2026年项目管理中风险管理专业试题库

2026年项目管理中风险管理专业试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在风险管理过程中，风险识别阶段的核心任务是？A.评估风险影响B.制定风险应对计划C.确定潜在风险因素D.实施风险监控2.以下哪种工具最适合用于定性风险分析？A.敏感性分析B.风险矩阵C.决策树D.蒙特卡洛模拟3.在中国建筑行业，施工安全事故属于哪种类型的风险？A.财务风险B.合同风险C.操作风险D.法律风险4.风险规避策略的核心是？A.接受风险B.分担风险C.消除风险源D.减少风险暴露5.以下哪项不属于风险登记册的基本要素？A.风险描述B.风险责任人C.风险优先级D.风险历史6.在跨国项目管理中，汇率波动属于哪种风险？A.技术风险B.市场风险C.政治风险D.操作风险7.德尔菲法主要用于？A.风险定量分析B.风险定性评估C.风险审计D.风险报告8.在中国《安全生产法》框架下，项目经理对哪些风险承担主要责任？A.设计风险B.不可抗力风险C.施工安全风险D.融资风险9.蒙特卡洛模拟的核心优势在于？A.适用于小样本数据B.可视化风险分布C.自动化风险识别D.实时更新风险信息10.在风险监控阶段，最常见的输出是？A.风险应对计划B.风险报告C.风险审计报告D.风险数据库更新二、多选题（每题3分，共10题）1.定性风险分析通常包括哪些工具？A.SWOT分析B.风险概率-影响矩阵C.贝叶斯分析D.专家访谈2.在中国制造业，供应链中断可能由哪些因素引发？A.自然灾害B.劳资纠纷C.贸易壁垒D.供应商破产3.风险应对计划应包含哪些内容？A.风险应对措施B.资源分配C.责任人D.预算4.在中国房地产项目中，政策调控属于哪种风险？A.市场风险B.政治风险C.法律风险D.财务风险5.风险登记册的更新通常基于哪些信息？A.新识别的风险B.已解决的风险C.风险优先级变化D.风险应对效果6.在风险监控过程中，哪些指标需要重点关注？A.风险概率B.风险影响C.风险应对措施有效性D.风险应对成本7.德尔菲法的优势包括？A.减少群体思维B.提高专家参与度C.适用于复杂风险D.实时反馈8.在中国《招标投标法》下，投标欺诈属于哪种风险？A.合同风险B.法律风险C.财务风险D.操作风险9.蒙特卡洛模拟的局限性包括？A.需要大量数据B.计算复杂C.依赖假设条件D.无法处理极端事件10.风险报告应包含哪些要素？A.风险概述B.风险应对进展C.风险趋势分析D.风险应对建议三、判断题（每题1分，共20题）1.风险识别完成后，项目风险将完全消除。（×）2.风险矩阵只能用于定性分析。（×）3.在中国，所有施工项目必须进行风险登记。（√）4.风险规避是成本最高的应对策略。（√）5.德尔菲法适用于短期项目。（×）6.蒙特卡洛模拟只能用于定量分析。（×）7.在中国，项目经理对风险负有不可推卸的职责。（√）8.风险监控是风险管理流程的最后一个阶段。（×）9.风险登记册需要实时更新。（√）10.风险报告必须每月提交一次。（×）11.风险规避可能导致项目目标无法实现。（√）12.风险转移适用于所有风险类型。（×）13.在中国，自然灾害属于不可抗力风险。（√）14.风险概率-影响矩阵只能评估风险严重性。（×）15.德尔菲法需要多次迭代才能得出结论。（√）16.蒙特卡洛模拟假设所有变量独立。（×）17.在中国，法律风险通常通过保险转移。（×）18.风险监控需要持续进行。（√）19.风险登记册只需记录高优先级风险。（×）20.风险报告必须包含历史数据。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述风险管理的四个阶段及其核心任务。