传媒行业内容主编绩效考核表

传媒行业内容主编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创率35%80%按实际原创稿件比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分内容深度与影响力显著提升由编辑委员会根据稿件影响力评分，显著提升为满分，中等提升为80%，无提升为60%创新内容占比30%统计季度内创新内容（如数据新闻、互动设计等）占比，每低1%扣0.5分，最低0分用户互动率20%根据内容平均互动率（点赞、评论、分享等）评分，高于目标20%为满分，15%-20%为80%，10%-15%为60%编校差错率0.5%按每万字差错数量计分，每高0.1%扣1分，最高扣10分，最低0分团队管理与协作团队任务完成率25%95%按团队任务按时完成比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分新人培养效果至少2名成员独立负责专题根据新人成长及独立工作能力评分，达标为满分，部分达标为70%，未达标为50%跨部门协作满意度4.5/5根据市场部、技术部等跨部门反馈评分，4.5为满分，4为80%，3.5为60%团队内部冲突解决无重大冲突由HR根据团队反馈评分，无冲突为满分，轻微冲突为70%，重大冲突为40%团队培训参与度100%按团队成员培训参与率计分，每低5%扣2分，最低0分业务指标达成内容阅读量/播放量30%季度平均增长15%按季度内容总阅读量/播放量环比增长率评分，高于目标15%为满分，10%-15%为80%，5%-10%为60%广告收入贡献100万元按季度内容直接带来的广告收入计分，超目标10%为满分，5%-10%为80%，0%-5%为60%，无贡献为40%内容变现率20%按内容收入/内容总成本比例计分，高于目标20%为满分，15%-20%为80%，10%-15%为60%用户增长贡献新增用户5万按季度内容直接带来的新增用户数计分，超目标20%为满分，10%-20%为80%，0%-10%为60%，无贡献为40%内容复用率40%按内容跨平台/跨渠道复用比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分战略执行与合规平台战略落地率10%100%按季度内容策略与公司平台战略匹配度评分，100%为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%内容合规性100%按季度内容无重大违规（如版权、政治敏感等）计分，100%为满分，98%-100%为80%，95%-98%为60%政策学习与应用及时更新由管理层根据政策学习及内容应用评分，及时更新为满分，部分滞后为70%，严重滞后为40%竞品分析报告每月1份按竞品分析报告提交及时性与质量评分，每月均达标为满分，延迟提交或质量差为60%内容迭代改进至少3项内容优化根据季度内内容迭代次数及效果评分，达标为满分，部分达标为70%，未达标为50%本考核表旨在全面评估传媒行业内容主编在内容质量、团队管理、业务指标及战略执行方面的综合表现。请根据各维度指标及评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：