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文档简介

环保科技项目负责人项目执行与成果转化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行效率项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。项目预算控制率95%按实际支出占预算的比例计分，每低3%扣1分，最低为0分。项目团队协作满意度4.5分（满分5分）通过项目成员匿名评分计算，每低0.2分扣1分，最低为0分。项目风险应对及时性90%按风险发生后的响应速度和处理效果评分，每次延误超过1天扣1分，最低为0分。项目文档规范性与完整性100%按项目文档的规范性和完整性评分，每缺失或不符合规范一项扣1分，最低为0分。技术创新与研发成果专利申请数量30%2项每完成1项专利申请得3分，最高得15分。核心技术研发完成度80%按技术指标达成比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。技术成果转化率60%按技术成果在实际生产中的应用比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。新技术推广影响力3篇以上行业论文发表每发表1篇核心期刊论文得3分，最高得15分。研发团队成长率30%按团队技术能力提升或新成员技能掌握比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。环保效益与社会影响污染物减排量20%500吨按实际减排量与目标的比例计分，每低100吨扣1分，最低为0分。资源利用率提升率15%按资源回收利用率提升比例计分，每低1%扣1分，最低为0分。环保政策符合度100%按项目符合国家及地方环保法规的比例计分，每不符合一项扣2分，最低为0分。社会公众满意度4.5分（满分5分）通过第三方调研计算，每低0.2分扣1分，最低为0分。媒体报道数量5篇每获得1篇正面主流媒体报道得2分，最高得10分。团队管理与人才培养下属员工绩效平均分15%4.0分（满分5分）按直接下属绩效考核平均分计分，每低0.2分扣1分，最低为0分。关键人才保留率85%按核心技术人员留任比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。员工培训计划完成率100%按实际培训课时或人数占计划的百分比计分，每低5%扣1分，最低为0分。团队内部知识共享频率每月至少2次按季度统计知识分享活动次数，每少1次扣1分，最低为0分。跨部门协作成功率90%按跨部门项目合作的成功完成比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表旨在全面评估环保科技项目负责人在项目执行与成果转化方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评价的客观性与公正性。权重分配已考虑各维度的核心重要性，请严格按标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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