2.在中国建筑项目中，施工安全风险的主要来源有哪些？如何管理？3.解释风险登记册的作用，并列举至少三项关键要素。4.德尔菲法与头脑风暴法在风险识别中的区别是什么？5.如何评估风险应对措施的有效性？五、案例分析题（每题15分，共2题）1.案例背景：某中国制造企业计划在东南亚某国建设新工厂，面临政治风险、汇率波动、供应链中断等多重风险。问题：-该项目的主要风险类型有哪些？-如何制定风险应对计划？-如何进行风险监控？2.案例背景：某中国房地产开发商正在开发某高端住宅项目，突然遭遇政策调控（如限购、限贷），导致市场需求下降。问题：-该项目面临哪些风险？属于哪种类型？-如何调整风险应对策略？-如何通过风险监控减少损失？答案与解析一、单选题答案与解析1.C（风险识别的核心是识别潜在风险因素）2.B（风险矩阵是定性分析常用工具）3.C（施工安全事故属于操作风险）4.C（风险规避的核心是消除风险源）5.D（风险历史不属于风险登记册基本要素）6.B（汇率波动属于市场风险）7.B（德尔菲法适用于定性评估）8.C（项目经理对施工安全风险负责）9.B（蒙特卡洛模拟优势在于可视化风险分布）10.B（风险监控最常见的输出是风险报告）二、多选题答案与解析1.A、B、D（德尔菲法、风险矩阵、专家访谈是定性分析工具）2.A、B、C、D（自然灾害、劳资纠纷、贸易壁垒、供应商破产均可能引发供应链中断）3.A、B、C、D（风险应对计划需包含措施、资源、责任人、预算）4.A、B、C（政策调控属于市场、政治、法律风险）5.A、B、C、D（风险登记册需更新新风险、已解决风险、优先级变化、应对效果）6.A、B、C、D（监控需关注概率、影响、应对有效性、应对成本）7.A、B、C（德尔菲法减少群体思维、提高专家参与度、适用于复杂风险）8.A、B（投标欺诈属于合同风险、法律风险）9.A、B、C（蒙特卡洛模拟需大量数据、计算复杂、依赖假设）10.A、B、C、D（风险报告需包含概述、进展、趋势分析、建议）三、判断题答案与解析1.×（风险识别只是识别，不能消除）2.×（风险矩阵也可用于定量排序）3.√（中国法规要求施工项目风险登记）4.√（规避需放弃机会，成本最高）5.×（德尔菲法适用于长期复杂项目）6.×（蒙特卡洛可结合定性与定量）7.√（项目经理对风险负有直接责任）8.×（风险监控贯穿项目始终）9.√（风险登记册需实时更新）10.×（提交频率根据项目需求调整）11.√（规避可能导致目标无法实现）12.×（转移不适用于所有风险，如操作风险）13.√（自然灾害属于不可抗力）14.×（风险矩阵可评估概率与影响）15.√（德尔菲法需多次迭代）16.×（蒙特卡洛假设变量相关或独立需建模）17.×（法律风险通常通过合规管理）18.√（风险监控需持续进行）19.×（登记册需记录所有风险）20.√（风险报告需包含历史对比）四、简答题答案与解析1.风险管理的四个阶段：-风险识别：识别潜在风险因素。-风险分析：定性（概率-影响）和定量（蒙特卡洛）。-风险应对：规避、转移、减轻、接受。-风险监控：跟踪、报告、调整应对策略。2.施工安全风险来源与管理：来源：设备故障、违规操作、培训不足、天气因素。管理：安全培训、设备检查、应急预案、合规审查。3.风险登记册作用与要素：作用：记录风险、跟踪应对。要素：风险描述、优先级、责任人、应对措施。4.德尔菲法与头脑风暴法区别：德尔菲法：匿名、迭代、减少偏见；头脑风暴法：公开、快速、激发创意。5.风险应对措施有效性评估：通过对比实际影响与预期影响、监控指标变化、专家评审。五、案例分析题答案与解析1.东南亚工厂项目风险应对：-风险类型：