售企业正在实施数字化转型项目，涉及多个子项目，包括电商平台升级、供应链管理系统优化、客户数据分析等。项目经理发现团队成员同时处理多个任务，导致进度延迟，且部分任务因依赖关系未得到有效协调。团队成员抱怨工作量过大，效率低下。问题：项目经理应如何协调多任务，并设置合理的优先级？案例二：某政府机构正在建设智慧城市项目，涉及多个部门协作，包括交通管理、环境监测、公共安全等。项目经理发现部门间沟通不畅，导致任务延误，且部分任务因预算限制未能及时执行。团队成员反映任务优先级不明确，导致工作混乱。问题：项目经理应如何协调多任务，并设置合理的优先级？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：在多任务环境中，优先级排序是关键。通过重新分配任务优先级，确保关键任务优先完成，可以有效提高团队效率。选项A（鼓励同时处理更多任务）会导致效率进一步下降；选项C（减少任务数量）可能无法解决根本问题；选项D（增加加班）不可持续。2.B解析：建筑项目通常涉及多个子项目，且每个子项目都有不同的截止日期。项目经理应优先处理对整体项目进度影响最大的任务，确保项目按时交付。选项A（按喜好分配）不可取；选项C（按预算分配）与进度无关；选项D（平均分配）可能导致关键任务滞后。3.C解析：任务进度滞后通常因依赖外部资源。项目经理应与外部资源提供方协商，重新安排资源交付时间，避免影响整体进度。选项A（强制加班）不可持续；选项B（调整其他任务）可能掩盖问题；选项D（增加人数）成本高且未必有效。4.B解析：团队成员因频繁切换任务导致效率低下，项目经理应引入时间管理工具，帮助团队集中精力完成单一任务，减少任务切换成本。选项A（多任务并行）会加剧效率问题；选项C（减少会议）可能无法解决根本问题；选项D（强制多任务）不可取。5.B解析：关键路径上的任务对项目进度影响最大，项目经理应通过关键路径法（CPM）识别并优先安排这些任务。选项A（仅关注高预算）与进度无关；选项C（随机分配）不可取；选项D（按个人擅长分配）可能导致关键任务滞后。6.B解析：跨部门协作不畅导致任务延误，项目经理应建立跨部门沟通机制，明确任务依赖关系，确保信息同步。选项A（频繁开会）效率低下；选项C（按个人能力分配）不可取；选项D（忽略协调）不可行。7.B解析：优先级排序应基于任务对项目整体目标的影响程度，而非个人成就感、预算或成员偏好。选项A、C、D均与项目目标无关。8.B解析：多任务并行导致错误率高，项目经理应减少任务并行度，确保单一任务完成质量。选项A（增加任务）会加剧问题；选项C（自动化）未必适用；选项D（加班）不可持续。9.C解析：任务技术难度大导致进度滞后，项目经理应重新评估任务技术难度，调整优先级或寻找解决方案。选项A（强制加班）不可持续；选项B（抽调人手）成本高；选项D（忽略任务）不可行。10.B解析：团队成员对任务优先级理解不一致，项目经理应通过项目会议明确任务依赖关系和优先级。选项A（自行决定）不可取；选项C（仅关注高预算）与进度无关；选项D（强制执行）可能导致抵触。二、多选题答案与解析1.A、C、D解析：任务优先级通常基于其对项目目标的贡献度、任务依赖关系和外部资源可用性。选项B（个人能力）和选项E（预算）并非优先级排序的主要依据。2.A、B、E解析：改善多任务效率的方法包括优化任务分配、引入时间管理工具、减少会议干扰。选项C（增加人数）未必有效；选项D（鼓励多任务）会加剧效率问题。3.A、B、E解析：提高团队协作效率的方法包括建立沟通机制、优先关键任务、定期解决协作问题。选项C（仅关注高预算）、选项D（随机分配）和选项E（个人偏好）均不可取。4.A、B、E解析：提高团队效率的方法包括优化任务分配、引入时间管理工具、减少会议干扰。选项C（增加人数）未必有效；选项D（鼓励多任务）会加剧效率问题。5.A、C、E解析：优先级排序通常基于任务对项目目标的影响程度、任务预算和任务依赖关系。选项B（个人成就感）、选项D（成员偏好）与项目目标无关。三、案例分析题答案与解析案例一答案：项目经理应采取以下措施：1.明确任务优先级：通过关键路径法（CPM）识别关键任务，优先安排对项目整体进度影响最大的任务。2.优化任务分配：减少并行任务数量，确保每个团队成员专注于少数关键任务。3.建立沟通机制：定期召开跨团队会议，明确任务依赖关系和优先级，确保信息同步。4.引入时间管理工具：使用甘特图或看板等工具，帮助团队集中精力完成单一任务。5.评估外部依赖：与外部供应商协商，确保资源及时交付，避免因依赖关系导致进度滞后。案例二答案：项目经理应采取以下措施：1.建立跨部门沟通机制：定期召开跨部门会议，明确任务依赖关系和优先级，确保