体育赛事公司赛事策划与执行效果绩效评估考核表

体育赛事公司赛事策划与执行效果绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案创新性35%方案具有显著创新点，符合市场趋势根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新得0-5分赛事方案可行性方案具备完整流程，风险可控根据方案的逻辑性、资源匹配度及风险应对措施进行评分，满分10分，方案可行得满分，部分缺失得6-8分，缺失严重得0-5分预算编制合理性预算符合实际，无重大偏差根据预算的精准度、成本控制及资源利用效率进行评分，满分10分，合理得满分，轻微偏差得6-8分，偏差较大得0-5分供应商合作质量供应商选择优质可靠根据供应商的资质、合作稳定性及服务评价进行评分，满分10分，优质合作得满分，一般合作得6-8分，合作问题频发得0-5分团队协作与沟通内部团队协作顺畅，沟通高效根据团队协作效率、问题解决速度及跨部门沟通效果进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得6-8分，协作不畅得0-5分赛事执行效果赛事现场组织30%现场流程顺畅，突发事件处理得当根据现场调度能力、流程把控及应急响应速度进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，混乱得0-5分赛事参与度观众/选手参与度达标根据观众/选手数量、互动活动效果及媒体曝光度进行评分，满分10分，达标优秀得满分，达标一般得6-8分，未达标得0-5分赛事安全性全程无重大安全事故根据安全预案执行情况、现场监控及应急设备使用进行评分，满分10分，无事故得满分，轻微问题得6-8分，发生事故得0-5分媒体传播效果赛事获得良好媒体曝光根据媒体报道数量、质量及网络热度进行评分，满分10分，优秀得满分，一般得6-8分，较差得0-5分客户满意度客户对赛事效果高度满意根据客户反馈、问卷评分及长期合作意向进行评分，满分10分，高度满意得满分，一般满意得6-8分，不满意得0-5分成本控制能力实际支出与预算偏差20%实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，满分10分，无偏差得满分，偏差小于10%得8-10分，偏差10%-20%得6-8分，偏差超过20%得0-5分资源利用效率最大化利用可用资源根据资源调配合理性、闲置率及成本效益进行评分，满分10分，高效利用得满分，一般利用得6-8分，浪费严重得0-5分赞助商合作价值赞助商资源最大化转化根据赞助商权益匹配度、落地效果及ROI进行评分，满分10分，价值最大化得满分，一般转化得6-8分，转化不足得0-5分财务流程合规性所有支出流程符合财务规定根据报销时效、审批完整性及合规性进行评分，满分10分，完全合规得满分，轻微问题得6-8分，存在违规得0-5分成本节约创新提出有效成本节约方案根据方案的实际节约金额、实施难度及推广价值进行评分，满分10分，显著节约得满分，一般创新得6-8分，无创新得0-5分团队管理与成长团队目标达成率15%团队个人目标均达成根据团队成员个人绩效目标的完成比例进行评分，满分10分，100%达成得满分，90%-99%得8-10分，80%-89%得6-8分，低于80%得0-5分跨部门协作能力有效推动跨部门合作根据协作主动性、问题解决能力及沟通效果进行评分，满分10分，优秀协作得满分，一般协作得6-8分，协作障碍得0-5分知识分享与培训推动团队技能提升根据培训组织频率、内容质量及团队技能提升效果进行评分，满分10分，显著提升得满分，一般提升得6-8分，无提升得0-5分团队士气与凝聚力团队氛围积极向上根据员工反馈、团队活动参与度及冲突解决情况评分，满分10分，高凝聚力得满分，一般凝聚得6-8分，低凝聚得0-5分职业素养与合规严格遵守公司规章制度根据工作纪律、保密意识及合规行为进行评分，满分10分，完全合规得满分，轻微违规得6-8分，存在严重违规得0-5分本考核表用于评估体育赛事公司赛事策划与执行效果的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：赛事策划质量（35%）、赛事执行效果（30%）、成本控制能力（20%）、团队管理与成长（15%）。评分标准请参考各指标说明，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签