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文档简介

体育赛事运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事组织与执行能力赛事筹备完整度40%100%根据赛事筹备清单完成率评分，每项完成100%得25分，不足100%按比例扣分。现场执行效率98%根据赛事流程按时完成率评分，每提前完成1%得2分，延迟则按比例扣分。突发事件应对能力90%根据突发事件处理效果评分，有效解决且影响控制在90%以内得25分，超出范围按比例扣分。供应商协调质量95%根据供应商满意度调查评分，95%以上得25分，每低1%扣2.5分。赛事预算控制98%根据实际支出与预算偏差率评分，偏差率在±2%以内得25分，超出范围按比例扣分。市场推广与品牌影响力赛事媒体曝光量25%100万次根据赛事相关报道总曝光量评分，每超10万次得2.5分，不足按比例扣分。观众参与度85%根据赛事现场观众人数或线上直播观看人数占比评分，每超5%得2.5分，不足按比例扣分。赞助商满意度90%根据赞助商回访满意度评分，90%以上得25分，每低1%扣2.5分。赛事内容创新性80%根据赛事亮点内容创新评分，80%以上得25分，每低5%扣2.5分。社交媒体互动量50万次根据赛事相关话题总互动量评分，每超10万次得2.5分，不足按比例扣分。团队管理与协作能力团队任务完成率20%95%根据团队任务按时完成率评分，95%以上得25分，每低1%扣2分。跨部门协作效率90%根据跨部门协作问题解决效率评分，90%以上得25分，每低1%扣2.2分。员工培训覆盖率100%根据团队培训参与率评分，100%得25分，每低1%扣2.5分。团队士气与反馈85%根据团队匿名反馈满意度评分，85%以上得25分，每低1%扣2.5分。人才梯队建设80%根据核心岗位继任者计划完成度评分，80%以上得25分，每低5%扣2.5分。财务与资源管理能力赛事收入达成率15%110%根据实际收入与目标收入比率评分，每超5%得2.5分，不足按比例扣分。成本控制效率92%根据实际成本与预算成本偏差率评分，偏差率在±8%以内得25分，超出范围按比例扣分。资源利用率85%根据场地、设备等资源使用效率评分，85%以上得25分，每低1%扣2.5分。资金回笼速度95%根据赛事相关款项回笼速度评分，95%以上得25分，每低1%扣2.5分。财务报表准确性98%根据财务报表数据错误率评分，错误率在2%以内得25分，每高1%扣12.5分。本考核表用于评估体育赛事运营经理在赛事组织、市场推广、团队管理及财务资源方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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